招标代理机构的组织机构和内部管理制度
1. 涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2. 新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节 项目经理制度
第六十六条 公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员有义务协助项目负责人共同完成。 第六十七条 项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第六十八条 项目小组职责：
一， 项目经理：1，负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2，负责统筹业务的工作进度，
保证工作如期进行并圆满完成；3，负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证
工作的准确度和正确性；4，负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交
付和业务费用的如额收取；5，负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二， 经办人员：1，按项目经理的安排，如期、保质的完成自己负责的部分业务；2，负责承办的业
务的档案整备，并完整的交付给项目经理；3，按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业
务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第四节 三级复核制度
第六十九条 一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核。
第七十条 二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报经理。
第七十一条 三级复核由项目经理与政府机关完成，复核完成后，连同政府审批意见返回项目小组。 第七十二条 项目经理和协办人员若有意见分歧，报总经理决策。
第七章 保密工作
第七十三条 为客户保守秘密，维护公司发展和利益，打造公司良好的服务形象，特制定保密制度。 第七十四条 全体员工都有保守秘密的义务，并且是员工的基本道德要求。
第七十五条 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司和其他投标公司的秘密，更不准出卖投标公司的秘密。
第七十六条 员工应保守的秘密包括下列事项：