园长日常工作流程
早晨：
7：30到幼儿园，操场内巡视一周，查看幼儿园设施及环境；
7：40楼内巡视一周，查看幼儿老师到岗，班级纪律、卫生及晨间接待等情况。
上午：
（1）抽查一节课
（2）户外活动、间操，教师上课情况，主班老师带队下楼情况，幼儿课间活动及纪律、卫生情况。
（3）有目的地与教师座谈，调查了解幼儿园工作安排的落实情况及存在问题，倾听群众意见和建议，并做出正确处理。
（4）处理日常政务。
（5）周一下午主持召开主班老师例会
中午：检查幼儿进餐情况，和幼儿午睡情况，检查教师中午值周，
下午：
（1）检查老师按时上课，班主任到岗
（2）下午第一二节课查看教师上课情况。
（3）填写工作日记。
（4）检查并督促幼儿园老师工作。
（5）幼儿放学后检查离园工作
园长一周工作流程-好的领导决定幼儿园的未来
1、周一晨会，了解员工的实际问题，过去一周的工作情况和未来一周的工作安排。了解教师在工作上遇到的问题，并协助解决，并制定一周工作安排。
2、每周抽一到两天时间去每个班里转班，发现所遇到的问题，听起员工对幼儿园的管理制度，以及对园里的建议，确保一天的工作的流程化，完善化。（所有好的建议一段采用，及给予研发奖金，积极提高员工的积极性和工作效益。）
3、研发更多的课外兴趣班的课程。
4、每周亲自到大门口去接待幼儿，了解家长的心声，了解家长的想法，并解决问题，站在家长的角度看待问题。
5、培养员工要有服务行业的自身素质，（家长的问题永远是我们的缺陷，永远微笑面对家长)
6、每周了解幼儿园的进出帐情况，及时管理和控制好财务，特别是资金回笼问题。
7.每半年做一次竞争对手调查，了解我们最大竞争对手的动态，随时做好调整。了解同行业附加值最大的对手动态。
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