加强施工现场的设备管理。
⑤投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理，以确保工程按期顺利竣工。
2、组织管理机构
①为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，由我公司委派国家壹级项目经理担任本工程的项目经理。
②设项目技术总负责。
③设项目部施工总负责，负责生产总调度，下辖施工、技术、质量安全和动力设备；设后勤总负责，下辖计划预算、财务和材料、消防治安、经营负责。施工员主要负责现场的施工，作好与各专业班组的技术交底及日常调度、负责施工测量和各班组的协调等工作；技术员主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作及各班组的协调；质量安全员主要负责工程质量、安全、文明施工等方面的工作；动力设备员主要负责好施工现场的设备管理及操作运行工作；计划预算员主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析及根据生产进度提供下月、周生产计划而预算下月、周的工料情况、工程量等工作；财务员主要控制好资金的流入与支出；材料员根据计划预算科提供的工料分析及其它组提供的要求做好材料及其它生产物品的采购工作；行政员主要负责工地接待、食宿卫生。