同志们：
大家下午好！
创建三级医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院“十一五”发展规划的重要战略目标。为了实现这一目标，几代二院人通过不懈的努力和奋发进取，为此奠定了坚实的基础，尤其是我们明确提出创建工作口号以来，在全院职工的共同努力下，我们朝着这个目标，做了大量的基础性铺垫工作。日前，医院正式申请，市卫生局已明确答复支持，经征得省卫生厅意见同意我院首先创建三级甲等（专科）医院，这是上级部门对我院的关爱和支持，也是对二院人的鼓励和考验，既然历史的重任和光荣的使命落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等（专科）医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等（专科）医院的重要意义
13年前，我们通过创建“二甲”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院在全国专科医院中，首家按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评
审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等（专科）医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福阜阳人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建三级甲等（专科）医院是我院实施“十一五”发展规划的重要战略目标。开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十一五”发展目标的重要战略。因此，扎实开展创建三级甲等（专科）医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等（专科）医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
2、创建三级甲等（专科）医院是提升医院内涵建设的需要。建院以来，我院在市委、市政府的关心和支持下，在省、市卫生行政部门的指导和协助下，经过一代又一代二院人的耕耘，由小到大，由弱变强，今天已成为一所具有现代气息和在市内乃至省内，具有一定特质的二级甲等综合性医院。三十五年的风雨，成功与坎坷，使我院逐步走向成熟，成功地由“大专科、小综合”发展到“强专科、大综合”，彰显了鲜明的学科特色和服务品牌，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。
过去我们讲创建三级医院，主要是从医院发展的角度来考虑的，但随着医疗卫生管理工作不断加强和规范，需要不断健全各项卫生专业技术管理制度，这对我们医疗卫生事业发展来说是件好事，但从另一个角度看，各项技术规范的实施，对医疗机构的技术管理工作必然提出更高的要求，对我们创建三级甲等（专科）医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。机不可失，时不再来，我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建三级甲等（专科）医院的各项工作。
3、创建三级甲等（专科）医院是医改形势发展的迫切要求。一方面，随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在县以下医疗机构就诊费用补偿比例比我们的高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足，存在着一定的病源危机，而且在国家关于“公立医疗机构既要坚持有中国特色社会主义医药卫生体制性质，又要突出服务行业的市场化运作法则”政策指导下，要将我们推向市场，实行企业化运作，以提高各级各类医院的竞争力，提升服务水平和医疗质量。这就要求我们必须进一步提升自己，更何况在我们周边医疗机构也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，亟待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平与当代人文需求还有一定差距，要解决这些前进的矛盾就必须通过扎实开展创建“三甲”医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。另
一方面，在如今民营医疗机构不断增加，医疗市场竞争日益激烈的大环境下，医院要想取得进一步生存和发展的空间，就必须振奋精神，克难奋进，挑战自我，与时俱进，争创三甲。
4、为争创三级甲等综合性医院打下牢固的基础。通过创建三级甲等（专科）医院的磨砺，我们可积累经验，总结教训，有利于进一步完善规章制度，强化科学管理，加大软硬件建设和对高新技术的支持力度，不断提高诊疗技术水平和管理服务水平，力争在3-5年内实现申报评审三级甲等综合性医院的目标。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等（专科）医院的有利形势
创建三级甲等（专科）医院工作是我院今年工作的重点，在技术水平和管理水平上取得较大的成效，当然也是一项艰巨而系统的工作。虽然医院经过三十多年的努力拼搏和奋发进取，并有着厚重的历史沉淀和充分的前期准备。但面对三级甲等（专科）医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任重道远，在这个时候提出创建三级甲等（专科）医院，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，同志们，我们在困难面前，不仅需要战胜困难的勇气和信心，还要认真分析我们克服困难，取得胜利的有利因素，充分把握完成光荣使命的有利条件。我们创建三级甲等（专科）医院，不仅具有扎实的基础，还具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到上级卫生主管部门的许可，得到市政府的支持，得到市卫生局的指
导，得到有关部门的帮助，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些指导、支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是新扩建传染病区、新综合病房大楼和改造后的门诊楼相继投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善，加之外国政府贷款购置的一批新型医疗设备的投入使用，新的64排螺旋CT、1.5场强的磁共振今年到位，将大大提升了我院医疗设备的档次。三是近几年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，技术实力显著增强，三级甲等（专科）医院必备部分的技术项目在我院逐步实施和应用。四是管理水平不断提高，这几年，我们通过“走出去，请进来”的方式，努力引导全院医务人员服务理念的转变，积极探索医院经营管理的模式，不断完善流畅、高效、和谐的医院管理运行机制，并通过医院管理年活动的深入开展，以及所取得的阶段性成果，有力地促进了医院管理水平的提升，所有这些有利条件，为我们实现三级甲等（专科）医院的目标提供了现实可能。但是，创建三级甲等（专科）医院绝不是看基础、凭条件就可以轻而易举达标的工程。目前，我院的现状与三级甲等（专科）医院的评审标准尚有一定差距，顺利实现创建目标确实还面临着很多困难。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该看到二院人攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的传统品格，以及在抗击非典、禽流感防治等突发公共卫生事件和各种困难面前所表现出来的不畏艰难，不辱使命，同心同德，奋勇向前的精神，