总经理 副总经理 部门经理 主 管 普通员工 23-26 19-23 12-19 8-15 1-12 2.4.6 各薪级对应职能工资如下：
薪级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.4.7 根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行
政系列三类。
（1）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。
金额 0元 50元 100元 150元 350元 450元 650元 750元 850元 950元 薪级 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 金额 1050元 1150元 1200元 1350元 1400元 1600元 1900元 2200元 2500元 2600元 薪级 21 22 23 24 25 26 金额 2900元 3200元 3300元 3800元 4300元 4800元 第 6 页 共 14 页
（2）与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其
技术水平的认可。
（3）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。
2.4.8 职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。 2.4.9 试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手
续一并完成。 2.5 各部门抽成标准 2.5.1 设计部 2.5.1.1 绘图员
岗级 初级 中级 高级 2.5.1.2 效果图设计师
薪资标准：普通员工7级 抽成标准：150元/张
平面图设计师
2.5.1.3 发放模式：按工程款进度发放50%合同满一年发放50%
薪级 3级 6级 9级 对应业绩 （万元/月） 5以内（含） 5.1-10（含） 10.1-20（含） 抽成标准 （%） 3 4 4.5 薪级 1级 2级 4级 抽成标准（元/套） 平层 0 200 300 复式 0 300 500 别墅 0 500 800 第 7 页 共 14 页
12级 工装 纯设计 2.5.1.4 设计部经理
20.1以上 50以上 家装｜工装 5 1-4 20 薪资标准：部门经理12-19级；
抽成标准：与设计师一样，年终奖1%（其中设计部经理0.5%,
执单设计师0.5%）。 2.5.2 预算部 2.5.2.1 预算员
薪资标准：普通员工12级
抽成标准：当月完成工程总造价60万（含）以下，按工程总造价的0.3%抽成；
当月完成工程总造价60万以上，按工程总造价的0.5%抽成。 2.5.3 工程部 2.5.3.1 质量安全部 2.5.3.1.1 质检员
岗级 试用期 初级 薪级 3级 5级 抽成标准（元/套） 平层 0 200 300 500 复式 0 300 500 800 别墅 0 500 800 1000 中级 7级 高级 2.5.3.1.2 监理员
10级 第 8 页 共 14 页
试用期薪资暂定3级 正式员工：薪资暂定7级
抽成标准：按个人监理项目的工程造价*3%抽成
2.5.3.1.3 工程部经理
薪资标准：经理15--17级
抽成标准：按工程总造价的0.3%抽成
2.5.4 市场部 2.5.4.1 业务员
薪资标准：普通员工3--12级
1.业务员提成实行分段计算。跟据不同业绩额等级给予不同的提成基数。具体提成说明如下：
薪级 3级 4级 5级 6级 工装 对应业绩 （万元/月） 5以内（含） 5.1-10（含） 10.1-20（含） 20.1以上 50以上 抽成标准 （%） 2 3 3.5 3.8 1-4 2、纯设计项目，按设计费的10%抽成。
3、业务员须完成保底业绩5万元/月；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降1级），依此类推。
第 9 页 共 14 页
2.5.4.2 市场部主管
目标任务：4月承接工程总造价10万以上，之后每月递增5万，2011年市场部业绩需达到业绩270万。
薪资标准：部门主管8-15级 抽成标准：个人抽成与业务员一样。
注：1、主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降1级），依此类推。
2、年终奖1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%），
完成270 万业绩公司再奖励1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%）。 2.5.5 行政部
2.5.5.1 行政文员：薪资标准：普通员工5—7级 2.5.5.2 行政主管：薪资标准：部门主管8级 2.5.6 财务部
2.5.6.1 出纳：薪资标准：普通员工8级 2.5.6.2 会计：薪资标准：普通员工 10级 2.6
福利及补贴
2.6.1 交通补贴、通讯补贴
第 10 页 共 14 页