龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈企业规划在企业管理中的作用
作者：胡永卫 蒋小楠
来源：《新西部下半月》2015年第10期
【摘 要】 本文阐述了企业规划的概念及其现状，重点分析了企业规划在企业管理中的作用。指出，企业规划为企业提供了发展的目标;企业规划让企业在市场上占领有利位置;企业规划使企业的管理更加规范化;企业规划对企业起到监督作用。 【关键词】 企业规划;企业管理;作用
在当今，企业的规划管理已经成为很多企业实施战略目标的核心内容，并且在企业内部已经逐渐形成了一个体系，企业规划不仅要符合自身的条件状况，还要依据企业外部的环境来制定一个战略目标。[1]企业要努力适应瞬息万变的市场环境，就要不断提高管理水平，合理地实现资源配置，加强生产经营的决策。企业规划在企业实现发展目标的过程中起到了一定的监督作用，给企业工作的开展以及经营管理活动提供了必要手段。企业要想提高整体效益，就必须结合市场条件，构建一个完善高效的计划管理体系。 一、企业规划概述
企业规划即根据企业内外部环境和条件来制定一个长远的发展计划，并且通过系统的分析和整体性的评价来设计的一套具体实施方案。企业规划是以实际的数据作为依据，采用科学的方法来开展，保证设计的准确性、合理性和价值性。设计的目标应具有长远性和针对性，要以市场的变化为准则，结合精确的数据和理论依据，使设计的方案尽可能的详实和充分。从规划时间上看，要分阶段地设计目标，从而使方案更加具有可行性，保证经济运作的可控性和收支的合理性。合理的规划需符合相关的技术和标准，对方案投入使用之后可能发生的情况做出相应的预防，减少漏洞，来确保实际运用中能够产生预期的能动力，以免发生难以挽回的严重后果。[2-3]
二、企业规划的现状
在当前，我国正面临着经济环境的巨大变化，很多企业也进行了重大的改革，形成了比较符合现代化管理水平的管理系统，但仍存在着不少缺陷。比如，在经济多元化发展的现在，企业的资源被过度地分散，战略目标虽然在短时间内能够得到较好的效果，但并不能持久地保持，长远性不足;企业制定的计划只是流于形式，缺乏指导，可行性不强;很多企业管理人员在进行决策的时候，随意性和盲目性比较大，没有认真地分析市场的竞争环境，缺乏严谨性和科学性;在企业内部，没有及时地做好各部门之间的联系和协调工作，以至于各部门的信息不对称;企业的长远规划没有结合当今的信息技术，导致制定的经营战略不明确。[4] 三、科学的企业规划在企业管理中的价值