的。
三、加强班组长管理，转变思想观念
煤矿现场来之不易的大量工作要靠班组长，在现场中管理来完成，因为班组长在一线掌握着工作的分配权，奖扣工分权等，班组长说很有号召力，如果班组长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业给工人做出样子，能够勤检查，勤督促，勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么现场管理工作就容易搞好。
搞好班组职能转变，首先要加强对班组长的教育，搞好班组长的学习培训，通过教育，使班长改变原则重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系，现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识，其次要加强对班长的考核和管理，要经常不断严格考核班长和安全情况，好的要大张旗鼓地宣传表扬，给予奖励差的严肃批评帮助，给予处罚通过各种宣传工具介绍他们经验，事迹，使广大班长学有榜样，赶有目标。对于安全不称职的班长要撤换等措施，牢牢把住安全关。
四、运用科学手段，加强安全生产管理
安全生产是通过法律、法规，控制人的行为规范，就是计划组织，措施就是计划组织，措施协调和控制，从约束行为概念引导，可将有组织的协调行为对象有目的、有步骤、有系统的进行工作，有效的预先发现，分析，消除或控制生