全面预算管理的主要内容(16)

全面预算管理的主要内容

3、产品成本计算，根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单，计算产品的成本，并分析成本构成。

4、间接费用计划，营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。

年度经营目标制定要点参考

预算初期在确定的目标时，使用关键的衡量指标定义应该达到的绩效水平;包括价值目标，重要的投资比率，如长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