钢结构厂房监理规划(4)

2020-06-16 21:47

严格监理 热情服务 华铁工程咨询有限责任公司陕重、海红搬迁项目监理第一监理部

工程质量事故理程序如下: 否 是 施工单位 拟定事故处理方案 监理、施工及其它单位 原因分析 临时支护 施工单位 事故调查 是否需要采取临时支护措施 施工单位 发生质量事故 不同意 等单位

(1)返工重做:未达到规范标准要求的质量问题,又无法修补的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的,坚决推倒重来。

(2)加固补强:对比较严重的质量问题,若返工重做损失太大时,可以采用加固补强的方法,加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。

(3)技术鉴定:对某些质量问题,难以返工或加固补强时,由总监理工程师协调建设单位,请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定,并提出下一步的处理方案,再令施工单位实施。

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监理、业主设计审定事故处理方案 同意 施工单位 方案实施 业主、设计 监理、施工 处理效果检查 同意 事故处理结论 严格监理 热情服务 华铁工程咨询有限责任公司陕重、海红搬迁项目监理第一监理部

(4)勿需处理论证:对于轻微的质量问题,经后续工序可以弥补的,现场监理工程师对施工单位提出的警告,并签发“监理工程师通知单”。

(三)投资控制 1、投资控制的工作任务

(1)依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用计划报请业主批准,并严格进行付款控制,做到不超付、不拖付,不重复支付。

(2)严格控制工程变更,力求减少变更费用。

(3)研究确定预防费用索赔措施,以避免或减少对方的索赔量。 (4)及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔。 (5)做好计量工作。 (6)审核工程决算书。

(7)根据有关合同要求,协助做好应由业主方完成的各项工作。 2、投资控制方法 2.1投资目标分解

根据工程施工总形象进度,依时间(或形象进度)把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。 2.2投资控制原则

(1)根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为单位投资控制的总目标。 (2)根据“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签证。 (3)根据“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。

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2.3投资控制方法

(1)协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。

(2)严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据。 (3)严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程造价。 (4)合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益。 (5)及时进行投资偏差分析。 (6)及时协助业主进行投资决算。

3、投资控制工作措施

3.1组织措施:落实投资控制的人员、任务分工和职能分工,编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。

3.2经济措施:编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制,定期分析对比,发现偏差及时纠正。

3.3技术措施:严格控制设计变更。审核施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。

3.4合同措施:做好工程施工记录,保存各种文件图纸,为正确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。

4、投资控制工程程序

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施工阶段投资控制程序

审核投资计划和资

金使用计划 不

同 不 接受承包单位工程计量审情况 不 意 同 工程量复查、现场核价 同 意 意 审核承包单位付款申请表 业 主 付 款 投资状态分析

审核竣工决算、审核投资总结算

工程进度款审核控制程序

施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表” 监理工程师审核“分部分项工程报价认可书” 监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位 统计报表的工程量 监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位 监理单位在监理月报中,填写经认证的 工程量和工程款

报建设单位

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5、投资控制工作要点

5.1工程质量的审核

(1)除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日。

(2)承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单。 (3)投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量。

(4)工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法。

(5)对某些特定的分部分项工程的计量方法,则由监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程造价管理部门。 5.2工程款支付

(1)施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写《工程进度款申请表》报现场专业监理工程师。

(2)监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后,再由项目总监理工程师签发《工程进度款审核表》。并同时填报审减量、审核试验评价,报业主作为支付工程进度款的依据。 6、工程结算审核

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