某酒店员工
外 派 培 训 管 理 制 度
第一章 总则
第一条 为了规范公司外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第三条 公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。临时外派项目，需按管理权限及申报程序逐级审批。
第二章 外派培训内容
第四条 外派培训是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条 外派培训适用情形
（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。
（2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。
（3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。
第三章 外派培训人员资格及审批
第六条 外派培训人员基本要求
（1）认同公司文化，在公司任职两年以上并且有长期在公司服务的意愿；
（2）公司管理、技术骨干人员，被列为公司人才储备和重点培养的人员或在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重