（三）对教师的考核
1、监督考核机构：教导处、教研组长、备课组长、本年级本学科全体教师。 分值权重比：3：3：2：2
2、考核内容及标准（详见：《教师考评方案》）
考核采取抽查和阶段考核相结合的方式，考核结果计入教师学期考评成绩。对成绩突出的教师，经评议考核后学校将给予一定的荣誉和奖励。
五、考核结果的使用
考核结果将列入教师学期、年度考核成绩，作为考核教师职业能力及工作表现的依据之一。
六、处罚 经学校抽查或对考勤结果累计有以下情况者，做如下处罚：教导处、教研组长抽查2次以上不在岗的；学期内迟到和早退3次（含）以上的；请假2次（含）以上的；旷工1次（含）以上的。凡有以上情况之一者，本学年不得评为优秀教研员，在年度考核、评先选优上不能被评为优秀。
七、教研流程
(一)、认真做好教研前的各项准备工作。
1、教研组长要详细写好集体教研的备课，确定教研主题和任务，以便教研时按部就班的认真落实。
2、教研组长根据自己的备课，安排好相关教师的准备工作。 (二)、准备教研 1、教研组长查点人数，做好考勤记录。分发本次教研活动所需的教研资料，准备开始教研。
2、教研组长概括说明一下本次教研活动内容安排，让每个组员都有个大致了解。 (三)、教研开始。
1、教研组长全面总结上周工作。
2、教师个人总结上周教学情况，包括教学过程中遇到的问题哪些解决得比较好，哪些解决的不好，教师共同分析解决、共同分享经验。
3、教师互查教学业务常规。包括听课、备课、批改、业务笔记等。教研组长要留下检查记录，以备将来考评之需。
4、对上周听课情况进行集体评课。要求留下评课记录，评议谁的课，谁做好记录。要将每位教师的评议内容较详细的记录下来。评议过程当中优、缺点均要点评到位。
5、集体备课。
（1）主备课教师以说课的形式将已分发给教师的教案通说一遍。重点说设计思路、课时安排、知识点、重点、难点、学情、学法等如何解决。其他教师认真做好补充，修正教案，形成通案。
（2）主备课教师以说课的形式将本周的作业设置、作业内容等通说一遍。其他教师做好补充，形成正式作业，需要印发的，校印后下发到每一位学生。
6、确定下周听课教师、听课时间、班级等。要求每位教师每周至少听课2节，其中教研组集体听课1节（可以听本级部教师的课，也可以听其他级部教师的课，以备下周集体评课），