龙源横山双城46MW风电项目 施工组织设计
根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。 2.严把材料采购关
采取通过货比三家，确保质量优良、价格合理、手续齐全，真正做到优质优价采购材料。 3.严把材料进场关
材料进场由专人负责管理，严格验收检查，严格执行材料领用计划，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。 4.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率。 5.加强成品保护
合理安排工序，穿插施工作业时，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。 （三）模板工程:
优化模板体系，减少非标准刚模，节约材料，提高工效。 （四）钢筋工程:
1.钢筋集中加工，根据配料单合理下料，充分节约钢筋。
2.利用微机套裁下料，直径≥20的钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹连接，即能提高钢筋连接质量和效率，又可节约钢筋、降低成本。 （五）混凝土工程:
1.严格控制混凝土的浇注质量，提高工效，降低成本。 2.现场组织管理措施15.7.1、现场实行限额领料，分项核算。 3.合理组织施工好平面与立体穿插作业，提高工效。
4.优化配置大、中、小型设备，采取内部租赁制，降低机械及钢管、模板等周转材料的租赁费用。
5.严格落实计划，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。
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6.制定严密的组织管理制度，采取有效的奖罚措施，对节约材料成本者给予奖励，对浪费材料者进行处罚。
十七、 工程交验后服务措施
作为具有良好的社会信誉的企业。我单位非常重视用户满意的适应性质量，积极主动走访用户、设计、监理、质监等单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。实现我单位“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的承诺。
竣工交付使用前，我单位成立现场服务小组。在交工时，向业主提供《质量保修书》。
保修期限：保修期限为竣工之日起一年： （一）保修工作的实施 1.定期回访制度
（1）在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。
（2）在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。
（3）在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。 2.保修投诉及反馈
3.一切工程质量及服务不良责任由我方负责。
4.在保修期限及使用期限内，我们将进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。
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5.建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我公司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织维修。 （二）保修措施：
1.工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我公司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
2.工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。
3.在保修期间，保修小组成将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时节认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。
4.保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。
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质量安全部：工程质量监督，检查控制工程管理部：施工技术管理、工程质量检查中心试验室：砼、砂浆配合比、试压报告、钢筋检验等计划财务部：质量目标、计划、预算、合同、财务管理物资设备部：材料、设备采购、进场、使用及检验综合办公室：配合质量检查及技术教育和培训质量责任制项目经理质量责任制开工报告审批制总工程师质量责任制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制分阶段技术交底制隐藏工程质量签证制分项工程质量评比制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制质量保证体系框图质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查
组织保证挑选合格的技术人员和技术工人质量管理领导小组经理总工程师质检工程师提交工程进度计划，编制实施性施组设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验附件一 质量保证体系框图
施工准备阶段施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底施工阶段施工工艺质量控制质量保证体系框图
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工作保证质量保证体系中间产品质量控制工程竣工文件的编制，竣工质量自检竣工阶段工程交工验收，业主签发交工证书制度保证缺陷责任期对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建
各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管工程管理部搞好安全设计安检机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体保安全的总体格局安全责任制班前安全讲话制周一安全活动日安全设计制安全技术交底制交接班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与日常安全检查制定期安全课制生产班组长安全责任制兼职安全员安全责任制操作工人安全责任制项目经理安全责任制项目副经理安全责任制总工程师安全责任制安检工程师安全责任制公安人员安全责任制防护人员安全责任制专业工程队长安全责任制
组织保证抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动安全生产委员会经理总工程师安检工程师抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训。持证上岗基础工作加大安全技术设备和设施的投入附件二 安全保证体系框图
严格执行民工管理规定防高空坠落事故防物体打击事故
安全保证体系框图
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安全保证体系工作保证防范重点防机具设备伤害事故防爆破伤害事故防电击伤害事故防行车事故制度保证安全目标实现“四无、一创建”：即无重大人身伤亡事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故，确保施工安全。创建“安全施工样板工地”。安 全 保 证 体 系 框 图
目录
