（3）同供应商建立随机应变的供货安排。
（4）在进入一个国家的市场之前，要先了解它的文化。
（5）不管何时尽可能地雇用当地人。
（6）最大限度地给下属以自主权。
（7）从一个地方到另一个地方只略微地变动标准菜单。
（8）保持廉价以争取市场份额，当达到经济规模之后，利润就会滚滚而来。
当然，麦当劳也通过横扫世界的广告大战和促销活动为它的牌子创造了难以置信的市场威力。每年14亿美元的全球性预算使它成为广告投入最多的单一牌子的公司。
学生讨论：劳成功进入中国的秘密？
总结观点：
首先，麦当劳的的管理者改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互不相干的状况，麦当劳的全球经营认为特许人的成功取决于受许人的成功。
其次，不采用区域特许权制度。
再者，麦当劳对加盟者的财务状况有非常明确且严格的要求。