( SMT工程主管)岗位2013年( )月份业绩考核表考核结构 指标名称 指标定义 计算公式 10分 测试功能不良 率 X=每月功能不良主板 总数(除去物料本体不 良)/每月测试主板总 数 8~9分 6~7分 4~5分 <4分 10分 8~9分 炉后外观直通 率 品质直通率提升 X=不良品数量/生产数 量 6~7分 4~5分 <4分 10分 SMT设备稼动 率 关键绩效指标 (6-8个) (权重85%) 单机物料损耗 金额 生产物料损耗控制 X=SMT每月损耗金额/ 每月PCBA入库数量 提升设备有效利用率 X=当月SMT设备有效运 行时间/当月设备运行 总工时 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 SMT设备维修 费用 减少设备维修费用 X=当月SMT设备维修所 产生的总费用 6~7分 4~5分 <4分 10分 X=当月SMT设备故障和 SMT贴片设备 减少SMT贴片设备故障和调机 调机总工时/当月设备 故障调机时间 时间 总工时 8~9分 6~7分 评分标准 X≤0.5% 0.5%<X≤0.7% 0.7%<X≤0.9% 0.9%<X≤1.1% X>1.1% X≥99% 98%≤X<99% 97.5%≤X<98% 97%≤X<97.5% X<97% X≥80 75%≤X<80% 70%≤X<75% X<70% X≤1分 1分≤X<2分 15% 2分≤X<3分 X≥3分 X≤8000 8000<X≤9000 9000<X≤10000 10000<X≤11000 X>11000 X≤1% 1.1%≤X<1% 1.2%≤X<1.1% 15% X≤1% SMT生产 15% X≤8000元 采购部/财务 部 X≤1分 物控部 15% X≥80% SMT生产/物控 20% X≥99% SMT部维修组 20% X≤0.5% SMT部维修组 权重(%) 2013年 目标值 实际 达成值 数据来源/考 核部门 评分 备注
提升产品功能直通率
( SMT工程主管)岗位2013年（ ）月份业绩考核表