一、编制依据...............................................1 二、工程概况...............................................1 三、施工部署...............................................2 （一）工程目标..............................................2 （二）施工组织管理机构......................................2 （三）施工布置..............................................3 （四）施工准备工作..........................................3 四、施工方案及工期安排.....................................4 （一）施工测量..............................................5 （二）钢筋工程..............................................6 （三）模板工程..............................................7 （四）混凝土工程............................................8 （五）土方开挖..............................................10 （六）土方回填.............................................10 （七）预埋管及预埋件施工...................................10 （八）基础环安装工程.......................................11 （九）基础环止水...........................................12 （十）风机基础沉降观测.....................................12 五、季节施工措施..........................................13 （一）雨期施工措施.........................................13 （二）冬期施工措施.........................................13 六、 工期保证措施.........................................14 （一）工期目标.............................................14 （二）工期保证措施.........................................14 （三）加强工程进度的计划性.................................15 （四）采用“四新”技术，保证工程进度.......................15 （五）加强土建、水暖专业的配合工作.........................15
龙源横山双城46MW风电项目 施工组织设计
（六）加强成品保护工作....................................15 七、机械设备配备计划......................................16 （一）工程投入的主要施工机械设备情况......................16 （二）主要材料设备的供应..................................16 （三）确保材料质量的措施..................................17 八、施工进度计划.........................................18 九、质量保证措施.........................................18 （一）质量目标............................................18 （二）质量保证体系........................................18 （三）组织保证措施........................................19 （四）质量管理制度........................................19 （五）保证工程质量的就是保证..............................21 十、安全技术措施和保证制度...............................22 （1）安全生产............................................23 十一、确保安全文明施工的技术组织措施.....................25 （一）文明施工管理措施....................................25 （二）文明施工组织机构....................................25 （三）文明施工方案........................................25 （四）文明施工保证措施....................................25 十二、确保工期的技术组织措施..............................26 （一）保证工期的组织机构..................................26 （二）保证工期的技术措施..................................26 十三、环境保护保证体系........................... .......27 （一）环境保护组织机构....................................27 （二）环境保护措施........................................28 十四、施工平面布置..................................... .30 （一）建设用地............................................30 （二）施工场地规划........................................30 （三）材料管理............................................30
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十五、地下管线及地上地下设施的加固措施............ .....31 （一）地下线管的保护措施.................................31 （二）其他设施的保护措施.................................32 十六、降低造价措施............................... ......32 （一）采用科学的网络进度管理措施.........................32 （二）材料设备管理措施...................................32 （三）模板工程...........................................33 （四）钢筋工程...........................................33 （五）混凝土工程.........................................33 十七、工程交验后服务措施.............................. .34 （1） 保修工作实施........................................34 （2） 保修措施............................................35 （3） 质量证明体系图......................................36 （4） 安全保证体系图......................................37 （5） 文明施工保证图......................................38 （6）拌合站总平面布置图.............................................39 （7）施工任务划分一览表..................................42 （8）项目部组织机构图....................................43
