ERP 沙盘 模拟实训总结表2011-2012
学年第 一 学期 姓王晓艳
专 业 年 级10 房地产经营与管理
学
号
名
指 导 教 师朱嘉 徐伟
101303323
实训目的： 实训目的：通过模拟企业经营运作全过程， 直探经营本质， 要求学生根据现代企业管理知识对企业经营 和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生 的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
实训基本内容(或环节) : 实训基本内容(或环节)讲解沙盘运作规则→带领学生运作一年→第一年运作(市场分析、竞单、运作、编制报表、 调整运营计划) →第二年运作→第三年运作→第四年运作→第五年运作→第六年运作→各组 总结运营得失→每位学生撰写实习小结。
实训成果： 实训成果：1、每组沙盘运营记录；2、个人实习总结
实训的收获和感受( 实训的收获和感受(至少 800 字)
ERP 沙盘模拟实训报告2011 年 8 月 29 号到 9 月 2 号这五天我们班进行了为期五天的 ERP 沙盘模拟实训，我扮 演营销总监一职。这五天我们经历了惊涛骇浪的职场体验，顶着泰山压顶的压力。虽然只是 模拟实训，虽然我们这组最后破产了，但我还是学到了很多，收获了很多。 在班主任带领的初始年过后， 我们熟悉了每个职位应该做的事， 然后我们组很积极的展开了 我们的讨论，规划了我们前两年的经营策略。我们首先贷了四千万的长期贷款，购买了一条 半自动一条全自动的生产线，在产品研发上把目光放在了 P2 和 P3 上并且开拓区域市场， 在 ISO9000 资格证上也投入了资产。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企 业发展方向。 而通过这次的实训， 让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思想思维是应该 建立在全体组织成员的意识和行动上的， 就是要从整体上来思考问题， 而不仅仅是只考虑自 身部门的问题。因为经营管理的整体性、协调性和有效性是一个企业成功的关键。在这次实 训模拟中，我们充分感受到了团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠一个人 的努力， 二手依靠团队的力量， 依靠集体的智慧， 任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。 另外， 进行有效的市场调研， 对市场进行分析进而做出正确的市场决策也是至关重要的。
俗话说： “知己知彼百战不殆” 。市场是千变万化的，在经营过程中，可能会遇到各种风险， 因此只有进行市场调研， 对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断， 才能做出正确的 市场战略计划。 这次实训还提高了我们思考问题的严密性，在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真