施工组织设计文字说明
第一章 施工组织设计编制综合说明
一、工程概况：
S333张南线平舆县城绕城段公路改造工程起点位于平舆县城东S333张南线与S216平长线交叉处，终点位于平舆县城南与S213吴黄路交叉处，全长3.0公里，该路段原为城区道路，路面等级较底，路面宽14-15米，路基宽19-20米，随着近年交通运输事业的飞速发展，尤其是过境超载车辆大量增加，路面出现大面积龟裂、坑槽、沉陷，雨天叽泥，晴天扬尘，严重影响了该路段通行能力，对过往车辆带来了诸多不利。为完善路网建设，驻马店市公路管理局决定对S333张南线平舆县城绕城段进行改造，改造后路基宽19米，路面宽14米，路面面层采用3厘米厚细粒式+4厘米中粒式沥青混凝土结构。
二、工期目标：
投标文件要求工期为90天，我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求，准备工程开工。为了响应资格预审文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到工程局部有困难时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局
部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。为响应资格预审文件的要约，我公司郑重承诺：将严格按照本工程工期要求进行施工，决不延期。
三、工程质量目标：
本工程质量标准为“合格”，我公司争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。
公司贯彻执行“ISO09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监督管理；严格执行“ISO9001：2000质量保证体系程序文件“的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。
四、安全与文明施工目标：
本工程安全生产目标：“无伤亡事故安全工地”。 本工程文明施工目标为：“文明工地”。 五、项目经理部与施工组织管理：
为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似本工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍，项目经理、项目经
理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其他公司就职，只在本工地就职，在开工前，公司将于本工程的项目经理部签定项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期和不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。
六、工程保修：
我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》的有关规定执行，保修期限自竣工验收交付使用之日起至上述规定的期限止。
七、施工组织设计编制遵循的有关规范： （1） 部颁《公路路基施工技术规范》 （2） 部颁《公路路面基层施工技术规范》 （3） 部颁《公路路面面层施工技术规范》
（4）本公司的贯彻ISO9001：2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
（5）《公路道路工程质量检验评定标准》
八、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期
我单位一旦接到中标通知书，将立即进行人员、设备的动员和调遣工作。在签订合同的同时，一周内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。10天内，将先期主要施工设备及施工人员调遣进场，
满足业主指定的进场日期要求。
进场后，迅速有序地开展施工准备工作，落实施工营地及各项材料源地、开始料场、拌和厂及生产临时房的修建工作，并着手水、电、路、通讯四通的准备工作。
在施工准备的同时，我单位将严格按照资格申请文件承诺的人员、设备，在约定开工日期前一周组织进场到位。
2、设备、人员、材料运到施工现场的方法
除自卸汽车以外的主要的大型机械设备用公路平板车运至工地，所有施工人员乘汽车到工地。主要材料从确山用大吨位汽车运输至工地，零星材料从县城购买。
第二章 项目施工管理总体原则
结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：
一、找准关键节点
本路线交通流量大，对路基、路面的要求更高，不仅要求路堤稳定，而且要预防往后的道路沉降和可能发生的事件，特别是需要严格控制不均匀沉降量。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。
二、施工形象进度计划
在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水的各道工序以及结合周围环境，
做到周密布臵，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。
施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制季度、月计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。工期安排预留有余地，为防天气或其他原故，可能会有不可预测的变化，待中标后采用施工网络图再作详细规划。 三、施工组织
我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布臵及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设臵有专人强化对口管理。 四、用科学方法指导施工的原则
1、本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。
2、针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施： (1)与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施； (2)道路工程质量通病的防治；