劳动力计划表
单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 挖运土方 管道安装 砌检查井 彩砖恢复 砖瓦工 砼 工 抹灰工 机操工 电 工 普 工 8 1 30 4 1 10 2 2 2 1 5 4 3 三、主要施工机械需用量计划
主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设备名称 挖掘机 装载机 吊车 液压顶管机 发电机 发电机 PE热熔焊接机 自卸汽车 蛙式打夯机 污水泵 水准仪 经纬仪 型号规格 PC220 ZW50 20T 200T GF500 QR15 75 NS3—1 DJ—60 数量 1 1 1 1 1 1 1 3 1 4 2 1 功率（KW） 120 50 12 65 7.5 备注 四、确保工程质量的技术组织措施
一、质量方针和目标 1、质量方针
对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。
2、质量目标
依靠科技领先，实施精品战略。做到: 100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。
根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下:
（1）工程一次交验合格率达到100%； （2）分部工程优良率达85%以上； （3）分项质量目标：合格工程 二、质量保证体系
建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
1、组织保证
（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证
体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
（3）选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定具有针对性的施工方案，做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个作业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。
（4）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置一名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。
2、思想保证
（1）全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。
（2）把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。
（3）把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。
3、制度保证
（1）严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。
（2）严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。
（3）严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
（4）认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
（5）实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。