员工到职通知单 至: 姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期: 员工到职通知单 至: 本部门 姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。 人力资源部经办人: 日 期: 附表9：
新员工入职培训试题
30
1、公司规定员工的试用期原则上是2个月。
2、试用期内员工提出辞职申请，离职手续需在7天内办完。
3、已与公司签订劳动合同的正式员工，如提出辞职，应提前30天，以书面形式提出。 4、员工工资可以分为标准工资和效益工资两部分，标准工资在每月10日发放，效益工资
在每月20日发放。
5、员工上、下班打卡时间是8:15-17:30。总监级（含）以上人员每日下班时间为 18：00 。
所有员工每周一上班时间为 8：00 ，每周五若无重要工作可在 17：00 下班。 6、前一天晚上加班或延时工作，公司20：00发一趟班车走北三环沿线送加班人员。如不
能搭乘班车，公司可派车接送（需提前填写派车单）。 7、工作时间员工在公司内应佩带胸牌。
8、工作时间禁止打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。 9、自觉维护办公区域清洁，楼内禁止吸烟，吸烟应到楼外。 10、领用办公用品到行政部，时间为每周二、四上午。
11、公司本部员工工作时间外出，应向前台秘书告知事由、去向、返回时间；销售现场员
工工作时间外出，应到部门秘书登记备案。 12、员工之间打听工资解除劳动合同。
13、由于外出公务未能按时正常打卡，须办理打卡异常手续。
14、请病假需出具的证明有当日诊断证明，当日挂号证明，当日药费证明，当日假条。 15、员工请事假3天内由本部门主管领导签批，3天以上须按流程逐级审批后，报人力资
源部审批。
16、员工迟到1小时内，每15分钟时间计为一次迟到，迟到超过1小时、早退超过15分
钟时间，视同旷工半天。
17、员工月累计旷工超过3天，年累计超过7天，按自动离职处理。 18、员工迟到的扣款是10元×迟到次数+效益工资×1%×迟到次数。 19、员工休病假扣款是日标准工资×病假天数+效益工资×5%×病假天数。 20、员工休事假扣款是日标准工资×事假天数+效益工资×10%×事假天数。
21、员工出现旷工情况，扣款是日标准工资×旷工天数×2+效益工资×20%×旷工天数。 22、公司为员工缴纳工伤、大病、养老、失业保险。
23、如参加由公司出资培训的员工辞职，需按3年以上，无；2年以上3年以下，50%；1
年以上2年以下，80%；不满1年，全额退还培训费用。
24、公司目前正在开发的项目是山水文园，总面积为100万平方米；山水蓝维，总面积为
31
30万平方米。
25、国家规定的法定节假日是10天。
26、员工如遇直系亲属去世，可一次性享受丧假3天，如遇非直系亲属去世，可一次性享
受丧假1天，去外埠办理丧事，直接往返路程计为丧假，费用自理。
27、员工欲休婚假，如已达结婚年龄，可享受婚假3天，如双方均达晚婚年龄可享受婚假
10天，再婚除外。
28、公司为员工提供午餐，用餐时间为11:30-12:00保安、司机用餐，12:00-12:30总部
人员用餐。
29、男员工不可着牛仔裤上岗。 30、女员工上岗应穿职业装。
31、公司的前台电话为87371188传真号为67326060。
32、公司的地址是朝阳区东三环南路小八里庄40号5-6层，邮编为100021。 33、公司全称是 LVC国际投资集团 。 34、公司口号是创造无止境。
附表10：
员工社会保险、人事档案事宜确认书
员工 于 年 月 日入职，任职 部门的
32
岗位。根据国家政策规定，公司将自与员工签订《劳动合同》之月起，为员工办理社会保险（包括养老、医疗、失业、工伤、生育）。请需要在公司办理社会保险的员工在入职后两个月内将《保险转移单》、照片、身份证复印件等相关资料上交人力资源部。如因个人原因未能按时提交，责任自负。
请选择确认下列事宜：
1、本人社会保险关系目前存放在 ，保险已缴至 年 月，基数为 元。希望在公司继续缴纳，本人将按规定缴纳个人部分。 （ ）是/否
