中国建筑第八工程局有限公司 施工组织设计
应的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造精品工程为目标，发挥本企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工，实现对业主的承诺。项目组织管理机构详见下图：
项目经理：窦同宽
安全部：赵小龙等三人物资部：黄永忠等二人机电部：刘建国等三人工程部：冯超等四人 技术质量部：薛建房等五人商务合约部：刘兆伟等三人综合办公司：王秀艳安全总监 赵小龙 项目总工 潘志专 安装经理 刘建国
3.1.2 项目组织机构主要部门分工及职责
公司对项目实行目标责任管理，即公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营。为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部人员如下：项目经理1人、安全总监1人、项目总工1人。经理部下设：综合办公室、工程部、技术质量部、物资设备部、商务部、安全部、机电部共6部1室。其职能分别如下：
项目经理职责：
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土建施工队 机电施工队 专业分包队防水专业队 中国建筑第八工程局有限公司 施工组织设计
⑴项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的第一责任人；
⑵组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；
⑷组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；
⑸及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；
⑹组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
项目副经理职责
⑴项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；
⑵在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实； ⑶对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；
⑷负责各项管理工作之间的互相协调； ⑸完成项目经理临时交办的任务或工作。 总工程师职责
⑴项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；
⑵负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批； ⑶负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批； ⑷对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施； ⑸及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理；
⑹综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、预留洞口等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。
⑺进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“鲁班奖”目标。
⑻负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
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工程部：负责周计划的编制；施工进度计划的实施和施工生产协调，协调分包施工；负责编制技术交底和安全技术交底；和施工现场的安全工作；负责施工现场的安全和文明施工；负责施工材料计划的编制；负责分项工程的验收组织工作；负责记录施工日记；负责施工现场 CI设计与实施工作；
技术质量部：负责土建、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量及进场材料、设备的质量；制订安全防护措施及安全技术交底工作；负责工程技术资料的收集整理；负责工程及材料的检验试验工作。负责施工测量工作，负责工程实体、技术措施等材料的计划编制；
物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；
商务合约部：负责总包合同管理，分包及采购供应合同签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；
机电部：负责机电工程的日常管理工作，协调与管理好机电相关专业分包队伍的工作。 安全部：负责施工现场安全管理工作，负责组织日常安全检查工作，负责安全保卫工作； 综合管理办公室：负责施工现场的办公用品及后勤管理工作，负责对外的联系和迎接检查等相关工作；
各部门在项目经理领导下，各行其职、互相协作。 3.1.3项目管理制度
我公司以“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”为方针，突出程序化管理。
为确保各项目标的实现，项目经理部建立以下管理制度和办法： 施工项目现场管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目成品保护制度 施工项目成本管理制度 施工项目技术管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目材料管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工现场消防管理制度
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施工项目CI实施办法 3.2 任务划分
根据合同施工总承包范围主要包括两部分：一是承包人自行施工的工程范围，二是暂估价的专业分包工程范围(对所有暂估价的专业分包工程分包人、暂估价的材料和工程设备供应商统一进行协调、组织、配合和管理)。
自行实施的工作范围
序号 1 2 分部分项工程 建筑工程 装饰工程 内容 地基基础工程、主体结构工程(钢筋混凝土结构及钢结构)、二次结构工程、保温工程、屋面及防水工程。 包括地下部分图纸所示全部内容，地上部分楼地面工程、墙面工程、天棚工程、门窗工程、室外装修工程、其他装修工程。 动力照明工程、防雷接地系统、弱电预留预埋工程(有线电视及卫星电视系统、综合布线系统、移动信号覆盖系统、闭路电视监控系统、楼宇自动控制系统、3 电气工程 集中控制型智能消防疏散指示系统、LED屏、EIB照明控制系统、预付费多用户智能电度表系统、车库管理系统)、火灾自动报警系统预留预埋工程及电气火灾监控系统预留、预埋工程。 4 5 6 给排水、消防工程 通风工程 采暖系统 给水系统、热水系统、中水系统(宿舍)、污废水排水系统、压力排水系统、雨水系统；以上各系统的管道、设备、阀部件等均在本次工程量清单编制范围内。 送排风系统、防排烟系统、人防设备及安装；以上各系统的管道、设备、阀部件等均在本次工程量清单编制范围内。 系统的管道、散热器、阀部件等均在本次工程量清单编制范围内。 3.2.2 专业分包工程 本工程的专业分包项目见表3.2-1所述。
表3.2-1 专业分包工程
中央音乐学院学生公寓及音乐厅项目-音乐厅 序号 专业分包工程名称 弱电系统工程(有线电视及卫星电视系统、综合布线系统、移动信号覆盖系统、闭1 路电视监控系统、楼宇自动控制系统、集中控制型智能消防疏散指示系统、LED屏、EIB照明控制系统) 2 电梯工程(设备及安装) 备注 不包括线槽、配管、盒及穿钢带线 不包括线3 消防工程：消火栓、喷淋、消防报警系统 槽、配管、盒及穿钢带线 - 19 -
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中央音乐学院学生公寓及音乐厅项目-音乐厅 序号 4 5 6 7 序号 地暖 室内精装修(±0.00以上) 空调工程 幕墙工程 中央音乐学院学生公寓及音乐厅项目-学生公寓及食堂 专业分包工程名称 弱电系统工程(有线电视及卫星电视系统、综合布线系统、移动信号覆盖系统、保1 安监控系统、楼宇自动控制系统、EIB照明控制系统、防火剩余电流动作报警系统、集中控制型智能消防疏散指示系统、预付费多用户智能电度表系统、车库管理系统) 2 电梯工程(设备及安装) 备注 不包括线槽、配管、盒及穿钢带线 不包括线3 消防工程：消火栓、喷淋、消防报警系统 槽、配管、盒及穿钢带线 4 5 6 7 精装修(食堂) 空调工程 幕墙工程 室外工程 门厅 专业分包工程名称 备注 门厅 3.3 施工部署原则和总的施工顺序
本工程基坑支护采用桩锚结构支护体系，出土马道设置在现场南门位置。地下结构施工阶段现场只设置必要的环形施工道路、标养室、门卫室、工具库房。基础与地下室结构按照后浇带划分七个施工流水段组织施工，地上结构划分六个施工流水段组织施工。钢筋直径大于等于20mm采用直螺纹套筒连接；现场设置两台车载泵进行混凝土输送，设置两台台塔吊用于主体结构的垂直运输。音乐厅地上结构外围护拟采用落地式双排脚手架，学生公寓及食堂地上主体自二层顶板开始使用型钢悬挑双排脚手架。为充分利用场地、缓解场地狭小压力，地下室结构完成后立即进行地下室外墙防水施工和回填土。
1、地下结构施工阶段
基础与地下室结构施工阶段施工区段划分按设计后浇带划分为五个施工段。组织一支结构专业施工队伍进行施工，地下室结构施工阶段计划共投入劳动力约400人(包含安装人员等)。基础底板及地下室结构划分五个流水施工段进行施工(施工顺序为：Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅴ段→Ⅳ段)。如图1.5.1-1基础与地下室施工阶段流水段划分图。
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