151602010058林梦龙水利工程
项目管理“三控制”
一、进度控制
项目进度控制是指在项目实施过程中对各阶段的每项工作进度进行监控，将实际情况和计划进行对比，检查项目进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，及时采取措施进行调整，以保证项目能够按照预定目标顺利完成。
为了确保有效的进度控制，管理过程中应保障施工全过程的施工安全, 做好安全控制工作; 做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。
二、质量控制
维持产品及服务的高质量是企业保持竞争力的关键，亦为企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
质量控制主要包括设计质量控制、工程施工质量控制以及工程项目运行质量管理3方面。
建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。为了实现建筑设计质量的优化管理。企业管理者需强调设计的“全过程管理”。这是一种动态管理。它打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。施工过程中所用到的材料的质量对于工程质量也是十分重要的，一旦有所疏忽，会造成不可估量的损失。
建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了，保修是在工程完工后，一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任，是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程承包合同保修期满整个期间，施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。
保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响，也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言：一般不允许其质量缺陷的存在，工程成品质量的合格率必须是100%，这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤（没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外），由于用户使用中维护或者使用不当，后天产生（或暴露出来）的质量问题，施工单位也免不去承担工程维修的义务。
总之，质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。