2、本人至今尚未参加社会保险，希望公司按规定办理新参保手续。
（ ）是/否
3、本人自愿放弃各项社会保险。 （ ）是/否 4、本人已与原单位解除劳动关系。 （ ）是/否 5、本人人事档案现存放在 ，希望转入公司。（ ）是/否 6、其它 。
经办人： 确认人：
年 月 日
附表11：
甲乙双方关于工作情况的约定
甲方：北京凯亚房地产开发有限公司
33
乙方：
甲、乙双方约定劳动合同增加以下内容： 1、
合同期内，甲方根据乙方工作表现及综合能力，通过考核和综合评估，
有权调整乙方工作岗位（职级）及薪资标准； 2、
合同期内，乙方不服从甲方对其的工作管理和安排，违反公司规章制度，
甲方有权随时解除劳动合同； 3、
甲方将定期、不定期地对乙方进行考核及综合评估，乙方工作达不到甲
方标准，甲方将按公司规定正式向乙方下达培训通知书，培训的时间、地点、内容在说明书中给予说明；乙方在接受培训期间，薪资标准按公司员工培训管理规定执行； 4、
乙方拒绝接受公司培训安排的，视为违反公司的劳动纪律，公司按照有
关规定给予必要的纪律处分直至解除劳动合同。
甲方盖章： 乙方签字： 日期： 日期：
附表12：
员工转正手续办理通知单
年 月 日 姓 名
34
部 门
人力资源部 工 作 流 程
目 录
第一章 部门定位 第 4 页
第二章 部门工作职责 第 4 页
第三章 部门工作流程 第 4 页
一、招聘工作流程 第 4 页
1、用人部门需求申请 第 4 页 2、招聘职位的发布和管理 第 5 页 3、候选人预约面试 第 5 页 4、入职审批 第 5 页 5、内部推荐人员的规定 第 6 页 6、特殊职位的外调 第 6 页 7、高级人才的引进 第 6 页
二、调配工作流程 第 6 页
1、新员工入职手续办理 第 6 页 2、转正手续办理 第 7 页 3、岗位调配手续办理 第 8 页 4、薪资调整手续办理 第 8 页 5、离职手续办理 第 8 页 6、人员信息库管理 第 9 页 7、行政类工作办理 第 9 页 8、机密文件的借阅 第 10 页
三、考核工作流程 第 10 页
1
1、月度副职考核 第 10 页 2、半年度、年度考核 第 10 页 3、定向、专项考核 第 11 页
四、薪酬工作流程 第 11 页
1、考勤核算工作 第 11 页 2、工资核算工作 第 11 页 3、个税申报工作 第 12 页 4、误餐补助核算 第 12 页 5、工资划帐工作 第 12 页 6、佣金核算工作 第 12 页 7、社保、人事档案管理 第 12 页 8、北京市工作居住证办理 第 13 页
五、培训工作流程 第13页
1、培训需求调查 第 13 页 2、编写年度、月度培训计划 第 13 页 3、培训的组织实施及过程监控 第 14 页 4、培训效果评估 第 14 页 5、培训结果公示 第 15 页 6、培训工作审批流程及权限 第 15 页
六、员工激励制度 第15页
1、勤奋工作者表彰 第 15 页 2、合理化建议 第 15 页 3、福利制度补充条例 第 15 页 4、优秀团队、优秀员工奖励条 第 15 页 5、北京市工作居住证办理规定 第 15 页
附图：
图1 —— 招聘工作流程图
2
图2 —— 用人需求申请流程 图3 —— 入职手续流程图 图4 —— 培训工作流程图
附表：
LVC—HR—01 缺编人员需求申请表 LVC—HR—02 增编岗位需求申请表 LVC—HR—03 应聘人员登记表 LVC—HR—04 书面推荐书 LVC—HR—05 外调报告 LVC—HR—06 员工登记表 LVC—HR—07 劳动合同（无电子版） LVC—HR—08 员工到职通知单 LVC—HR—09 新员工培训试题 LVC—HR—10 保险事宜确认书 LVC—HR—11 甲乙双方关于工作情况的约定 LVC—HR—12 转正通知单 LVC—HR—13 转正申请表（1、2、3） LVC—HR—14 试用考核表 LVC—HR—15 员工岗位调配审批表（1、2） LVC—HR—16 员工薪资调整审批表 LVC—HR—17 员工辞职申请表 LVC—HR—18 离职手续表 LVC—HR—19 员工辞退审批表
LVC—HR—20 中止/解除劳动合同通知单（1、2）