一、 编制依据
1.《高耸结构设计规范》GB50135-2006 2.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011 3.《混凝土结构设计规范》GB50010-2010 4.《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008 5.《建筑抗震设计规范》50011-2010
6.《风电机组地基基础设计规定》（试行）FD003-2007 7.宁夏地质工程勘察院编制的《岩土工程勘察报告》。
8.金风科技力GW115/2000/IECS/85m。风机基础相关资料，yF为安全系数（设计时荷载修正安全系数k为135）。
9.地基基础的设计等级为乙级，混凝土环境类别为B，设计使用年限为50年。
二、 工程概况
1.项目名称：龙源横山双城46MW风电项目 2.建设地点：陕西省榆林市横山县双城乡 3.建设性质：能源类 4.工程基本情况：
（1）本风电场为龙源横山双城46MW风电项目工程，安装23台风机，单机容量为2000KW的风电机组。
（2）风机基础：土方开挖和填筑；开挖边坡的支护；灌注桩基础；预埋件埋设；精轧钢筋后张拉；基础表面防水处理； 混凝土散水；排水沟。直径为17.6m基础平台：土石方开挖和填筑；钢筋混凝土，预埋件埋设。风电场接地系统工程：垂直接地极和水平接地极埋设。
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三、 施工部署
（一）工程目标:
1.质量目标：争创优良优质工程。
2.安全目标：1.控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故；2.不发生一般及以上机械设备事故；3.不发生一般及以上火灾事故；4.不发生负主要责任的较大及以上交通事故；5.不发生一般及以上环境污染事故和垮(坍)塌事故。6.杜绝职工群体性健康事故 （二）施工组织管理机构 1.施工组织机构：
（1）组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 （2）项目组织机构图附后。
2.项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（1）领导班子：由项目经理、技术负责人、安全负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
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施工技术部施工
综合办公室宣传教育项目经理、总工材料物资设备部设备编制保护环境的实施性施工组织方案材料堆放整齐 防止噪音和 油污污染各施工队负责实施加强环保教育强化环保意识（二）环境保护措施: 1.防治目标
（1）根据《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》、《开发建设项目水土保持技术规范》（SL204-298）、《水土保持技术规范》（GB/Tl6453.1-1 6453.6-1996）、《水土保持试验规范》（部颁 SD239）、《造林技术规程》（试行）（部颁）等法律、法规、技术规范，在防治原则的指导下，根据当地的实际情况，因地制宜地采取各种有效治理措施，其目标为：
（2）施工中严禁在路边坡及河道冲沟内弃渣，道路建成后，要加强道路的管理和维护，指派专人，定期巡逻，每年雨季来临前，要组织人力疏通排水沟，防止雨水漫流，同时对道路出现的滑坡和塌方要及时进行清理和维修。
2.空气污染防治措施
（1）注意在汽车运输过程中，实行密闭措施，防止砂石料粉尘对环境空气造成明显不良影响。
（2）施工现场采取定期洒水、封闭作业等有效防尘措施。
（3）拌合场设置应远离居民生活区，周围500m范围内、特别是下风向区域内不能有居民生活区。设计中拌合场选址要符合要求。施工中要严格按设计要求进行，不能随意更改施工地点。
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3.降低噪音、防止扰民措施
（1）施工期主要设备噪声源应符合GB12523-90《 建筑施工场界噪声限值 》 中的有关标准，防止建筑工人受噪声侵害，靠近强声源的工人将戴上耳塞和头盔，并限制工作时间。
（2）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免使用噪音很大的机械，尽量避免机械过于集中形成噪音叠加。150m内有居民区的施工场所，嘈杂的施工工作不能在夜间进行
（3）加强对机械和车辆的维修以使它们保持较低的噪声，车辆运输中尽量避免鸣笛，减轻对居民的影响和干扰。机械车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。邻近居民点夜间施工时，灯光照明限在工地范围内。 4.生态环境保护与恢复措施
（1）为保护林地免受破坏，不允许在林地取土、堆放材料和建临时营地。对于临时用地施工结束后应该采取必要的复垦措施，表层耕作土（30cm）应妥善堆放，并在施工完成后回填。
（2）弃土场在弃土前应清除种植土，推在一边妥善集中堆放，待弃土后，对弃土场进行平整，再将种植土返回，保持原有的土地肥力。 （3）拌和场地在施工结束后剩余的石料需清理干净，短期内恢复种植条件，复耕或植树种草。
（4）及时在公路两侧和临时道路及被占林地附近补种树苗和草皮，尽快恢复植被，减轻环境影响。严格按设计要求，进行植树、种草等绿化。 （5）施工车辆应走临时便道以免损坏农田、林地等。
（6）拌合场应设置围墙，避免筑路材料被雨水冲刷流失。临时营地生活区，应设室外干厕。垃圾应收集在固定场所的垃圾箱内并定期统一清运。 （7）施工废水，生活污水采用沉淀池、化粪池等生化办法处理，未经检测合格不得直接排放到河流、沟渠中。施工污染清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理。
（8）施工营地和施工现场的生活垃圾和建筑垃圾，应集中堆放在有防雨
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棚和地表经过硬化处理的临时垃圾池内，并及时集中清运。 （9）施工中有毒有害的危险品，实行专人管理，严防泄露。
（10）完工后及时清理场地，作到工完料净，不给周围环境遗留工程垃圾。
十四、 施工平面布置
（一）建设用地:
1.本工程的建设用地分永久用地和施工临时租地。 2.工程永久用地的范围
3.工程永久征地范围主要包括风电机组、道路施工。 4.施工临时租地
5.临时租地主要为施工期的临时生产及生活设施、材料临时堆放场地。 （二)施工场地规划:
1.本风电场每个风电机组钢筋混凝土基础占地面积约为 56.5 m2， 2.本工程施工场地主要包括风电机组吊装场地、大型吊装设备转移道路和施工临建场地。
3.本工程施工场地主要包括风电机组吊装场地、大型吊装设备转移道路和临时施工用地。
4.甲方在每个风电机机位提供1800平方米临时吊装场地。 5.
