第3章 项目范围计划(19)

软件项目管理课件

范围管理的主要工作内容 范围规划 – 制订项目范围管理计划，记载如何确定、 核实与控制项目范围，以及如何制定与定义WBS。 范围定义 – 制定详细的《项目范围说明书》,作为将 来项目决策的根据。 任务分解结构(WBS)– 将项目大的可交付成果与项 任务分解结构 目工作划分为较小，更易管理的组成部分。 范围核实 – 正式验收已经

完成的项目可交付成果。 范围控制 – 控制项目范围的变更。