LVC—HR—21 员工离职通知单 LVC—HR—22 经理级以上人员月度考核表 LVC—HR—23 副职月度考核结果汇总表 LVC—HR—24 请假审批单 LVC—HR—25：加班审批表 LVC—HR—26：打卡异常备案单 LVC—HR—27：误餐补助 LVC—HR—28 办理北京市工作居住证申请审批表
LVC—HR—29 培训需求调查表 LVC—HR—30 培训签到表
附件
1、勤奋工作者奖励规定 2、合理化建议奖励规定 3、福利制度的补充规定
4、优秀团队、优秀员工奖励条例 5、北京市工作居住证办理规定
第一章 部门定位
3
管理权限：行使对集团人事、劳资管理权限，并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第二章 部门工作职责：
1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。
3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章 部门工作流程
一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）
1、用人需求的申请和审批（见附图2）
⑴ 集团各部、室、分公司每年年初须将预计的人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。
⑵ 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》（表LVC—HR—01），详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团总裁审批后执行。
⑶ 分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级（含）及各分公司部门 经理以上级（含）的缺编人员需求须经集团总裁审批。
⑷ 集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》（表LVC—HR—02），并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团总裁审批后方可执行。
4
推荐人姓名 推荐人职位 推荐人部门 应聘人员 工作简历概述 用人部门负责人意见 签字： 用人部门 上级主管领导 意见 签字： 人力资源部意见 签字： 人力资源部 上级主管领导 意见 签字： 集团监理监察部意见 签字： 集团总裁意见 签字： 集团董事局主席意见 签字： 附表5： 公司拟聘用 的外调报告单 制表日期： 年 月 25
日
附表6： (机密)
姓名 外调情况一 外调证明人一 工作单位 性别 应聘部门/职位 现任职务 关系 外调内容 外调情况二 外调证明人 工作单位 现任职务 关系 外调内容 外调情况 分析说明 外调责任人： 人力资源部 审核 监理监察部 审核
26
员 工 登 记 表
创造无限 追求卓越
姓 名： 部 门： 岗 位： 入职时间： 年 月 日 编 号：
注：本表将作为员工在加拿大LVC国际投资集团的基本人事资料留存，所有栏目均需如实填写，若没有
相关情况可填写“无”，不得保留空白。
说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。
27
姓名 户口 婚姻状况 学位 毕业学校 户口所 在地址 家庭住址 现住址 家庭电话 兴趣爱好 性别 农 户 □ 民族 非农户 □ 血型 学历 出生年 月 日 籍贯 日期 政治身高群众/团员/党员 面目 体重 职称职称 编号 专业 外语种类 特长 Cm Kg 贴一寸正面免冠 近照 外语 等级 入职 年 月 日 时间 参加工作时间 年 月 日 手机号码 身份证号 邮编 时间 起 止 教 育 培 训 经 历 培训学校 专业 证明人 社会活动经历及其它业绩 注：从最近经历开始，有学位的从上高中计起，无学位的从初中计起。 时间 工作单位 职务 离职原因 证明人 起 止 工 作 经 历
联系电话 主要社会关系 （配偶、子女、父母、兄妹）
28
