10、施工过程的确认
主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：
（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； （2）对施工机具进行认可；
（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。 11、施工过程及进度标识
公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以下措施：
（1）记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；
（2）施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。 12、施工过程信息沟通
项目经理部负责做好与工程建设单位、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：
（1） 工程信息（包括与工程有关的要求）；
（2） 合同的处理，包括协助公司主管部门对其进行修改； （3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。 13、项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括： （1）施工日记和专项施工记录；
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（2）交底记录；
（3）上岗培训记录和岗位资格证明；
（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； （5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定； （6）监督检查和整改、复查记录； （7）质量管理相关文件；
（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。
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工程项目管理规章制度及
基本工作流程
2017年9月20日
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目 录
一 、目的及目标 .................................................................................................................................................. 4 二、管理制度大纲（实施细则根据实际情况另行补充制订） ........................................................................ 5
1、薪酬管理制度 .......................................................................................................................................... 5 2、考勤管理制度 .......................................................................................................................................... 5 3、项目部费用报销管理制度 ...................................................................................................................... 6 4、仪器、设备，办公用品管理制度 .......................................................................................................... 6 5、定期/不定期业务沟通，学习交流管理制度 ......................................................................................... 6 6、工程质量安全进度检查管理制度 .......................................................................................................... 7 7、会议管理制度 .......................................................................................................................................... 7 8、信息报送管理制度 .................................................................................................................................. 9 12、安全生产管理制度 ................................................................................................................................ 9 13、材料管理制度 ...................................................................................................................................... 10 14、施工图纸会审管理制度 ....................................................................................................................... 11 15、现场签证、设计变更管理制度 .......................................................................................................... 12 16、施工技术交底管理制度 ...................................................................................................................... 13 17、工序交接验收管理制度 ...................................................................................................................... 14 18、施工日志管理制度 .............................................................................................................................. 16 19、劳务分包管理制度 .............................................................................................................................. 16 20、奖罚管理制度 ...................................................................................................................................... 19 三、项目部组织机构 .......................................................................................................................................... 19 四、项目部岗位职责 .......................................................................................................................................... 20
1、项目经理的职责 .................................................................................................................................... 20 2、项目部技术负责人岗位职责 ................................................................................................................ 21 3、项目副经理 ............................................................................................................................................ 22 4、项目质量检查员岗位职责 .................................................................................................................... 22 5、项目部安全员岗位职责 ........................................................................................................................ 23 6、项目材料员岗位职责 ............................................................................................................................ 23 7、项目施工员岗位职责 ............................................................................................................................ 24 8、技术员岗位职责 .................................................................................................................................... 25 9、项目测量员岗位职责 ............................................................................................................................ 26 10、项目资料员的岗位职责 ...................................................................................................................... 27 11、预算员岗位职责 .................................................................................................................................. 27 12、试验员岗位职责 .................................................................................................................................. 28 五、工程项目管理内容 ...................................................................................................................................... 30 五、项目实施阶段管理控制流程 ...................................................................................................................... 31
