第四 .资金运动流程图分析法。资金运动流程图法是一种动态分析，它根据资金在社会再生产过程中随经营过程不断循环周转，资金的形态也随着经营过程不断改变这一运动特点，对企业资金运动流程进行分析。然后综合出可能遭受的各种风险，在可能遭受风险的关键点采取防范措施以降低企业风险。其局限性在于它是建立在过程分析的基础上，是一种防范手段，应与识别损失的其他方法同时使用。
第五. 管理评分法。管理评分法又叫“A 记分 “法,其基本原理是首先将与企业风险有关的各种现象或标志罗列出来，并根据它们对企业经营失败影响的大小赋予不同的数据，然后将企业每一因素下所得的分值加总，即得综合风险分值 “A”将它与标准比较 ，便可判断风险程度所属级别。
（二 ）量化分析
量化分析中最适用的为多变量预警模型。多变量预警模型即是运用多种财务比率加权汇总而构成线性函数公式来预测财务危机的一种模型。奥尔曼 （Altman）教授在分析上述变量相互的关系 、观察各变量判别预警正确性的基础上，经过综合分析，“建立 Z-Score Model ”模型，（简称 “Z”模型）:
Z =1.2X1+1.4X2 +3.3X3+0.6X4+0.999X5
式中:x1=营运资本/ 资产总额； x2=留存收益 /资产总额； x3 =息税前利润 /资产总额； x4 =权益总价/负债总额； x5= 销售额/资产总额。述模型主要适用于股票已经上市交易的制造业。为了能够将 “Z-ScoreModel “模型适用于私人企业和非制造业公司，可对该模型进行修正 即:
Z=6.5X1+ 3.26X2+X3+6.72X4