铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5％。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度直为1～3cm。植生带，厚度不宜超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95％。播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达70％以上方可使用。
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。 4.3.4.2 起苗
起苗前，有条件的可喷PVO等水分蒸腾抵制剂，在不影响植物呼吸的情况下降低水分蒸发。如苗木太干，则在起挖前两天灌水，保持土壤温度。千万不能在起苗时灌水，否则容易造成土球散裂，影响成活率。
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5—10mn。
一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根系里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，起苗后，装车前应对苗木进行粗略修剪。 4.3.4.3 包扎
土球包扎时注意松紧合适，防止土球散裂；树冠包扎时注意不要折断枝叶。 4.3.4.4 运输
苗木装运时要注意紧密适宜，避免过于松动或相互堆压造成土球枝叶的破损。 土球较大的苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。 苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜住土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将
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土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。
依据拟定的栽植计划，安排苗木分期进场，做到进场及时有序、充足，同时又不能在现场积压。苗木最好要当天起当天栽种完，特别是裸根苗，暴露时间不能超过8小时。如当天不能种植时，要进行假植并注意喷水，保持湿润。
5 工程施工重点、难点问题及解决方法 5.1施工的难点
主线和绿化交叉施工，现场未及时倒出工作面较多，施工条件达不到绿化施工需求，因此在交叉施工时需要与主线搞好施工配合。
5.2 解决办法
主动配合指挥部和监理单位协调好单位间的关系，搞好工序衔接，采取主线完工，绿化立即施工的方式进行施工。对错过苗木栽植季节的树木采取疏枝、定杆、遮阴、带土球等方法确保树木的成活率，加强浇水和养护管理等措施。
6 工程各项保障措施 6.1 质量保证措施
本合同段的工程质量目标是创优良工程，计划从以下九个方面加强质量管理工作： 6.1.1建立质量管理保证体系：
实行项目管理负责制，项目经理为质量的责任者，并由项目技术负责人分管，专职质检人员负责具体检查监督。 6.1.2加强质量管理的技术措施：
6.1.2.1加强技术管理，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工规范的要求，做好技术交底工作，建立技术考核制度，严格按操作规程组织施工，严格按国家质量评定标准组织验收。 6.1.2.2认真贯彻“谁施工，谁负责”的精神，并设立专项质量奖罚制度，做到奖优罚劣。 6.1.3坚持质量“三检”制度，每道工序完成后施工队要进行自检合格后报项目部专职质检员检查，最后必须经监理或业主代表检查合格后方能进行下一道工序施工。不合格的分项工程坚决返工，隐蔽工程应做好记录经监理或业主代表签认后方可继续施工；
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6.1.4认真把好材料质量关,认真按工程质量保证资料检查项目的统一要求做好各种材料的检验,对进场的钢筋、水泥、铁丝网、三维网都必须检验合格,其他添加剂和化肥必须采购专业厂家产品，并具备产品检验合格证,符合设计要求指标才能使用；对绿化植物要选择生长健壮，树干挺拔、无损伤、无病虫害，符合设计规格的苗木；对草籽的供应商必须选择有国家颁发合法经营证的上规模企业的草籽。喷播前还必须提前进行配种催芽试验，检查其纯度及萌发率均应达到90%以上，方可投入实播。
6.1.5做好各种配合比设计试验工作，施工中严格按配合比计量。本工作由项目部安排专职试验员负责办理。
6.1.6严格按照国家的相关规范和监理工程师的要求认真组织施工，保证各项目施工工艺的规范性与合理性。每道工序施工完毕均必须进行严格质检，检查其是否符合相关规范和设计的要求，施工质量同时必须达到本工程施工技术规范的要求。