1、组织准备 ................................................................................................................................................ 31 2、技术交底 ................................................................................................................................................ 31 3、工程项目施工质量管理策划 ................................................................................................................ 32 4、项目质量计划、施工方案等报审表 .................................................................................................... 33 5、项目策划书的动态管理 ........................................................................................................................ 33 6、施工准备 ................................................................................................................................................ 33 7、报审、报验 ............................................................................................................................................ 34
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8、施工交底 ................................................................................................................................................ 34 9、施工过程质量控制 ................................................................................................................................ 35 10、施工过程的确认 .................................................................................................................................. 36 11、施工过程及进度标识 .......................................................................................................................... 36 12、施工过程信息沟通 .............................................................................................................................. 36 13、项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括： .............................................................. 36
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为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。 一 、目的及目标
1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。
4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。
5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。
6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。
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二、管理制度大纲（实施细则根据实际情况另行补充制订） 1、薪酬管理制度
实行岗位基本工资+岗位补贴工资+技能工资的薪酬制度。其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。技能工资由公司及项目部本着实事求是，公平合理的精神，按个人申报、项目经理评定及公司考核结果确定。 2、考勤管理制度
（1）休假与加班
项目施工期：项目部人员每月可休假4天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。人员休假须填写休假申请表，由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后1天内销假，否则视为旷工。
特殊原因需要加班的人员，由项目部填写人员加班单，参与年度绩效考核。 （2）迟到、早退及旷工
项目部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。人员迟到、早退及旷工要如实记录在当月考勤表中，参与年度绩效考核。
（3）事假及病假
项目部人员事假或病假须填写请假单，说明事由及假期天数，由项目经理批准后上报公司批准并备案，参与年度绩效考核。
（4）婚假、丧假、产假等按公司及国家规定。
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签订“项目管理目标责任书” 选定项目经理 组建项目部 项目竣工验收、资料移交和竣工结算 项目开工准备 项目实施阶段控制（四控制八管理一协调） 项目回访保修 项目总结和项目考核评价 项目部解体 重点为项目实施阶段管理。 五、项目实施阶段管理控制流程 1、组织准备
公司确定项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 2、技术交底
项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，
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并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 3、工程项目施工质量管理策划
对于确定工程项目合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：
（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）
（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收
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集方法以及沟通和传递的方法）。
（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等）的沟通方式。
（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。 （14）质量管理和技术措施。 （15）公司质量管理的其它要求。 4、项目质量计划、施工方案等报审表
项目质量计划、施工方案等报审表应经建设方或监理方审批。 5、项目策划书的动态管理
当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。 6、施工准备
项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：
（1）办理开工手续。
（2）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。 （3）技术准备，包括施工交底等。
（4）现场准备，包括：工程交接桩手续办理，现场测量复核，工程定位和标高的基准控制，施工平面布置等。
（5）材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。
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（6）施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。 7、报审、报验
项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。 8、施工交底
项目经理负责组织向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：
（1） 施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。 （2） 施工图纸的解说 （3） 施工方案措施。
（4） 操作工艺和保证质量安全的措施。 （5） 工艺质量标准和评定方法。 （6） 技术检验和检查验收要求。 （7） 技术记录内容和要求。 （8）其它施工注意事项。
交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。
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9、施工过程质量控制
项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：
（1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；
（2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；
（3）按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
（4）施工过程监控
项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；
（5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；
（7）合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；
（8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；
（9） 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； （10）对分包方的施工过程实施监控。
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（13）负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续。
（14）负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结。 （15）负责完成公司授权处理的其他事宜。 2、项目部技术负责人岗位职责
（1）贯彻执行国家和上级颁发的有关安全、质量、技术管理方面的政策，法令和规章制度。负责制定本项目技术管理计划和施工安全、质量和材料设备配置、购置计划，并检查督促实施。
（2）主持工程施工组织设计和特殊项目技术措施或施工方案的编写、审核工作。负责重大临建设施项目的设计、审查。
（3）参加设计交底和施工图纸会审，审核施工中发生工程设计变更/签证；负责对外工程技术文件的审批。
（4）深入现场指挥工程施工活动，协调各方面的关系，解决施工中重大技术问题和生产调度、进度问题，确保工程施工正常进行。
（5）负责贯彻实施三个管理体系工作，根据工地实际情况建立本项目质量、安全、环境保证体系；组织有关部门按体系要求搞好安全、质量控制，确保工程施工按程序进行，实施安全、质量、工期目标。
（6）审核施工进度计划，检查落实施工进度计划执行情况，参加或主持生产、安全、质量、计划等会议。确保工程各项目标全面实现。
（7）参与重大安全、质量事故、重伤事故和一般质量事故的调查，并提出和落实防止事故发生的技术措施。
（8）组织工程项目的施工检查、中间交接、竣工资料的整理移交和竣工预验收工作；督促各参与工程竣工资料的收集、整理。
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（9）负责外包施工单位的资质审查，参与主要项目经济合同或经济责任制的审定工作。
（10）推广先进经验和合理化建议，提高施工技术水平。 3、项目副经理
1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，执行项目质量计划书，组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各劳务供方、部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应计划。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5、负责检查施工现场安全生产、文明施工，保护公司财产不受损失。 6、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 7、组织生产调度，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 4、项目质量检查员岗位职责
