经济管理学院课程设计
企业经营模拟
指 导 老 师：曲立 金春华 陈元凤 刘伟
院系/班级： 工商1002 组 员/学号： 段自奇2010011716
牛云鹏2010011715 杨冬2010011717 岳晨2010011723 荣昊2010011712 小 组 总评成绩：
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2013年9月
目 录
.......................................................................................................................................... 第一章 ........................................................................................................................ 1 第二章 ........................................................................................................................ 2 第三章 ........................................................................................................................ 3 第四章 ........................................................................................................................ 4 第五章
课程设计总结................................................................................................ 5
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成绩报告单
姓名 班级 学号 主要工作汇总（尽可能详细） 成绩 牛云鹏 工商1002 2010011715 总经理，极具大局观。可以在复杂多变的形式下做出快速准确的总体把握 段自奇 工商1002 2010011716 财务经理，常做数据分析 荣昊 工商1002 2010011712 采购经理，主要负责各期采购的决策，采购物料量的分析。计算能力突出，可以快速根据市场变化需要，准确采购物料 岳晨 工商1002 2010011723 生产经理：决策有关生产的事宜，计算生产费用支出. 计算管理费. 计算维护费用. 计算人工费用. 计算材料耗用成本. 计算工作班次变换成本， 计算杂项费用 营销经理：制定营销决策。并且简直市场情报专员，负责采集各组准确情报，为本组的数据决策做出了突出贡献。 杨冬 工商1002 2010011717 1
第一章
实习目的：
以前，我曾经在企业的财务科实习过，了解了一些基本的流程。但是，在大方向的把握以及战略层面上还是有欠缺的。
为了使我们知道本专业在以后实习及就业岗位上如何更准确的定位，更清晰工作流程以及为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调，掌握如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，让自己的知识融入到企业的日常经营中去为以后走上工作岗位做好铺垫。 实习过程：
我们这次进行的是TOP-BOSS实验，经过了两个星期的实习，我们一共进行了18期的经营决策。
在我们组员的共同努力下，大家齐心协力，同心同德，共同经营，在最后的评定结果中取得了第四名的成绩。 小组在实习之前已提前分好，比赛一共十个小组，我们小组共有5位成员，大家首先进行角色分配，由牛云鹏 担任CEO，段自奇 为财务经理，荣昊 营销经理，杨冬 担任采购经理，岳晨 担任生产经理。我们完成角色分配后首先申请新公司，公司名称为 土噶得股份有限公司。
我们先看了一下角色说明，CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。
采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。
生产经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面
作为财务经理，我来详细说一下我的任务。
财务经理的工作是将经营过程中所有发生的费用 、收入加以汇整，并且对全公司的资产加以控制， 以维持一家公司的正常营运。 负责事务：
1. 计算费用支出（正常、非正常） 2. 计算利息支出
3. 评估股利之发放与否
4. 评估对银行是否要借、还款 5. 折旧
6. 计算营利事业所得税
这是竞赛说明上财务经理的任务，但是，由于实际操作没有达到特定的难度，所以，我们的工作也有所减轻。
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第二章
下面是我们的生产损益图和资产负债表。在这里做一个全面的展示，在第三章中，我将就此进行全面的说明。
损益表
损益表，是将企业某一会计期间的所有收益及费用账户汇总集中，用来显示期间经营成果的报表。损益表所呈现的内容为某一期间的资料，属于动态报表。组成要件包括：
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