海尔资本模式案例分析(8)

特许权运营莱阳电熨斗厂是一家以生产电熨斗为主的电器厂，因 管理不善，经营陷入困境，提出要与海尔集团合作。海尔 集团充分运用自己的品牌优势，在1997年7月的兼并合同 中，除了规定海尔以技术、模具、型号等有形资产和无形 资产作价1100万元控股55%外，还特别规定新成立的莱阳 海尔电器有限公司每年必须将销售收入总额的5%交给海尔 集团作为使用海尔这一驰名商标的商标费用。这样，一方 面海尔通过其大股东地位来管理企业，保证企业能够生产 出高重量的产品，不至于影响海尔的市场信誉；另一方面 通过特许权使用费合同条款还可获得一笔可观的收入。