中南控股集团有限公司
人力资源战略规划 之内部环境分析
中南控股集团有限公司 二0一三年十一月
目录
人力资源战略规划之内部环境分析 ....................................................................................................... 3
一、 集团战略规划分析 ................................................................................................................... 3
1、集团战略地图 ........................................................................................................................ 3 2、集团战略之人力资源保障 ................................................................................................... 4 二、 人力资源盘点分析 ................................................................................................................... 4
1、 人均效能 ................................................................................................................................ 5 2、各类人员占比 ........................................................................................................................ 5 3、全集团员工层级分布 ........................................................................................................... 7 4、员工男女分布 ........................................................................................................................ 8 5、各产业从业人员分布情况 ................................................................................................... 9 6、学历结构 ............................................................................................................................. 10 7、职称结构 ............................................................................................................................. 11 8、司龄结构 ............................................................................................................................. 12 9、年龄结构 ............................................................................................................................. 13 10、员工辞职率、辞退率及退休情况 ................................................................................. 14 11、员工工作年限 .................................................................................................................. 14 三、 人力资源管理体系现状分析 ............................................................................................... 16
1、战略层面 ............................................................................................................................. 16 2、制度层面 ............................................................................................................................. 16 3、技术层面 ............................................................................................................................. 17 四、 人力资源SWOT分析 .......................................................................................................... 18
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人力资源战略规划之内部环境分析
一、集团战略规划分析 1、集团战略地图
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2、集团战略之人力资源保障
（1）始终坚持“紧密型、集约型”的管理原则：人力资源实行紧密型管理； （2）坚持科学的组织机构设置和职责分工设计，全面建立“事事有人做，人人有事做，工作有分工，责任有考核”的管理体系。
（3）始终坚持十大强企。十大强企包括：人才强企； （4）坚定不移地增强和提升领导力、执行力、凝聚力
（5）始终坚持“双重集团化”、“宝塔式与扁平化相结合”的管控模式，不断提升我司的管控效能
（6）始终坚持重点工作重点抓，务必抓好九大任务：一是抓好三项中心工作：抓发展，抓改革，抓班子建设。
（7）五年内积极引进与培养一批中南转型升级所需要的人才资源。 1）是打造10名跨产业、跨职能的领军人，加速推动中南转型升级，实现跨越发展。
2）是打造100名“造城”的操盘手队伍，积极推动中南造城计划及百城战略的落地。
3）是积极打造50名综合运营职业经理人，主要包括商业地产、旅游文化地产、工业地产的招商运营专业人才，提升中南集团运营城市的能力。
4）是积极打造一批顶尖的规划设计团队，包含顶级规划设计大师50名，中级设计师100名，提升超高层、地标性建筑的规划设计能力，打造一批地标性建筑。
5）是通过实施“322”国际人才战略，即培养3名国际业务掌舵人才，培养20名国际化高级管理人员，培养200名技术、管理、商务、法务、财务等专业人才，为中南国际化构建人才梯队，夯实人才资源基础。
二、人力资源盘点分析
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本分析不包括房地产设计院人员，及相关数据统计不包含房地产集团216、工业9,、建设408、控股26，共659名13届大学生）
1、 人均效能
人均效能暂无数据分析，建议与行业标杆进行对比分析
2、各类人员占比
控股集团各职能人数分布 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 86 83 68 51 49 46 34 21 19 18 17
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