3 建立健全的项目部资料档案管理体系，督促分包单位及时、严格执行；
五施工安全管理
1 建立项目部安全管理体系；
2 安全管理人员资质、器具和安全管理资料体系；
3 传达并严格执行业主监理下发的施工现场安全文明管理规定；
4 明确重要施工方案的安全管理及审批程序；
5 明确施工现场安全管理程序、安全检查、整改和奖惩制度；
六工程设备材料采购管理
1 明确现场材料报验、送检及抽检的程序化管理；
2 进场材料的签认，需监理业主及时签字；
3 进场材料和设备的现场规范化管理和存放；
4 材料和设备的资料档案及时规整和报送；
5 实时跟踪公司设备采购、供货及运输到场的进度及厂家服务
七设计及图纸管理
1 根据总体设计进度结合现场施工，及时跟踪把握图纸到场；
2 及时组织图纸会审和施工交底；
3 建立图纸接受和发放管理流程；
4 明确设计变更管理流程；
八特种验收管理
1 接洽环保管理验收单位，做好前期准备；
2 对压力容器、起重设施、消防设施等加强过程监控，严格设备资料收集规整，图纸审核，开工前的告知和施工完成后的报验；
九资料管理
1 建立项目部整体资料管理体系，明确资料管理制度和流程；
2 定期抽查资料管理规整情况；
十费用管理
1 研究分析和业主方总承包合同，明确合同付款点、付款比例和付款条件；
2 及时跟进施工过程和业主方的工程签证；
3 加强对施工单位付款的动态掌控；
移交（中间交接）
单机试车和无负荷联动试车完成后，根据合同和业主要求，按系统或单位工程向业主进行中间交接，完成设备和建筑物管理权限交接。
试运行（考核验收）
组织试运行服务人员，配合业主完成各种工作：试运行方案编制、人员培训、试运行现场指导等工作。
按照合同约定，进行168考核验收、环保验收。取得验收报告。
合同收尾（交工）
向业主监理提交竣工图纸和施工相关过程资料；消缺签字报告、性能验收报告、和特种设备验收报告等相关资料；向业主提交备品备件；
向业主提交工程交工证书；
合同结算办理。
质保
跟踪质保期系统及设备运行状态，做好备查档案；
以服务意识加强质保期内设备消缺工作，配合业主做好技术服务；配合业主竣工验收。