介绍哈里伯顿公司的研发战略、管理思路以及典型技术。
环球石油
哈里伯顿公司现在是世界第一大综合性油田服务公司。经过３０年来的发展和兼并，包括１９９８年兼并了世界第３大油田服务公司德莱赛（ＤｒｅＳｓｅｒＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓ），它现在已成为除了地震勘探服务以外，从测井到钻井、完井、地面工程建设的“全能”型油田服务企业。（见图１）
同其他技术服务企业一样，哈里伯顿靠技术创新起家，也靠技术创新而发展壮大。它把技术创新视为公司一项重要的发展战略。它认为“向技术投资对于保持哈里伯顿在其核心业务的领先地位是至关重要的”。从１９９５年至２０００年，它的技术投资翻了一番。２０００年它的技术投资为２．３ｌ亿美元，当年的科技投入强度（指Ｒ＆Ｅ开支占当年营业总收入的百分比）为
１．９３％，
０．４％一０．６％）。现有技术组合起来，从地下到地上、从水下到水上、从钻井到采油，配套形成深水海上成套技术，以此获得了巴西石油公司在巴西外海水深上千米的Ｂａｒａｃｕｄａ—Ｃａｒａｔｉｎｇｕ项目的总承包。不过，它并不满足于现有技术，还在进一步发展、丰富这一套技术，成为它“杀”向世界油田服务市场的一条能征善战的“旗舰”（Ｆｌａｇｓｈｉｐ）。
当前，哈里伯顿公司的技术开发
哈里伯顿公司的技术投资服从和服务于它的经营战略——提高各条产
品线（ＰｒｏｄｕｃｔＬｉｎｅ）（即我们所讲的各专业服务领域）的竞争地位；更有利于从世界能源工业赢得更大工作量；提高整个企业的营利水平。它关心的不是赢得多少项奖励，增加多少光彩（应当指出，哈里伯顿的技术创新在工程界是有目共睹的，１９９９年５月，《国际石油工程（ＰＥＩ）》杂志颁布的７项优秀工程创新奖，它一家拿了６项。过去２３年中，哈里伯顿一共获得过３５项此类奖励，远远高于其它油田服务企业），而是致力于“不断完善现有各生产线，使他们的品牌转化为资本，更好地保持市场地位并产生更大的营利”。
因此，哈里伯顿公司的技术创新集中于瞄准市场的技术配套。比如，它预见世界范围内海上，尤其是深水海区的油气勘探开发将会有大发展，估计到２００４年这方面将会有２１０亿美元的工作量，是一块“大肥肉”。于是它把本公司各专业公司“生产线”的
重点有五条“旗舰”：
１．油气藏实时解决问题技术（Ｒｅａ卜ｔｉｍｅ
ＲｅＳｅｒｖｏｉｒ
Ｓｏｌｕｔｉｏｎ），主
要是油气藏评价技术，包括各种油气藏信息采集，并经过处理后用以帮助客户进行油气藏优化决策。
２．先进建井技术（ＡｄｖａｎｃｅｄＷｅＵＣｏｎＳｔｒｕｃｔｉｏｎ），帮助客户降低钻井成本，去开发先前认为不经济的油气藏。
３．先进采油技术（ＡｄｖａｎｃｅｄＷｅＵＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ），包括完井、增产措施、操作与维修技术，帮助客户提高单井产量，提高采收率。
４．深水技术（Ｄｅｅｐｗａｔｅ
ｒ
而１９９８年分别为２．２４亿美元
和１．５４％。如果扣去它的另一部分即工程建设部分，那么，它２０００年用于油田服务这一片的科技投入为２．２４亿美元，油田服务集团的科技投入强度高达２．８３％（１９９８年为２．４４％）。这一比率远远高于各大石油公司（大约是