称谓 姓名 工作单位 职务 联系地址 电话 是否有在“LVC集团”工作的亲朋好友（是/否） 姓名： 部门及职务： 何种关系： 主 要 技 能 驾驶执照： □A □B □C □D □E 取得驾照日期： 年 月 日 计算机应用水平： 打 字 速 度： 字/分钟 如遇要事，联系不到您本人，我们可转告您的亲朋好友，他/她是（请务必填写）： 姓名 关系 住 址 个 人 声 明 １．是否有过违反国家法律法规的行为。 有（ ）／无（ ） ２．是否有过传染病史。有（ ）何时 病种 是否痊愈 无（ ） 本人现谨声明，在此表内所涉及的全部资料确属事实，谨此授权加拿大LVC国际投资集团查询有关事项。并清楚如任何一项情况失实，加拿大LVC国际投资集团有权解除本人可能受聘之职务或采取其他处理方式，本人承担一切责任。 签 名： 年 月 日 请提交如下有关材料的 原件及复印件 □ 身份证； □职称证书/资格证书; □ 毕业证、学位证； □ 近期体检报告（含肝功和两对半检验）； □ 1寸免冠近照4张（不需复印）； □ 其它： ； 经验证以上资料复印件与原件相符。 检验人： 年 月 日 有招商银行卡？（是/否） 卡号： 有农业银行卡？（是/否） 卡号： 注：若填写“否”，请自行办理上述两种银行卡，并将卡号告知人力资源部（苏梅：67304464）。
电 话 附表8：
员工到职通知单
29
至: IT办公室
⑷ 主管副总裁对内部讲师授课的培训课题作最终审批。 ⑸ 集团总裁对外部培训或外聘讲师的培训作最后审批。
9、除集团人力资源部以外，其他部门或分公司自行组织的培训计划须向人力资源部提交书面申请和详细方案，并按上述流程逐级办理审批手续。
六、员工激励制度（详细内容见后附文件1、2、3、4、5）
文件1、勤奋工作者表彰条例 文件2、合理化建议奖励条例 文件3、福利制度补充条例
文件4、优秀团队、优秀员工奖励条例 文件5、北京市工作居住证办理规定
附图1：招聘流程
招聘工作流程
部门名称 流程层级 单元 节点 用人部门 A 人力资源部 B 主管副总裁 B 招聘主管 C 流程名称 概 要 人力资源部总监 D 招聘工作流程 招聘流程 主管副总裁 E 体检中心 F 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 开始 no 提供用人申请 审批 yes 发布招聘信息 筛选简历 no no 初试 yes 专业技能复试 yes no 三试及录用决策 yes no 核定岗位及薪资 录用审批 yes 通知体检 不合格 完成体检 合格 正式入职 工作跟踪 公司名称 使用单位 编制日期 LVC集团 人力资源部 2005、10、10 密 级 签 发 人 审核日期 机密 第 1 页 （共 2 页） 批准日期 附图2
用人需求申请流程
部门名称 流程层级 单元 用人部门 人力资源部 B 主管副总裁 组会研讨 流程名称 概 编制流程目录 要 用人需求申请流程 用人需求申请 主管副总裁 集团总裁 招聘主管 人力资源部 总监 16 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 A B C D E F 开始 编制年度用人计划 no 审核并签署意见 no yes 审核并签署意见 no yes
审批 yes 收存备案 no 提供用人需求申请 增编岗位 审核 no 缺编岗位 审批 yes 发布招聘信息 公司名称 使用单位 编制日期
LVC集团 人力资源部 2005、11、3 密 级 签 发 人 审核日期 机密 第 1 页 （共 1 页） 批准日期 附图3
入职手续办理流程
部门名称 流程层级 单元 节点
人力资源部 B 招聘主管 B 流程名称 概 要 调配主管 C 17
入职手续办理流程 入职流程 培训主管 E IT办公室 行政部 F 用人部门 A 薪资主管 D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 开始 提供应聘人员登记表 签字不全 审核 签字齐全 准备入职资料 办理入职手续 向新员工提供胸卡
