五、施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制依据
1、石嘴山市职教中心公共实训基地及西北煤机技校室外园林广场绿化项目招标文件。
2、现场勘察调查收集的信息、资料。
3、依据2013年《宁夏回族自治区建设工程工程清单计价规则》。 4、本企业的管理水平，施工技术，施工经验等。 二、编制原则
按照《石嘴山市职教中心公共实训基地及西北煤机技校室外园林广场绿化项目招标文件》的规定和要求，高水准地完成石嘴山市职教中心公共实训基地及西北煤机技校室外园林广场绿化项目工程施工，其施工组织设计编制遵循以下原则：
1、认真执行国家、建设部、宁夏回族自治区等发布的有关法令、法规、办法等。
2、严格执行绿化工程施工程序及验收评定标准。
3、根据项目内容，科学安排施工程序，合理组织施工，精心安排，加快进度，保质保量，缩短工期。
4、按照本项目招标文件要求，结合该项目工程地形、地貌、及该地区气候特征，在确保工期、质量、安全环保的前提下，人员设备配置，材料供应及施工方案要能满足施工要求。
第二章 工程概况
项目名称：石嘴山市职教中心公共实训基地及西北煤机技校室外园林广场绿
化项目。
建设地点：石嘴山市职教中心用地内。 建设规模：室外园林广场绿化。 招标范围：图纸范围内的所有内容。 工期要求：工期30天。 标段划分：整体一个标段。
第三章 工程质量保证措施和创优计划
一、工程质量保证体系及质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保达到符合招标文件要求质量的标准。如不能达到合格的施工质量标注，我公司愿接受违约处罚，违约处罚金不少于工作总造价千分之五。
(一)、质量控制措施 1、质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标， 在施工过程中实施目标管理制度， 把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。
2、组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程， 按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻
招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习 《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
3、技术控制
（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
（2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
（3）认真管理施工资料和技术质量资料， 做好各种统计报表， 对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准确地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
4、物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节， 所以， 要严格控制工程材料（苗木）的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商苗圃。 对进场的材料， 要经常不定期的检查， 如发现不合格材料，坚决不投入使用。
5、施工过程控制
（1）在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
（2）技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理
工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
（3）各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
6、经济保证
利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
（二）、质量检验仪器配置
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一批每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
（三）、质量管理制度
1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2、推行全面质量管理， 成立各级质检小组， 针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整， 提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。
3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状， 以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性， 促进工程质量的提高。
4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成植物棵棵检查的习惯。
5、严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工