（三）材料管理:
1考虑工程23座风机基础分布面大，范围广的实际情况，经理部严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2.对各工种的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。 3.按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排
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水畅通。
4.本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。
5.进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。
6.现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。 7.现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
8.搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。
9.加强对材料管理人员的业务培训和考核工作，考核结果有文字记录。
十五、 地下管线及地上地下设施的加固措施
（一）地下管线的保护措施:
1.对于施工区域内的生产、生活设施（包括地下电缆、水管等），根据甲方提供的有关资料，施工时将根据现场的实际情况，编制相应的保护措施和专题方案，经甲方批准后实施。
（1）为确保工程质量和工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系,取得施工范围内原有地下各种线路的详细资料。并在施工平面图中予以明确标出，设明显标志牌。
（2）基槽开挖时，对于有地下障碍的区域采用人工开挖，以防损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如原有地下障碍物的位置与在建工程相抵触时，必须与甲方和设计单位取得联系，以获得最佳的施工方法。 （3）对于钢管线：基槽开挖时，视其计算重量（含内容物），计算出此管线需要多少支架来支撑，才能保持其位置不变。支架的具体尺寸施工时再定。原有线路施工时不允许碰撞，不得在其附近打火和焊接。确实需要焊
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接时，必须用胶皮将煤气管大面积盖住。如是煤气管线要特别注意。 （4）对于水泥承插管，则需与设计单位和甲方联系，以确定施工方法。 （5）对于光、?电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时严禁对其碰撞，明火要远离，焊接时必须用胶皮布盖住原有线路。
（6）地下障碍物应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能详细给出。 （二）其它设施的保护措施:
1.现场地下其它设施如光、电缆及地下防空设施等，地面开挖前应与专门部门联系，取得详细地下资料，并办理施工许可证，在各专业部门的监督下进行。
2.对开挖土方人员，进行必要的培训教育，并设立专人专职监督。 3.对附近邻近建筑物及地面作好施工监测。
十六、 降低造价措施
（一）采用科学的网络进度管理措施:
1.施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。
2.根据工程特点，编制分项工程优化的施工方案，采用先进的施工工艺和新材料，合理调配劳动力，避免出现窝工现象。
3.采用均衡流水施工工艺划分流水段，施工中科学安排工序样板引路，做到一次成优。采取“平面流水，立体穿插”，科学组织，确保各阶段计划的落实。
4.按照施工预算提供的材料计划数量，合理安排材料设备进场时间，减少材料资金的占用时间，降低周转材料费用。 （二）材料设备管理措施: 1.严把加工订货、材料计划关
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八、 施工进度计划
工程进度计划附后
九、 质量保证措施
（一）质量目标
1.质量目标：争创优良优质工程。
2.实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到优良标准 3.质量保证体系框图附后。 （二）质量保证体系
1.认真贯彻GB/T19001-2000质量管理标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。
2.建立从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 3.试验人员全部持证上岗，试验仪器由国家有关部门标定认可。在总工程师的领导下，开展检验检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制和收集，并进行回归分析及时反馈各种数据，用数据指导施工。
4.加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料保证真实、可靠、准确，不追记，接受质量检查时出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前进行摄像或照相保存现场记录。
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（三）组织保证措施
1.项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2.工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3.新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4.施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5.严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 （四）质量管理制度 1.技术交底制度：
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 2.工序交接检制度：
工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 3.隐蔽工程签证检查制度：
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后
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会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 4.施工测量复核制度：
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
5.施工过程的质量三检制：
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
6.严格执行材料半成品、成品采购及验收制度：
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 7.仪器设备的标定制度：
项目部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。 8.质量奖惩制度：
项目部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按100%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。 9.坚持持证上岗制度：
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、司机、测量员、材料
