电气成套行业公司管理制度
安全生产管理制度
安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度
一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。
二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产
车间的安全工作负责。
三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。
四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。
五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。
六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，
所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。
七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。
八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。
企业文化
公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。
一、企业文化：
dqltwk|电气论坛http://www.dq100.cn 企业方针：团结和谐创新发展； 企业宗旨：服务客户服务社会 企业价值观：为人名造福为员工谋利 企业经营理念：诚信为本质量第一 企业愿景：创一流品牌建百年电器 二、工作环境
生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工
具和电箱要摆放整齐。
三、技术部门职责
技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更，应按技术部为准。
四、车间主管职责
1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配
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