1.目的
为规范公司持续改进的工作流程，使改进更富有效率和成效。 2.范围
适合于本公司所有过程。 3.职责： 3.1质量部
3.1.1负责管理本程序；
3.1.2负责相关质量信息的分类管理要求； 3.1.3负责归档管理质量改进工作的资料； 3.1.4负责向管理评审提供公司持续改进的资料。 3.2.1技术部
负责突破性技术改进的管理 3.3.1管理部
负责其他改进项目的管理 3.3.3其他单位
负责策划本单位的持续改进工作，按要求执行本程序。
4. 有关术语和定义： 4.1突破性项目
为对现有过程进行修改和改进，或实施新过程，通常包含对现有过程进行重大的再 设计，一般由跨职能的小组实施。 4.2渐进性项目
为由公司内人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。
5.持续改进工作流程及工作流程说明： 5.1工作流程
5.1.1持续改进管理流程图(见下页)