劳务派遣员工月度绩效考核表所在部门： 评价因素 指标定义及目标值 岗位名称： 考核指标项 权重 打分 被考核人： 评价尺度
工作量
可由各用人 月度个人实际工作量/∑ 部门自行制 该项工作(部门)总工作 定考核指标 量 项
优: 30% 10分
良:
中:
一般:
不合格:
8分
6分
4分
2分
工作效率：在规定的时间 内能高效完成工作任务， 工作方法合理，经常保持 良好的工作效率和达到工 作计划要求 工作质量 工作准确度：能理解工作 (任务)内容，工作准确 度较高，工作技能提升较 快
可由各用人 部门自行制 定考核指标 项
25%
1.通过以上各项评分，该 0.0 员工的综合考核得分是
可由各用人 部门自行制 定考核指标 项
2.该员工所处考核等级是 不合格 25% (卓越：>=9.5分，优秀：8分-9.4分，称职： 6-7.9分，待改进：4-5.9分，不合格：<=4 分) 3.月考核系数是
可由各用人 能及时进行工作总结和提 工作合理化 部门自行制 出合理化建议，在工作中 建议 定考核指标 有创新精神和想法 项
20%
(卓越：1.2(标准系数)-1.5,优秀： 1.1,称职：1,待改进：0.5-0.8(标准系 数),不合格：0)注：月考核系数由部门 经理提出建议，报人力资源部审核备案；如 月考核系数超过标准系数，需报分管领导审 批。 0.0
综合考核得分 考核人意见(所在部门经理或直接经理人)
100%
签字： 人力资源部意见
签字： 分管领导意见
签字：
劳务派遣员工月度绩效考核表
所在部门：岗位名称：被考核人：