太平洋建设集团有限公司 德龙大道升级改造工程施工技术方案
管道按规范间隔距离设置检查井，检查井设在机动车道上时，其井盖采用D400型球墨铸铁井盖及井座；设在非机动车道和绿化带上时，采用C250型球墨铸铁井盖及井座；所有井盖加1米长防盗链，井内应安装防坠落装置。车行道下的检查井盖应具备防滑动、防噪声、防跳动、防意外开启锁装置。 检查井具体做法，采用砖砌法详见GBMS201—3。井底设流槽，流槽一般与管内顶平，流槽材料宜可采用砖砌或砼现浇。流槽形式见GBMS201—3-8页，检查井全部按有地下水施工。
第六章、质量控制措施
质量保证措施
质量目标
质量目标是：工程竣工验收一次合格率100％。
为全面实现质量目标，我公司将以ISO9001：2000《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 质量保证体系
强化全面质量管理，针对工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
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根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。体系图见附表：
质量管理职责
本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。
项目经理质量责任制
1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视项目部 各级管理人员职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。
3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。
5 制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
6 组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，
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组织签订落实各级创优工程责任状。
7 在本项目部推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持 QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收，组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题， 并在各分部质量评定表和单位工程质量综合评定表上签字。
项目副经理质量责任制
1 对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按“五不准”的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
2 负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料构件器材质量负责监督。
3 认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。
4 对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。 5 对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。
6 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实问上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
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技术负责人质量责任制
1对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
2 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
3 负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施; 4 负责制订本单位工程技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。 5 组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。
6 参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。
7 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时间向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质检科。
项目质量员质量责任制
1 严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。
2 严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进
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行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格，不请甲方及监理检验签字。
3 参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确兼职质检员的岗位责任，对兼职质检人员进行业务考核，对因失职造成损失的兼职质检员实行处罚，对有突出贡献的兼职质检员进行奖励。 4 参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。 5 组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。
6 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请甲方检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。 7 作好分管工号的会签，检查记录，发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好分管工号的质量情况记录。
8 定期和不定期汇报所管工号的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。
9 发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。
10 在技术负责人指导下做好各项质量检查工作。
11 必须坚持预防为主，关键部位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助
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