典型岗位职务说明书
目录
总经理职务说明书 ................................................................................................................... 2 技术改造副总经理职务说明书 ............................................................................................... 5 后勤副总经理职务说明书 ....................................................................................................... 8 党委副书记职务说明书 ......................................................................................................... 10 计划财务部部长职务说明书 ................................................................................................. 13 人力资源部部长职务说明书 ................................................................................................. 16 技术改造办公室主任职务说明书 ......................................................................................... 19 公司办公室主任职务说明书 ................................................................................................. 22 思想政治工作/企业文化部部长职务说明书 ........................................................................ 25 民品事业部总经理职务说明书 ............................................................................................. 28 民品事业部副总经理职务说明书 ......................................................................................... 31 民品市场部部长职务说明书 ................................................................................................. 33 民品产品开发部部长职务说明书 ......................................................................................... 36 民品质量部部长职务说明书 ................................................................................................. 39 民品生产采购部部长职务说明书 ......................................................................................... 42 民品板散车间主任职务说明书 ............................................................................................. 45 民品动力车间主任职务说明书 ............................................................................................. 48 军品事业部总经理职务说明书 ............................................................................................. 51 军品事业部副总经理职务说明书 ......................................................................................... 54 军品技术中心主任职务说明书 ............................................................................................. 56 军品质量部部长职务说明书 ................................................................................................. 59 军品计划生产部部长职务说明书 ......................................................................................... 62 军品机加车间主任职务说明书 ............................................................................................. 65 军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书 ............................................................................. 68
总经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 董事长 公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作 职责与工作任务： 职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 职 责 一 工作时间百分比：10% 在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环频次：1次/年 境变化进行调整 工作 任务 在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领频次：日常 导创新与变革 职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算 工作时间百分比：30% 根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、频次：1次/年 财务预算 职 责 二 在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目频次：1次/年 工作 标和财务预算 任务 监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有频次：日常 效措施应对变化 组织实施利润分配、使用方案 职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 频次：1次/年 工作时间百分比：30% 职 责 三 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划频次：日常 执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、频次：日常 工作 金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 任务 开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：不定期 建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系 职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 频次：日常 工作时间百分比：15% 频次：不定期 频次：日常 频次：日常 职 责 四 向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施 工作 组织对公司的管理、业务等流程的改进 任务 主持、推动公司规章制度的建设和完善 职责表述：负责主持公司日常经营工作 工作时间百分比：10% 负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员频次：不定期 进行指导、考核 职 责 五 主持召开公司办公会，对重大事项进行决策 频次：不定期 工作 负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利频次：日常 任务 通过 负责保证军品重点型号的按期交付 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 职责职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 六 权力： 