综掘队（管理制度） 26 Q.E/ NMLK－S03－21
交 接 班 制 度
1.每班必须由班长在工作面交接班，交接班人员必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则，每次罚款10元。 2.交班人员必须当面交清工具和材料，否则，丢失要按价赔偿，若因丢失工具而造成生产影响，依据情节轻重另处以50－100元罚款。
3.接班后，发现工器具或支护材料丢失，由接班人员按原价赔偿。
4.交班人员必须将当班存在的问题、安全隐患等向接班人员交代清楚，并由接班人员通知本班人员立即处理。
5.交接班人员下班后认真填写交班记录，记清楚当班生产情况，工作任务完成情况，存在的问题及影响生产的因素等。交接班人员少填写一次记录罚款5.0元。
综掘队（管理制度） 27 Q.E/ NMLK－S03－21
工器具管理制度
1． 材料员要建立发放工器具台帐，否则无台帐罚材料员20元/月，台帐不全罚10元/月。
2. 必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者。
3. 严格执行交旧领新制,否则配发后按原价从月奖中扣除。
4. 集体工具严格执行现场交接班,由班长负责,丢失者由班长按原价赔偿。
综掘队（管理制度） 28 Q.E/ NMLK－S03－21
配件、材料管理制度
1．队上设一兼职材料员，管理本队所有的配件及材料。 2．本队所用的配件、材料、每月由材料员根据库存结合使用消耗情况编制计划，并于25日前报矿批准，临时增补的计划要提前及时补批，延误一次罚30—50元。
3．要有专门的库存和货架，配件要挂牌管理，分类码放整齐。否则罚材料员20元。
4．配件、材料等由材料员建立明细台帐。无台帐罚材料员30元/月，台帐不全罚20元/月。
5．配件（除易耗件）执行交旧领新制，否则配发后按原价从月奖中扣除。
6．杜绝人为损坏或丢失配件及材料，否则，由责任者按原价赔偿，从奖金中扣除。
7．支护材料及管材、轨道、枕木等周转材料必须按3天的正常使用量保持稳定库存，当日消耗多少，次日便领出多少及时补充。
综掘队（管理制度） 29 Q.E/NMLK－S03－21
设备包机制度
1.为确保机电设备的安全运行,特制定本制度。 2.包机人应对所承包的设备负责,确保设备安全运行。 3.包机人员必须熟悉设备的性能,构造及技术特征。 4.包机人和岗位司机要严格执行设备定期维修制和检修制度,每天细心巡回检查。
5.各包机人员要认真填写各种记录.
6.包机人员必须严格执行岗位责任制,?设备管理制及防灭火措施。
7.包机人员发现问题及时处理汇报,?遇到发生重大事故时可立即停机,然后请示汇报有关部门。
8.包机人员负责本范围内的标准化工作,?设备防爆及完好工作。
9.电钳班长负责全部机电设备的完好,?防爆等安全技术工作.并对各包机电钳工的工作进行监督检查。
10.本制度所指设备为队上使用的所有机电设备 (包括地面设备)。
综掘队（管理制度） 30 Q.E/ NMLK－S03－21
机电设备管理制度
为加强机电设备的管理,搞好用、修、管,?保证设备安全运转,提高技术装备水平和经济效益,控制设备维修率,降低待修率,更好地为生产服务,?结合机电设备管理中的实际情况,制定了本制度.
1. 实行包机制度,责任落实到人。
2．建立设备管理台帐及牌板,并每月定期核查。 3.定期维修检查,确保设备的使用率,维修率在规定范围之内,并认真做好各种记录,汇报设备运行情况。
4.各岗位司机要爱惜所用设备,做好检查,严格进行交接班,发现问题要及时汇报处理,防止事故扩大,不得损坏设备,发现有意损坏者,视情节轻重予以罚款处理,并进行教育培训。 5.严格按规程作业,检修设备,防止因方法措施不当而损坏设备(机电维修人员及岗位司机要认真学习技知识)否则,视情节轻重予以处罚。
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