录指纹 制作工号、饭卡 接收到职通知 入职资料归档 安排入职培训 正式上岗 公司名称 使用单位 编制日期 LVC集团 人力资源部 2005.10.10 密 级 签 发 人 审核日期 机密 第 1 页 （共 2 页） 批准日期 附图4
培训工作流程 部门名称 流程层级 单元 用人部门 负责人 人力资源部 B 组会研讨 流程名称 概 要 培训主管 编制流程目录 培训工作流程 培训申请 主管副总裁 集团总裁 主管副总裁 人力资源部 总监 18
节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A B C D E F 开始 下发需求调查表 审核部门意见
审核并签署意见 汇总 编制培训计划 审核并签署意见 审核并签署意见 no 审批 组织培训实施 考核与评估 归档 公司名称 使用单位 编制日期 LVC集团 人力资源部 2005.11.3 密 级 签 发 人 审核日期 机密 第 1 页 （共 1 页） 批准日期 附表1： 人员需求申请表 (机密)
填表日期： 申请招聘 部 门 招聘原因： 招聘人数 （ ） 说明： 招聘岗位 名 称 需到岗 时 间 19
岗位描述： 任 职 条 件 专业要求/工作经验 能力/素质 技能要求 性别/年龄 部门经理 意 见 上级主管 领导意见 人力资源部意 见 集团总裁 意 见 董事局主席 意见 人力资源部主管领导 意 见 签 字 签 字 注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报集团总裁批示后执行。
附表2：
增编岗位人员需求申请表 (机密)
填表日期： 申请招聘 部 门 招聘岗位 名 称 需到岗 时 间 20
招聘人数 （ ） 招聘原因： 岗位描述： 任 职 条 件 专业要求/工作经验 能力/素质 技能要求 性别/年龄 部门经理 意 见 上级主管 领导意见 人力资源部意 见 集团总裁 意 见 董事局主席 意见 人力资源部主管领导 意 见 签 字 签 字 注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报集团总裁批示后执行。
附表3：
21
应 聘 人 员 登 记 面 试 评 价 表
创造无限 追求卓越
姓 名： 应聘岗位： 填表时间： 年 月 日 通知入职： 年 月 日 正式入职： 年 月 日 编 号：
注：请填写此表格已列项目的内容，如果空项，请在空项格内填写原因。谢谢配合。
应聘人员登记
姓名 学历 户籍
性别 学位 出 生 年 月 民族 原籍 婚否 照 技术职称 22
参加工作时间 片 身高 户口所在地址 现家庭住址 cm 体重 kg 健康状况 血型 身份证号码 手机号码 联系电话 个人兴趣爱好 计算机水平 紧急联系人姓名 外语种类及熟练程度 原薪资收入 期望薪资 本 人 主 要 工 作 经 历 起 止 工作单位 教 育 及 培 训 起 本人 1、 工作 中的 2、 亮点 3、 个人 声明 本人 签字 止 学校或教育机构名称 专业 证明人 联系方式 职位 证明人 联系方式 注：所有栏目均需如实填写，如有隐瞒后果自负。
应聘人员面试评价表
部门 评价项目 个性特征
岗位 人力资源部初试评估 姓名 部门复试评估 年龄 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 23
□ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 职业意向 教育培训 工作经历 工作技能 综合能力 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 □ 5分 □ 4分 □ 3分 □ 2分 □ 1分 初试评估 部门负责人 意见 人力资源部 部门上级 复试评估意见 □ 试 用 期 □岗位/职级 主管领导意见 □ 试用薪资（税前/税后） □ 转正薪资（税前/税后） 人力资源部 上级领导意见 分公司总经理审批 集团总裁审批： 集团董事局主席审批： 说明：在评估项目栏里5分为优秀； 4分为良好； 3分为良； 2分为一般； 1分为差
附表4：
推 荐 书
应聘人员姓名 应聘职位 应聘部门 24