公司日常经营管理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 事业部之间关联交易的协调、仲裁权 对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司、事业部各项工作的监控权 预算内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 公司总部各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程类或企业管理类专业 频次：日常 频次：不定期 工作时间百分比：5% 培训经历 现代企业管理知识培训等 经验 知识 10年以上工作经验，5年以上高层管理工作经验 通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知识 技能技巧 其它： 熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注： 技术改造副总经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 技术改造副总经理 公司总经理 技术改造办公室主任 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职： 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责公司的技术改造工作 工作 负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩 任务 负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收 职责表述：负责公司的信息化建设 职 责 二 工作时间百分比：40% 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：10% 负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与频次：不定期 评审 工作 组织信息化项目的实施 任务 组织公司网络的维护，保障网络的正常运行 负责建立新品信息采集中心 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：20% 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：1次/月 职 责 三 职责表述：负责公司的厂房基建工程 工作 负责公司厂房基建项目的规划与立项 任务 负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收 职责表述：组织公司整体的流程再造工作 工作 组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证 任务 组织流程再造工程的具体实施 职责表述：负责其他管理及专业类事务 职 责 四 职 责 五 对公司的发展决策提供支持 工作 负责监督、指导、评价技改办的工作 任务 组织开展对所属员工的各种岗位技能培训 组织开展对所属员工的绩效考核
参加贵航集团各类专家级论证 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 技改、信息化项目方案的建议权、审核权 厂房基建项目的立项审核权 流程再造方案的立项审核权 具体方案的组织实施权 对公司重大决策的建议权 预算内费用的审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 频次：不定期 工作时间百分比：5% 一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、外部协调关系 建筑公司、信息技术类公司 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程类专业 培训经历 项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等 经验 知识 8年以上工作经验，3年以上技术工作经验，3年以上中层管理岗位工作经验 通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业管理与运营 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 技能技巧 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注： 后勤副总经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 后勤副总经理 公司总经理 离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服务公司经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职： 负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服务公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作 职责与工作任务： 职责表述：负责分管离退休办公室的工作 负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理 职 责 一 工作 任务 组织落实离退休干部的政策、生活待遇 指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作 职责表述：负责分管公安处（武装部）的工作 职 责 二 组织指导老龄委、老体协工作 工作时间百分比：% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：% 工作 任务 指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理 组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方频次：日常 针、政策 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：% 指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织 职责表述：负责分管实业公司和劳动服务公司的工作 负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织与配合两频次：日常 家公司的自主经营、自负盈亏工作 职 责 三 负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议 频次：日常 工作 频次：日常 负责组织落实公司的三产剥离工作 任务 负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作，稳定频次：日常 两家公司职工的思想情绪 负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调 频次：日常 工作时间百分比：5% 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 四 权力： 三产剥离方案的建议与实施权 对公司重大决策有建议权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门、事业部 外部协调关系 贵航集团、地方政府部门等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 企业管理类专业或与公司业务相关的专业 培训经历 企业管理培训、政策法规培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 8年以上工作经验，3年以上中层管理岗位工作经验 掌握企业管理知识，熟悉政策、法律法规知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 党委副书记职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 党委副书记 党委书记 思想政治/企业文化部部长 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职：完成上级党委下达的各项任务，做好公司党建、思想政治和精神文明工作。强化企业文化建设，做好干部纪检监察、审计工作，保障企业战略有序发展 职责与工作任务： 职责表述：负责协助党委书记进行党建、思想政治工作和精神文明建设 工作时间百分比：30% 负责指导监督基层党支部的建设，进行党员的教育和管理工作 职 责 一 组织负责干部的培训工作 工作 任务 组织开展公司的宣传工作 频次：1次/月 频次：不定期 频次：日常 组织负责党委领导下的计划生育、无偿献血、扶贫济困等精神文频次：不定期 明建设工作 职责表述：负责纪检、监察、审计工作 负责党风廉政教育，贯彻落实党风廉政建设责任制 职 责 二 组织执行干部责任追究制和监督制、规范领导干部的从政行为 工作 负责检查和处理党组织和党员的违纪案件 任务 负责围绕公司的生产经营指导开展效能监察 做好公司各项审计工作，对审计资料进行归档管理 职责表述：负责工会、团委工作 负责主持监督召开每年两次的职代会 职 责 三 工作时间百分比：20% 频次： 日常 频次： 日常 频次： 不定期 频次： 不定期 频次： 不定期 工作时间百分比：15% 频次： 2次/年 负责检查监督《集体合同》、《厂务公开暂行规定》等制度的执行频次： 日常 情况 工作 任务 负责维护职工的合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、文频次： 不定期 体竞赛等活动 负责组织指导共青团开展活动 频次： 日常 工作时间百分比：30% 职 职责表述：负责公司的企业文化建设工作 责 工作 负责指导开展企业文化建设的宣传教育、营造公司文化建设的良频次：日常 四 任务 好氛围
