编 号
风险分类
风险描述
预防措施
应对措施
1
开发人 员缺少 相关技 能和经 验
新进人员缺少 必要的技能和 经验，无法按 时完成有难度 的工作
2
在开发过程 中，人员的离 人员离 职、生病或突 职或因 发事件导致人 故请假 员脱离工作岗 位
人 力 资 源 开发人 员仅有 部分精 3 力投入 到项目 中
1. 加强对员工的各类培训和学习 2. 加强新老员工的交流 3. 强化导师制 4. 做计划时，预留适当的学习时 间 5. 维护额外的缓冲资源 6. 实施交叉培训 1. 从各方面关心员工生活 2. 加强团队建设，加强思想沟通 3. 团队成员之间实行工作轮换 制，防止只有一个掌握某项技能 的出现 4. 项目中保持额外资源以备份 5. 加强开发过程中的文档建设， 把涉及产品设计、开发的工作内 容及经验以文档的方式记录下来 1. 做计划时，充分考虑各类人员 的工作任务，避免某些成员的任 务过重。 2. 加强职能部门和业务部门的沟 通，充分了解项目组的人力资源 使用情况
1. 采用额外缓 冲资源 2. 让有经验的 老员工来帮助 或代替新员工 完成紧迫的任 务
采用备份资源
工程师身兼数 职，没有足够 的精力投入产 品开发，导致 开发受到影响
4
工程师 没有能 力完成 开发任 务
产品开发要求 比较高的技 能，公司内部 的工程师还没 有掌握此类技 能
1. 加强技术预研，尽量在产品开 发中使用成熟技术 2. 加强对项目组成员各类技能的 培训和学习 3. 引进高层次人才
1. 与职能部门 协调，保证产 品开发的成员 都全力投入 2. 增加新的人 员进入项目 组，分担相应 的工作 1. 招聘掌握此 类技能的人 2. 与其他厂家 合作完成开发 任务 3. 委托其他厂 家完成部分开 发任务
从客户得到的 需求太多，包 太多的 括多个客户不 5 需求变 同的需求，以 市 更 及客户的需求 场 不断的变化 风 险
1. 从客户获得对初始需求规格的 签署 2. 让客户相信对需求的变更将影 响进度 3. 定义一个规程/过程来处理需 求的变更 4. 谈判按实际工作量支付 5. 加强产品的规划，把需求合理 地规划到不同的版本中
按需求变更流 程处理需求的 变更，与客户 签定需求规格