MTP中高层管理技能提升实训
目录
一、课程介绍（Course） ............................................................................................................. 2 二、讲师介绍（Trainer） .............................................................................................................. 4 三、提交需求（Needs） .............................................................................................................. 8 四、联系我们（Contact） .......................................................................................................... 10 附、淘课介绍（Taoke） .............................................................................................................. 11 附1 淘课商城 ............................................................................................................................... 11 附2 培训宝工具 ........................................................................................................................... 12 附3 培训人社区 ........................................................................................................................... 12 附4 淘课企业学习研究院 ........................................................................................................... 13
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一、课程介绍（Course）
2.1 概要信息
课程时长:12小时 授课讲师：刘壹 课程价格：76000元 课程编号：220834
2.2 培训受众
总监、部门经理、主管及储备管理者。
2.3 课程收益
十大收益：
1、清晰中层经理的角色和职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2、建立管理者应有的正确态度，增进团队信任及有效提升个人领导力； 3、有效激励与下属培育技巧，了解人性特点；
4、了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
5、了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标；
6、培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善； 7、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练
8、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通,有效传达公司高层目标； 9、了解团队发展阶段特点和应对策略； 10、如何弹性统领团队及有效授权的技巧；
2.4 课程大纲
第一部分
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管理认知与领导力提升 管理的基本认知；组织管理的基本原则； 管理风格自我认识；管理的权变领导方式；
管理者角色定位；管理者职责界定；领导力提升。
第二部分
目标计划与时间管理 设定部门工作的目标；部门工作的计划制定； 如何提高工作效率；增强效能；工作授权的技巧； 正确下达指示；如何有效执行。
第三部分
沟通协调与激励 如何控制与协调；如何同上级、平级、下级进行沟通； 沟通风格剖析与调适；提高管理者的沟通技能；
批评下属七步法；有效的激励下属；如何赞赏下属。
第四部分
员工培育与团队建设 培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧； 激励下属积极性的方法；改进下属的不良行为； 人际关系与冲突处理；如何建立高效团队。
第五部分
问题解决与改善 建立问题意识，提高问题发现能力；提供整体性问题思考方式与解决架构； 培养个人分析和解决问题的能力与技巧； 建立创意共有技巧，形成有效的团队创意解决活动；工作方法的改善。
第六部分
管理者职业化塑造 明确工作目标与成长目标；对下属进行精神管理； 明确个人在团队中存在的价值及钱以外工作动力； 拥有积极心态，培养最佳得职业习惯；
成为善于合作、自我管理、受人欢迎的管理者。
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二、讲师介绍（Trainer）
刘壹 常驻地 价格 擅长类别 上海市 25000 领导力， 性别 编号 男 601101 擅长行业 汽车机械制造，能源化工， 擅长方向 培训师,MBA,策划,中小企业 1、MTP中高层管理技能提升实训 2、MTP中高层管理技能提升实训 3、MTP中高层管理技能提升实训 4、MTP中高层管理技能提升实训 资深企管顾问，实战型培训专家； 管理畅销书《决战中层》作者； 第五届中国企业教育百强培训师； 中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家； 复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、浙大、青岛科技大学MBA特聘讲师； 美国lifo长处发展课程认证讲师。 培训特长： 先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人擅长课程 讲师简介 http://www.taoke.com Page4 / 15 版权所有，侵权必究
力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。 工作与培训经历 中国石油、中国石化（上海、洛阳、塔河）、中国一汽、均瑶集团、上汽集团、上海电力、中联重工（二期）、思念集团、许继集团、农夫山泉、神舟数码、青岛啤酒、海信惠尔浦（合资）、LG集团（韩国）、东风悦达起亚（合资）、格兰富（丹麦）、博雷控制系统（美国）、海沃机械（荷兰）、Alteams.Group（芬兰）、Amlogic（美国）、上海电气、日立海立（日本）、金米勒电气（德国）、Continental（德国）、金斯瑞生物科技（美国）、魏德曼（瑞士）、丹宝利（法国）、意力速电子（日本）、上海海洋石油局、上海江南造船集团、上海长城宽带、百丽国际、东风悦达、广汽集团商贸、上海中路集团、上海信经典客户 谊制药集团、上海外高桥造船厂、上海航空机电股份、上海立源、上海电力市南集团、上海现代设计集团、上海医疗器械集团、上海金陵电子股份、上海机床厂有限公司、依州电子零部件(上海)有限公司、上海新松机器人自动化有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、韶关卷烟厂、华东泰克西汽车铸造有限公司、翰宇博德科技（台资）、元茂电子科技（台资）、宁波港股份集团、浙江巨化集团、浙江西子富沃德、浙江宏源车轮、宁波华晟轻工集团、中捷缝纫机股份、青岛海力威、杭州立洋机械、信万电子（台资）、河南永煤集团、河南煤化集团、河南凤宝特钢集团、安徽皖北煤电集团（祁东、卧龙湖、百善、刘二、五http://www.taoke.com Page5 / 15 版权所有，侵权必究