组织负责公司的整体形象建设 负责指导、检查公司文化建设的执行情况 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 五 权力： 对公司宣传思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设等工作规划的建议权 对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权 对宣传思想政治工作策划活动方案的建议权 对干部的纪检监察权 对公司各种审计活动的监督指导权 权限范围内对宣传思想政治工作活动的指挥权 对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对直属党委工作的参与决策权，建议权和监督指导权 对群团及各协会工作的指导权、监督检查权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团、市委宣传、工会、文明办、开发区委、纪委、党委等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业 频次： 日常 频次：4次/年 工作时间百分比：5% 培训经历 相关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等 经验 知识 8年以上工作经验，5年以上政工管理工作经验 通晓马列主义理论（哲学、政治经济学、科学社会主义等）、企业文化理论，熟悉航空工业知识，具备社会学、传播学、中文知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 计划财务部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 计划财务部部长 计划财务部 董事长 计划财务部副部长、计划财务部岗位 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职：负责公司的综合计划以及财务管理工作 职责与工作任务： 职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营计划 职 责 一 负责提出、拟定公司战略规划 工作 负责编制公司总体的年度经营计划 任务 组织各事业部以及公司各部门编制年度计划 工作时间百分比：15% 频次：1次/5年 频次：1次/年 频次：1次/年 职责表述：负责制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制工作时间百分比：10% 度 根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理职 频次：1次/年 工作 责 工作 依据公司年度经营计划，组织制定计划财务部年度工作计划和阶二 频次：日常 任务 段性工作计划，并完成工作总结 负责建立健全各项财务管理制度 职责表述：负责编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措计划 职 责 三 编制年度财务预算，并负责具体的监控执行 工作 管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理 任务 组织拟订公司重大资金筹措计划 职责表述：负责其他具体的财务管理工作 负责指导、监督并按规定完成各种财务会计报表 职 责 四 负责组织实施及完善各种原始记录及会计凭证 工作时间百分比：15% 频次：1次/年 频次：日常 频次：不定期 工作时间百分比：30% 频次：1次/月 频次：日常 工作 负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目 频次：日常 任务 组织公司及事业部的成本核算与成本管理 频次：日常 负责资金的综合平衡工作 负责公司投融资的分析与财务建议 频次：日常 频次：日常 负责销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督频次：日常 与催收工作 组织负责资产及在建工程核算工作 指导监控公司内部资金流转 职责表述：负责分析评价公司预算和经营计划执行情况 职 责 五 负责分析并反馈公司的经营计划执行情况 工作 负责分析并反馈公司的财务预算执行情况 任务 负责有针对性的提出经营建议及其他改进建议 职责表述：负责公司的税务工作 职 责 六 研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动 工作 安排税费申报与缴纳 任务 负责办理外贸出口的退税工作 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 频次：1次/月 频次：日常 工作时间百分比：5% 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 七 权力： 公司年度经营计划的拟定权 公司经营信息的知悉权 公司财务预算的编制权 公司财务管理制度的制定权 授权范围内对公司资金的管理权 对公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权 向公司高层提出资金筹措、运用的建议权 对各事业部财务活动的监督权、指导权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供应商等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 会计、财务管理专业 培训经历 财会知识培训、财经法律培训、税务培训、工商管理培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 5年以上工作经验，3年以上财会工作经验，2年以上管理岗位工作经验 掌握财务管理知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理知识 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力、组具备较强的分析判断能力、计划和执行能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件 备注：
人力资源部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 人力资源部部长 人力资源部 董事长 招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理 职责与工作任务： 职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划 职 责 一 工作时间百分比：10% 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方频次：1次/年 案 工作 根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划频次：日常 任务 员工队伍的建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力频次：12次/年 资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 职责表述：负责制定和完善人力资源管理规章制度 工作时间百分比：30% 职 责 二 组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等频次：1次/年 管理制度、实施细则及工作程序 工作 组织制定人事档案管理、劳动定额、员工奖惩等人事管理制度、频次：1次/年 任务 实施细则 组织制订、完善《员工手册》 职责表述：负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理 频次：1次/年 工作时间百分比：30% 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，频次：不定期 并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 职 责 三 组织开展对员工的培训工作 频次：1次/半年 频次：1次/季 工作 组织开展对员工的绩效考核管理 频次：日常 任务 根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资频次：日常 调整方案 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关频次：日常 咨询 职 职责表述：负责其他具体的人力资源管理工作 工作时间百分比：15% 责 四 指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责频次：日常 及时答复、解决 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 负责组织各类人事档案的管理 组织工时定额管理 工作 组织人事调配管理 任务 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 频次：1-2次/年 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、频次：日常 