手机店赚钱智慧
问题：“协亨手机连锁店赚钱吗？”
之前是赚钱，现在赚钱的话，协亨老板也不会卖掉了！为什么协亨会“换老板”，其实答案很简单，没有抓住消费者的心是重要因由之一。协亨手机连锁的经营策略之一是“低成本运营策略”，不太注重店铺的形象。认为消费者不会为“高昂的装修成本”卖单。事实上，正是这一点，让协亨手机连锁并没有在人们心目中形成“品牌连锁”的认知。任何一个品牌连锁企业，都是即重视“物美价廉”又重视消费者的购物环境与精神体验的。
以上三个案例，无论是低价、品质、便利、服务还是品牌策略。无不说明，一家店铺的经营者，绝不能脱离消费者“闭门经营”，能够与消费者的想法一保持一致性，以消费者为中心，想消费者之所想，急消费者之所急，努力发掘与满足消费者的需求，才能取得经营上的成功。
万店经营之道
大地承载万物，万物都能很好的生存与发展。一定有大自然的发展运作规律。同理，连锁店的经营发展，也是有规律可寻的。限于篇章，此处仅就两方面进行阐述！
观点一：塑口碑，是连锁运营的基础。无论是地方性小连锁企业，还是全国性大连锁企业。都需要塑口碑。主要包含店铺的VI形象识别系统与消费者对店铺本身的认知。进一步说，口碑也就是品牌。
品牌连锁店对于消费者来讲意味着：信任、品质、价格合理、售后有保障、安全、放心……；这说明，品牌连锁店的建立，是吸引顾客，获得更多忠诚顾客的原动力！
观点二：建系统，是连锁店复制的条件。所谓的系统，是指店铺的经营管理，要有制度、流程、标准这一套管理体系。如《手机店员工管理手册》。系统的建立，才是有法可依，连锁店由A地到B地，只要按照系统的规定来复制，万变不离其宗！
店铺经营成败之要素
要素一：人
人才的重要性不言而喻，古今中外，所有成功人士。无不重视人才。手机店的经营成败也是如此，同样一家手机店，仅仅是换了一任店长，前任店长任职期间，一直亏损，而新任店长仅两个月就扭亏为盈，而且连续三个月业绩成100%的速度增长。这是发生在我身边的真实案例，其实类似案例比比皆是。
要素二：财
在我所有咨询过的手机店案例中，有60%以上的手机店经营失败的原因，是由于资金周转困难所导致。《易经》中讲“大衍之数五十,其用四十有九。”说明，做任何事情，都要讲究储备，所以有100万，最多只能做60万的生意。现金为王，保证必要的现金流，是手机店经营成功的重要因素。
要素三：商品
手机零售行业作为资金密集性行业，商品的结构与定位致关重要。2009年在浙江宁波北仑某手机店咨询时，经过我们调查，所以，当地主要以国际品牌机型为主，“山寨”机型市场很少。于是就建议对方，应及时调整产品结构，以国产一线品牌为主，而国际品牌次之。放弃“山寨”品牌 的经营。经过这样的调整，这家手机店很快就扭亏为赢。
3G元年的商机
3G元年中国电信行业进行了大规模的重组。2009年1月7日，工业和信息化部正式发放3G牌照：中国移动获得TD-SCDMA牌照，中国联通和中国电信分别获得WCDMA 和CDMA2000牌照。3G发牌，尘埃落定，这标志着在中国讨论了七八年之久的3G帷幕终于拉开。那么相对于手机终端零售商发展的机会点在哪里呢？
商机一：渠道品牌综合零售商
所谓渠道品牌综合零售商简言之，就是要学会做“小池塘里的大鱼”策略。对于全国数万