入职日期 主管领导（经理）签字 转正日期 转正员工签字 部门秘书签字 注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请表》交主管领导签批，主管领导需在员工 转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正日期调整薪酬。
（本通知一式两联，员工个人保留一联，人力资源部存档一联）
员工转正手续办理通知单
年 月 日 姓 名 入职日期 主管领导（经理）签字 部 门 转正日期 转正员工签字 部门秘书签字 注：请即将转正的员工，在转正日期前“五个工作日”，将《员工转正申请表》交主管领导签批，主管领导需
在员工转正日期前“三个工作日”，将《员工转正申请表》交人力资源部，逾期人力资源部将按公司签批转正 日期调整薪酬。（本通知一式两联，员工个人保留一联，人力资源部存档一联）
附表13-1：
(机密)
员工转正申请审批表
（一般员工） 申请人 入职日期 所在部门 转正日期 试用岗位 试用薪资 35
自 我 评 述 所在部门 评价意见 所在部门 上级主管 领导意见 保持不变 转正薪资 元/月 转正起薪日期 年 月 日 转正薪资 人力资源部 意 见 核定 签 字 人力资源部 上级主管 领导意见 集团 总裁 审批 签 字 签 字 注：员工应在本周内将保险有关手续交人力资源部。
附表13-2： (机密)
员工转正申请表
（部门副经理级以上员工）
申请人 年 月 日 所在部门 试用岗位 入职日期 转正日期 年 月 日 试用薪资 元/月 36
自 我 请申请人按述职报告的要求对试用期间的工作表现做详细描述，随本申请表一起上报． 评 述 所在部门主管领导评议 转正薪资 核定 保持不变 转正薪资 元/月 转正起薪日期 年 月 日 人力资源部 意 见 签 字 人力资源部 上级主管 领导意见 集团 总裁 审批 签 字 签 字
(机密)
员 工 转 正 述 职 报 告
37
（部门副经理级以上员工）
姓 名： 所在部门： 试用岗位：
日 期： 38
一、工作完成情况说明： 1、精彩工作评述； 2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？ 3、工作中成功的方面及经验总结； ４、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。 39
二、谈谈您对本岗位的理解 1、设置本岗位的目的是什么； 2、本岗位的主要工作职责是什么，如何衡量评价工作完成的效果； 3、为了高质量地完成本职工作，您认为应该具备那些任职条件（学历经验技能专业资格）？ 4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序； 5、简要描述职位工作关系，包括部门内部关系、外部关系。
40
附表13-3：
(机密)
员工转正申请审批表
（高层管理人员）
申请人 入职日期 转正日期 试用岗位 试用薪资 自 我 评 述 转正薪资核定 保持不变 转正薪资 转正起薪日期
人力资源部 意 见 签 字 总裁 审批 签 字
41
员 工 转 正 述 职 报 告
（高层管理人员）
姓 名： 所在部门： 试用岗位：
日 期： 42
一、工作完成情况说明： 1、精彩工作评述； 2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？ 3、工作中成功的方面及经验总结； ４、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。
43
二、谈谈您对本岗位的理解 1、设置本岗位的目的是什么； 2、本岗位的主要工作职责是什么，如何衡量评价工作完成的效果； 3、为了高质量地完成本职工作，您认为应该具备那些任职条件（学历经验技能专业资格）？ 4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序； 5、简要描述职位工作关系，包括部门内部关系、外部关系。
44
附表14：
试用员工转正考核表