法规要求 负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管理 负责办理员工离、退休的事宜 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 五 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 对各项人力资源管理制度、员工手册有解释权 对薪酬管理办法和调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权 对内部招聘制度有审核权 对职称申报者资格的审查权 社会培训机构选择的决策权 培训经费的使用管理权 对员工出勤的监督权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 培训经历 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 5年以上工作经验，2年以上基层工作经验， 2年以上管理岗位工作经验 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、计划与执行能力、人际沟通能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件、报表 备注： 技术改造办公室主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 技术改造办公室主任 技术改造办公室 技改副总经理 硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术员/机械技术员/土建技术员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与实施和公司的信息化建设，合理运用资金，提高公司生产力的硬件水平和信息化水平。 职责与工作任务： 职责表述：负责公司技术改造项目的规划和具体实施工作 组织对技改项目的可行性分析 职 责 一 组织进行技术改造项目的方案论证 工作 负责技改的技术协议审核以及合同评审 任务 负责技改项目的立项 组织技术改造项目组织实施，负责实施过程中的组织协调 职责表述：负责组织新建厂房的基建规划、招投标及具体实施工作 负责组织编制公司生产区的基建、房屋维修工程计划 根据公司的批准计划，负责组织实施 职 责 二 负责组织新建厂房的工艺平面布置 工作 负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核 任务 负责组织具体的招标、开标工作 组织对基建项目的过程管理和最终的评审、移交 负责办理各种审批手续 工作时间百分比：35% 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：日常 工作时间百分比：30% 频次：不定期 频次：日常 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 职责表述：组织信息化建设的立项、实施和验收等过程，并负责对公司计工作时间百分比：20% 算机软硬件的日常管理 职 责 三 组织信息化建设的立项、可行性分析等工作 工作 组织信息化建设中方案、供应商等的评审和选择 任务 组织管理项目过程和最终的评审、移交 组织对公司计算机软硬件的日常管理 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：日常 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 四 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 五 权力： 对技改、信息化方案的选择与建议权 对方案已确定的项目的运作管理权 项目评审、验收的组织权 对预算内的费用有使用权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 军、民品事业部的生产、技术、质量等各部门 外部协调关系 设备制造商、政府有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 技术与管理类专业或与公司业务性质相关的专业 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 培训经历 生产运作培训、项目管理培训、企业管理培训、信息化知识培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 5年以上工作经验，3年以上生产/技术工作经验 通晓生产、技术与生产工艺，熟悉业务流程，了解管理信息化方面知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、组织与协调能力、沟通能力
负责现场管理，组织技安工作 职责表述：负责对车间成本的管理 职 责 五 组织对车间车间发生的各项成本的统计 工作 负责车间成本控制工作 任务 负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 职责表述：负责本部门内部的组织管理 职 责 六 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 七 权力： 车间作业计划制定权 对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权 对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权 对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权 产品设计、评审会议的参加权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门、动力车间 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：1次/月 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 5年以上工作经验，3年以上基层工作经验，2年以上管理岗位工作经验 通晓生产管理知识、产品生产工艺流程，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结 备注： 民品动力车间主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 车间主任 动力车间 事业部总经理 计划员、调度员、综合管理员、班组长等 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年8月 本职：负责车间的全面管理工作，落实公司生产经营目标，组织供应动力，确保公司生产顺利进行 职责与工作任务： 职责表述：配合车间生产，提供动力 职 责 一 组织分解生产任务，并加以落实 工作 落实原材料、技术资料等生产条件 任务 与有关单位协调作业时间 组织足够的人力和物力，确保计划的完成 职责表述：管理各种电力设备 组织对电力设备的维修和修理用工具的设计、工艺编制和制造 职 责 二 组织制造大、中、修理的配件 工作时间百分比：35% 频次：1次/周 频次：1次/周 频次：1次/周 频次：日常 工作时间百分比：25% 频次：不定期 频次：不定期 工作 任务 组织设备安装工作，负责公司从进户线到动力箱的电气线路、汇频次：不定期 流条的安装和非标准、测试设备的安装试车任务 组织对公司无机电维护工人单位的电气的日常维护及排故 频次：不定期 工作时间百分比：15% 频次：1次/月 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：1次/月 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 职 责 三 职责表述：负责对作业过程的管理 工作 组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表 任务 负责现场管理，组织技安工作 职责表述：负责对车间成本的管理 职 责 四 组织对车间车间发生的各项成本的统计 工作 负责车间成本控制工作 任务 负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 职 职责表述：负责本部门内部的组织管理 责 五 工作 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 任务 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 五 权力： 对各种动力设备的管理权 动力使用中的安全、节能等规章制度的制定权和监督权 在进行维修或抢修中对相关部门协助的要求权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 内部协调关系 生产车间（民品、军品）、民品生产采购部及质量部、军品计划生产部等部门 外部协调关系 任职资格： 教育水平 高中、中专或技校及以上学历 专业 管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 3年以上工作经验，2年以上基层工作经验 通晓生产管理知识，掌握动力设备及维护等知识，了解企业管理的一般知识 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力 工作时间特征 正常工作时间，有时加班 所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结 备注：