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员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
10.实行质量否决制度：
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。 11.认真执行“样板制”：
施工中执行“样板钢筋、样板模、样板混凝土”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。 12.做好施工中的协作配合工作：
为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。 （五）保证工程质量的技术保证措施
1.工程开工前，认真执行设计图纸审核制度，各分项工程施工前有针对性地对各工种进行技术培训、交底。
2.施工前后自始至终要对测量严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，对易发生问题或容易出现质量通病的部位加大技术投入，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3.砼采用电子计量，机械拌合，所有外露砼结构物一律使用大块模板施工。 4.在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对工程各工序进行全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证
5.加大科技投入，提高科技含量是保证工程质量的有效途径，施工拟采取以下技术措施。
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6.根据工程特点，编制科学的实施性施工组织设计，制订施工作业指导书，有计划的开展技术教育和培训，提高技术人员和施工人员掌握新技术、新工艺的能力。加大推广应用新材料、新技术、新工艺的力度，努力使科研成果尽快转化为生产力。
7.加强科技投入和科技攻关力度，确保重大项目有实质性突破。 对重大项目设课题组，实行技术负责人负责制，配备充足的仪器设备和人员，紧密协同设计院和科研单位，进行广泛的技术交流与合作，确保重要项目、施工难题有突破性进展。
8.提高机械化施工装备水平，降低工人劳动强度，减少手工操作随意性大的影响。
9.重视实验室建设，建立科学先进的实验检测、监控手段。
10.项目部建立中心试验室、测量队和勘察监测队，配备满足本工程需要的工程监测、检测和科研仪器设备。
11.中心试验室负责取得的试验参数和获取本单位内部检测评定结果、原材料的检验和试验，对设备仪器负管理责任。勘察监测队负责对本标段地质状况进行核查，对各种监测装置进行埋设保护，收集分析整理数据。测量队负责对线路进行精确测量控制，施工技术部对试验监测结果进行跟踪分析，确定出指导施工的各项参数，对重大项目和工艺进行科技攻关，解决施工过程中的难点和重点问题。
12.健全检测试验设备管理制度，建立台帐并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。 13.加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。
十、 安全技术措施和保证制度
质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为
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安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员和校内人员的安全与健康，确保本工程施工安全。 （一）安全生产保证体系 1.组织保证体系：
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。安全保证体系框图附后。 2.资金和信息保证体系：
（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3.我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度： （1）安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素
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质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。 （2）安全技术措施和保证制度
1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。 3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。 4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。 5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。 7）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
8）基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。
9）塔吊及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。
10）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。 11）建立定期和不定期的现场安全检查制度。 定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查； 安全员和作业班组随时注意安全检查。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
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十一、 确保文明施工的技术组织措施
（一）文明施工管理措施:
文明施工过程中，我们将严格执行电力工业部电建［1995］543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》和招标人关于文明施工管理的文件、规定，总结我单位施工中取得的经验，精心组织、合理安排。 （二）文明施工组织机构：
1.成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。 2.文明施工保证体系框图附后。 （三）文明施工方案:
1.建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“三无五必须”，即：施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
2.健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。
3.加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 （四）文明施工保证措施:
1.对进场施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。
2.挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。
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3.采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。 4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。 6.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。