（1）严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范。 （2）负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。 （3）负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。 （4）负责对进场材料的质量进行监督。
（5）负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定。 （6）负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识
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与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施。
（7）负责纠正和预防措施实施的监督与验证。
（8）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，按不合格控制程序及时处置。
（9）负责领导交办的其他工作。 5、项目部安全员岗位职责
（1）严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。 （2）负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作。 （3）负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。 （4）负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理。
（5）负责施工现场的安全生产、文明施工的标识。 （6）负责安全生产、文明施工的日常检查。
（7）负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。
（8）负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。
（9）负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。
（10）负责领导交办的其他事宜。 6、项目材料员岗位职责
（1）严格遵守公司物资管理制度和物资验收标准与规范。 （2）负责项目开工前物料的准备工作。
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（3）负责按施工图预算，编制材料成本降低计划，并及时组织项目所须材料。
（4）负责材料进场的验收、出入库及退库，确保材料的规格、质量与数量。
（5）负责进场材料质保资料的收集、整理和提交。
（6）负责现场材料的堆码、清理、标识，并定期盘点，做好材料管理工作。
（7）负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。
（8）负责建立健全材料入场记录和管理台帐，对材料的耗用及时统计分析，填写材料月报表，为项目控制中间成本提供可靠依据。
（9）负责所有材料物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。
（10）严格执行公司收发料制度，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制。
（11）根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。
（12）负责领导交办的其他工作 7、项目施工员岗位职责
（1）严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工。 （2）参加工程施工组织设计及重要技术方案的编制、审。
（3）负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底。 （4）负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记”。
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（5）负责会同资料员填写、搜集和整理与施工同步的原始资料，建立有关技术档案。
（6）认真做好“三检”、隐蔽验收、设计变更/签证等工作，负责图纸的催交和分发。
（7）负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识。 （8）负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作。 （9）负责关键工序和特殊工序的重点控制。 （10）负责现场施工中的质量、安全、文明管理。 （11）负责纠正和预防措施的实施。
（12）负责施工班组的工程量结算工作，报送经营部预算员审核。 （13）完成领导交办的其它工作和任务。 8、技术员岗位职责
（1）严格遵守国家法律法规和公司管理制度。
（2）认真执行工程施工质量验收规范和三个管理体系，严格按图纸施工。 （3）负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行施工技术交底。
（4）负责编制项目部月度“材料需求计划表”，按规定时间报公司采购部。 （5）负责《施工组织设计》的执行、修改和总结。
（6）负责审批“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制。 （7）负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底。 （8）负责做好各种施工记录，组织竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格。
（9）参与工程安全、质量事故调查分析，提出防范事故发生的技术措。
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（10）了解和发现工程施工中存在的技术问题，并协助解决。 （11）负责组织施工技术人员的培训。
（12）积极推广新技术、新工艺、新材料，施工技术上积极创新，不断提高业务水平。
（13）完成领导交办的其他工作。 9、项目测量员岗位职责
（1）熟悉掌握设计图纸、设计变更的内容。
（2）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目经理（或技术负责人）批准后方可实施。
（3）认真看图、审图，发现问题及时汇报，督促做好检测工作。 （4）负责测量仪器使用、保管、维修、保养、校正，按时提出检定，确保测量仪器的准确和精度要求。
（5）做好工程测量和施工测量的原始数据的收集、整理、做好测量“工作日志”。
（6）负责项目部的工程测量、定位、放线及标高控制工作，并提出准确的测量结果。施工过程中要妥善保护好测量的桩位和点线。
（7）施工过程中要妥善保护好测量的桩位和点线。
（8）接受质量检查人员以及上级主管部门及监理工程师的检查验收工作。 （9）在施工过程中如发现质量问题，有权向当事人提出改正，并及时向项目经理和上级有关部门反映，争取得到尽快解决。并做好记录。 （10）完成领导交办的其他工作。
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10、项目资料员的岗位职责
（1）严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。
（2）负责在项目经理或技术负责人的领导下做好项目部文件和记录控制的实施。
（3）负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性。
（4）负责项目部各项会议的记录，必要时整理成会议纪要。 （5）负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料。 （6）负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。 （7）负责项目竣工资料（影像资料）的收集、整理与移交。 （8）负责与公司各部门的沟通与联系工作。 （9）负责领导交办的其他工作。 11、预算员岗位职责
（1）负责劳务分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。 （2）为项目部，材料部门提供项目材料施工预算计划表。
（3）深入了解施工合同相关条款，及时收集掌握设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程技术人员每周收集汇总并经审查后的工程签证纳入工程预、决算之中。
（4）深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按规定及时统计上报工程完成量，负责中期进度款结算工作。按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
（5）施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料
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消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。
（6）做好工程项目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始资料，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为公司提供有效的管理改进意见。 12、试验员岗位职责
（1）严格遵守国家法律法规和公司管理制度。
（2）负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。
（3）负责监督现场各种配合比的实施情况。
（4）对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂改。
（5）负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构。
（6） 负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验
结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验。
（7） 试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性。 （8） 负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐。 （9） 负责领导交办的其他工作。 13、设备员岗位职责
（1）严格遵守公司物资管理制度。
（2）负责项目开工前施工机械设备的准备工作，编制项目施工平面布置图和设备需求计划。
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（3）负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等设备的“拆装方案”。 （4）负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。
（5）负责根据项目施工情况，编制设备需求计划报公司采购部；并负责协助做好机械设备进出场工作。 （6）负责建立项目部设备使用台帐。
（7）负责项目操作工和机修工的管理，督促操作工按操作规程操作，做好设备的日常保养工作，并填写相关记录。
（8）机械设备产生故障及时报告并配合有关部门做好各种机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。
（9）负责对机械设备的定期检查，并作好检修记录。 （10）负责对项目机械操作工进行安全交底和入场教育。 （11）负责对项目的机械台班的管理和控制。 （12）负责领导交办的其他工作。 14、库管员岗位职责
（1）严格执行公司的物资管理制度，切实做好项目部库房管理工作。 （2）熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。 （3）负责建好材料台帐，做到帐、物相符，妥善保管原始帐据。 （4）负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，现场堆放的材料，做好材料的堆码、防潮工作。
（5）负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
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（6）负责严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。 （7）负责对库房各种物资进行定期盘点。
（8）正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。 （9）负责做好余料的回收工作。
（10）积极配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作，并提出合理的意见。 （11）完成主管上级和公司领导交办的其它工作和任务。 五、工程项目管理内容
工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。
1、施工准备阶段包括：选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备；
2、项目实施阶段包括：项目进度控制，项目安全控制，项目质量控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调;
3、项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。
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