附表二： 考核指标
2013年度绩效考核表(中层管理人员) 分值 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 4分 2分 10分 8分 6分 林明贤 穆启利 王海
考核内容 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作任务完成及工作效 工作不误期，表现符合要求 率(10%) 勉强胜任工作，表现一般 工作效率低，时有差错 有效落实工作意图和实施方案，并不断修改，工作效果比预期好 在实施过程中按工作计划和标准工作，较好的达到预期要求 执行力(10%) 在实施过程中基本按工作计划和标准工作，基本达到预期要求 在实施过程中，细节出现问题，虽完成了工作，但实施效果与预期有差距 对工作意图把握不够，导致工作不能圆满完成 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项内容得心应手 基本业务能力(10%) 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作内容 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评 原则性(10%) 一般情形下，能够做到坚持原则 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务 责任心(10%) 责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法完成工作 善于上下沟通、平衡协调，自动自发与人合作 能与上下级保持沟通和协调，保证工作开展 尚能与上下级沟通，效果一般 协调能力(10%) 与上下级沟通不善，导致工作执行时有困难 不具备沟通协调能力，导致工作无法正常开展 能在工作前，提交整体的有效工作计划 能在工作前，提交初步实施计划并在开展工作中加以完善 主动性及计划能力 工作前不能提供计划，只提供大体方案，基本能完成工作 (10%) 工作前只提供简单方案，对开展工作有轻微影响 工作前无任何方案，对开展工作造成重大影响 品
德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 品德言行(10%) 言行较为固执，不易让人接受 品行不佳，沽名钓誉 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献 团队精神(10%) 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力 只关心本职工作，对其他工作不闻不问 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 成本意识强烈，能积极控制分管部门各项浪费 具备成本意识，能做好控制、节省 具备一定成本意识，尚能对分管部门成本进行调控 成本意识(10%)