7.创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。 8.生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。
9.工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。
十二、 确保工期的技术组织措施
（一）保证工期的组织机构:
1.成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。 2.工期保证体系框图附后。 （二）保证工期的技术措施:
1.掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，高起点、高质量、严要求。 2.施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产。
3.认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。
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牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。
4.优化施工方案，提高施工进度。对不良地质地段采用稳妥的施工方法。 5.依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
6.根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
7.按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货，并备有足够的库存量，保证物资供应。
8.密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
9.全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
十三、 环境保护保证体系
（一）环境保护组织机构:
1.成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。严格遵守国家及地方政府的各项法律法规，遵守上级部门制定的规章制度，各项工程严格按照招标文件要求施工。 2.环境保护体系框图
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附件三 文明施工保证体系框图
文明施工保证体系框图
文明施工领导小组项目经理、总工程师安全质量部物资设备部施工技术部中心试验室综合办公室质量安全材料设备施工试验工教制定并落实质量保证措施，积极开展QC小组活动。交叉口设标志、安全警示牌，既有线施工设专职安全员。合理规划布置库房、材料堆放整齐，有防护措施，专人管理。设备停放有序，专人管理操作、保养。合理布置施工总平面，人料机合理组合，制定合理施工方案。积极开现场挂展文明牌标注施工教配合比，育、施有合格工竞赛的计量活动，工具。搞好路地共建。各施工队负责实施
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附件四 拌合站总平面布置图
施工总平面布置图
钢筋场地 门房 砂 子 拌 合 站 电 石 子 水罐 平面布置说明：
1、项目驻地总平面图布置的原则
生活区 (1)尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。 (2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
(4)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。 (5)满足安全防火、劳动保护的要求。 2、项目驻地总平面图布置说明
本项目施工电源、水源均就近引入，以满足场地的用水及用电
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要求。驻地四周设排水槽，以保证场内无积水。驻地内内采用旱厕，工作人员的盥洗废水用作场地泼洒降尘。项目驻地内部设有办公区、生活区、餐饮区、停车场、设备及仓储区、钢筋制作区及配套的生活设施，如厕所及洗漱间等。办公区设置在场地的东侧，占地面积为300m2；生活区布设在场地的北侧，占地为1100 m2。停车场、设备及仓储区、钢筋制作区设于场地的中部，占地为1350 m2，便于位设备、物料的运输；餐饮区及洗涮区设置于场地的西侧，包括食堂、餐厅等，占地面积为350m2；场内道路为环形道路，方便物料的运输，占地面积为800m2。
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附件五 拟投入工程主要施工机械设备表
拟投入工程主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率KW 75 208 153 110 102.97 生产能力 备注 砼拌和站 砼输送车 挖掘机 砼泵车 推土机 装载机 自卸车 汽车吊 汽车吊 洒水车 变压器 发电机 打夯机 抽水机 水准仪 HZS75 JCQ8 PC220-6 HB-44 T140-1 2 山东方圆 2009年 2006年 2007年 2007年 2006年 2006年 2007年 2007年 2007年 2007年 2005年 2005年 2005年 2007年 2007年 2007年 2006年 2007年 2007年 2006年 60m3/h 8m3 1m3 60m3/h 320m3/h 1.7m3 8t 50t 25t 250KV 160kw 160kw 8-10 唐山专汽 1 1 4 合肥小松 三一重工 宣化工程机械厂 天工工程机械 陕西奥龙 徐工 徐工 武汉星光 山东电机 山东电机 山东电机 徐工 三一重工 苏光 无锡路通 ZL30C QR10 QY50 型 QY25 型 GJ5100GS5EQ S9-300 250GF GF 100GF HW-60 ZGC AL325-1 50mm 4 14 3 3 3 1 1 1 6 2 2 1 81 158 180 180 107 2 37 15 砼试验设备 16 钢筋加工设备 17 18 振捣棒 电焊机 1套 无锡路通 10个 无锡路通 6个 无锡路通
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项目经理部下设各施工队任务划分见“施工任务划分一览表”。 施工任务划分一览表
施工队 施工任务 土方施工队（20人） 负责本项目1#～23#风机基础土方开挖。 钢筋施工队（35人） 负责本项目1#～23#风机基础钢筋。 模板施工队（20人） 负责本项目1#～23#风机基础模板的支设。 拌合施工队（20人） 负责本项目1#～23#风机基础砼搅拌站的浇筑及运输。 负责本项目所有预埋管、预埋件及基础环等工程的施工。 安装施工队（10人） 机械施工队（15人） 负责本项目所有施工用机械的管理使用。
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项目部组织机构图
土 方 队 安装施工队 钢 筋 队 模 板 队 拌 和 队 机 械 队 财 务 组 预 算 组 单位总部 项目经理 生产经理 主任工程师 器 材 组 安 保 组 工 程 组 计划设计 组 技 术质量 组
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项目部组织机构图
土 方 队 安装施工队 钢 筋 队 模 板 队 拌 和 队 机 械 队 财 务 组 预 算 组 单位总部 项目经理 生产经理 主任工程师 器 材 组 安 保 组 工 程 组 计划设计 组 技 术质量 组
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