6.1.7对苗木起挖运输种植，要做到随时起挖、随时运输、随时种植，减少苗木暴露时间。 6.1.8及时对已播已种的树木和草坪进行精心地养护管理，确保苗木整体成活率达到设计要求。
6.2 工期保证措施
6.2.1建立由项目经理负责制的组织机构见下图。
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为了确保工期，需采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由总公司统一协调，项目部按施工进度的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及计划检查。 6.2.1.1开工前组织项目生产、技术管理人员进场，积极做好熟悉现场、周围环境及安排好运输道路、排水、临时设施等各项施工准备工作，尽早投入创造好条件，把准备工作做强做充分。
6.2.1.2施工计划先确定工期总目标，然后针对本工程各节点工期要求制定分阶段工期控制点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力等各方面加大投入，来确保按时甚至提前完成各分阶段工期控制点，以确保最终完成工期总目标。这样做的好处有：可以突出重点，前期抓紧后期有余地，一旦发生总想不到的问题(如雨季等)影响施工进度，则可以在前后工期控制点之间做适当的调整以不影响工期总目标而按时完成。同时应在施工阶段，编制详细的阶段性施工组织设计来统筹协调安排工作，
对各工序的搭接和节点的最终收头进行统一规划，减少返工、重复用工，从而加快进度，减少工期。
6.2.1.3根据工程条件，选择适宜的施工方案和设备新、效率高的机械，并合理组织施工保证机械发挥最大的使用效率。工程工工前对所拟投入本工程的所有设备行一次检修和调试，对运行能力差、效率低的设备进行更换。在施工过程中要加强对设备的保养和检修，确保施工过程的连接性，绝不因机械问题延误施工工期。同时，抽调精干的工程技术人员和富有经验的施工人员组成项目经理部，统一指挥协调整个工程的施工。
6.2.1.4狠抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一、质量才是生命”成为从上到下的共识。设专职人员负责日常生产的安全检查，督促保证施工的顺利进行。
6.2.1.5项目经理部要安排专业人员负责材料和采购、运输、保管、领导和协调材料供应，可以提前订购的材料，都提前订购，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 6.2.1.6搞好周围环境，尤其是职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率。加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工顺利进行。
6.2.1.7严格履行投标文件，按照业主的要求进场，设备与人员的数量、质量与进场时间遵守合同文件。进场后，按照投标文件的工期要求，制定月计划、旬计划、日计划，按投标文件中施工组织设计组织施工，保证每天的日进度，以保总工期的完成。实行科学管理，文明施工，不断优化施工组织设计和施工方案，紧抓关键工序的施工，合理组织机械设备和劳动
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力。
6.2.1.8按招标文件工期控制施工计划，科学的进行工序衔接，加强施工现场管理，推行全面技术管理，计划管理，实行层层经济承包责任制，把施工任务分解到班组，落实到人，兑现奖罚制度，用经济手段促进施工生产。
6.2.1.9加大人员设备投入，在施工组织设计充分考虑各种施工干扰的因素，进行足够的时间储备，以保按期完成万无一失。各种机械设备必须按指定时间进场，并提前做好保养，安装，调试工作，确保机械设备经常处于良好状态。为了不影响机械设备的正常使用，把维修保养尽量安排在夜间和雨天进行，使机械设备完好率达到90%以上。施工中加强组织管理，做好生产协调工作，最大地发挥设备优势。
6.2.1.10充分利用现有的一切人力资源，采用物质与精神双重促进手段，开展劳动竞赛，充分调动全员的工作积极性，使有限的劳动力尽可能发挥劳动效率，提高工人的劳动生产率和机械利用率。
6.2.1.11各种工程材料必须按照材料进场计划，在指定时间进场，分门别类注册、登记，各种材料要有一定储备，紧缺材料应提前定货采购，杜绝停工待料现象发生。
6.2.1.12加强时间观念，施工人员进场后，要首先抓好场地平整，便道维修，电力线路的架设，生产生活用水的解决，为全线尽早开工创造条件；能够昼夜施工的项目或工作，在保证质量的前提下，安排双班人员连续作业。
6.3 安全措施
6.3.1安全目标
实现“五杜绝”： 杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。 6.3.2施工安全检查工作程序（如框图）
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