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铸造三股力量跨越“三座大山”
作者：王继前
来源：《军工文化》2017年第01期
建国以来，在建设人民军工事业的豪迈画卷中，军工行业积淀了光荣的历史传统，形成了完整的军工文化体系，以“两弹一星”精神与载人航天精神为代表的军工精神和“祖国至上、服务国防”的核心价值观，已经成为军工行业乃至全国各族人民弥足珍贵的精神财富。经过数十年的探索与实践，今天的军工企业都能充分认识企业文化建设的重要性。认同企业文化是企业软实力的不竭源泉，是企业持续健康发展的内生动力，是企业核心竞争力的重要组成部分，并认真构建以企业核心价值观、经营理念、企业精神、使命、宗旨、愿景等为主要内涵的企业文化理念体系，把军工文化元素融入企业文化理念体系中，彰显军工人的使命感、责任感、荣誉感和担当奉献精神。
但是在实际工作中，文化建设常常会陷入一种尴尬的境地：上面热、下面冷，口号多、动作少……企业文化建设为什么会陷入这种尴尬境地？关键在于文化理念体系落不了地。任何先进的文化理念若想发挥作用并产生效果，必须“落地生根”，转化成全体员工的言行习惯。 企业文化落地要跨越三座“大山”
企业文化落地是一项系统工程，不是朝夕之功，更不可能一蹴而就，需要跨越三座“大山”。一是从“少数倡导”到“集体认知”的跨越。把以企业高层为核心的领导集体所倡导的理念转变成企业员工集体认知的理念。在很多企业，领导集体所倡导的理念和员工实际理解的理念并不一致.促成认识上的一致性是企业文化落地需要开展的第一项重要工作。二是从“集体认知”到“共同信仰”的跨越.把企业员工集体认知的理念变成企业员工共同信奉的信念。很多企业的情況是，企业领导集体所倡导的理念员工都知道，但就是没人相信。“理念”和“信念”字面一字之差，内涵却差异很大。“理念”是通过理性思考后的一种观念，理念可能会被大家认为正确，但不一定会被认同；“信念”则是深入到了人的内心，让人深信不疑。促成由理念到信念的转化是企业文化落地需要开展的第二项重要工作。三是从“共同信仰”到“习惯养成”的跨越。把企业员工共同信奉的信念变成员工的行为习惯。这个过程不仅需要行动的勇气，更需要信心、耐心和恒心.经常会出现这种的情況：对很多文化理念心中是认可的、相信的，但在实际工作中却常常身不由己，出现违背文化理念的行为。促成由信念到习惯的转化是企业文化落地需要开展的第三项重要工作，也是难度最大的一项工作。
打造文化落地“牵引力”实现“从少数倡导到集体认知的跨越”
一是利用内部信息沟通系统传播打造牵引力。企业内部信息沟通系统主要包括企业的公文系统、培训系统、媒体系统。企业公文系统里的工作总结、工作计划、人事任命文件、表彰与处罚文件等公文，都是企业传播文化主张的重要途径。企业在上述公文起草时，应该将企业的价值主张进行重申，以强化员工对企业文化的认知。比如在表彰员工的文件中说明受表彰的员