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员工等级评估方案
一、目的
为了响应公司员工岗位级别制度，本着公开、公正、透明的原则对公司团队部、会务部员工，进行岗位级别评估，此次评估作为员工岗位级别评定的主要依据，将严格按照级别标准进行全面的工作评估。
二、评分比例及标准
分值分为A、B两部分，各占50%的分值。
1、A部分，员工自评占10%，互评占40%。
A=员工自评（10%）+被评员工总得分 （40%） 参与评定该员工的人数
2、B部分，评估小组综合评定占50%。
由评估小组负责收集相关资料，包括被评估员工所经手项目资料，工作业绩等，并对员工的专业技能，工作态度，个人素质等多方面因素进行综合评分，得出的平均分为B部分的分值。
B=
评估小组总分数 参与评定人数