姓 名 部 门 职 务 日 期 考 评 内 容 员工自评 考评内容 评估要点 分值 优 良 中 4-2 差 优 主管领导评估 良 中 4-2 差 1-0 10-8 7-5 及时、保质完成工作 1-0 10-8 7-5 领 导 评 分 工作高效开展工作 业绩 工作方法 良好的职业道德，品行端正 岗位专业知识拥有程度 实际工作经验以及解决问题能力 对本岗位职能与职责的认识程度 工作中能提出创新的见解和方法 善于学习，提高 10 10 10 8 8 8 4 3 5 5 3 5 3 5 5 5 3 自 评 分 专业务实与敬业精神，热爱本岗位工作 能力 日常工作管理及自我管理 具有团队协作精神 工作计划与条理性，目标意识 工作主动性与积极性 工作的服从与配合情况 遵守公司各项规章制度及出勤情况 对公司及企业文化的认识程度 □ 优秀(95分以上) 考核□ 良好(94-85分) 等级 □ 合格(84-75分) □ 较差(75分以下) □ 提前转正 转正日期： 年 月 日 主管□ 按期转正 转正日期： 年 月 日 领导□ 延长试用期，（ ）个月 意见 □ 辞 退 签字: 集团人力资源 总监审批 上级领导审批 备注：
1、 此表适用于试用期员工，考核评估分员工自评和主管领导考评，其中员工自评不计入得分，仅供参
考；
2、 本表交集团人力资源部备案。
45
附表15-1： (机密)
员工岗位调配审批表
填表日期：
姓名 学历 原部门 调配后部门 调配 原因 性别 生 日 年 月 日 加入公司时间 年 月 日 专业年限 原岗位 调配后岗位 原薪资 调配后薪资 调入 部门 意见 部门经理签字： 上级主管领导签字： 调出 部门 意见 部门经理签字： 上级主管领导签字： 人力 资源部 意见 部门领导签字： 执行日期： 上级主管领导签字： 总裁 审批 签字： 年 月 日 注：经理级以上人员调动必须经集团总裁批准，并发布任命通知后执行。 附表15-2：
(机密)
46
员工部门内部岗位调整审批表
填表日期：
姓 名 学 历 原部门 调配后部门 岗位 调整 原因 性 别 生 日 年 月 日 加入公司时间 年 月 日 专业年限 原岗位 调配后岗位 原薪资 调配后薪资 部门 领导 意见 部门经理签字： 上级主管领导签字： 部门经理签字： 上级主管领导签字： 执行日期： 签字： 年 月 日 人 力 资 源 部 意 见 总 裁 审 批 注：经理级以上人员调动必须经集团总裁批准，并发布任命通知后执行。
附表16： (机密)
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员工薪资调整审批表
部门： 填表日期： 姓 名 学 历 岗 位 调 整 原 因 说明： 性 别 加入公司时间 原 薪 资 出生年月 专业年限 调整后薪资 □ 岗位调配 □ 升职 □ 降职 □ 绩效上升 □ 绩效下降 部 门 意 见 部 门主 管领 导 意 见 岗位/薪资调整核定薪资调整：□ 保持不变 □上调薪资至 执行日期 (人事主管填写) □下调薪资至 执行日期 人 力 资 源 部 意 见 总 裁 审 批 签字： 年 月 日 上 级 主 管 领 导 意 见 董 事 长 审 批 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 岗位 职务级别 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 附表17：
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员工辞职申请表 填表日期：
姓名 部门 加入公司 时间 辞职原因 详述 年 月 日 性别 职务 申请辞职时间 年 月 日 部门意见 部门经理签字： 上级主管领导签字： 分公司总经理意见： 签字： 内 容 5分 4分 3分 2分 1分 公司今后需改进的方向： 人 力 资 源 部 离 职 面 谈 记 录 管理制度与企业文 化 工资待遇 个人发展前景 与领导的关系 与同事的关系 部下的支持度 离职面谈记录： 人力资源部总监签字： 主管领导签字： 总裁 审批 签字： 年 月 日 备注 1、经理级以上人员离职必须经集团总裁批准后执行。 2、辞职人员需与集团人力资源部进行离职面谈。 附表18： 离
姓名
职 手 续 表
职务 49
部门 入职 离职