西门子的采购战略(14)

西门子的采购战略

总结在案例中的体现 战略采购的特点(区别于传统采购)

从关注单价到更多地关注总成 本 供应商的数目由多到少甚至到 单一 与供应商的关系由短期交易到 长期合作 克服信息的不对称，强调共赢 采购部门的角色由被动执行到 主动参与

供应商评估中的交期指标(时间 成本) 供应商分类和选择 CRM 与供应商的长期战略伙伴关系 全球信息系统(EDI) CRM

采购营销策略之反向营销