3、质量控制方面：
? 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
? 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
? 各分包之间的关系可有施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量
4、合同管理方面
? 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
? 对分包人的工程款支付由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1、工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行施工，而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标。
★2、合同关系
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，
3、分包单位的选择和认可
★（重视）一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
★4、对分包单位的付款：（重视）
对各分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付。 5、对分包单位的认可（略看） 6、施工总承包管理的合同价格（一定有题）
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖施工图纸出齐的原因之一。分包合
同一般采用单价合同或总价合同。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有一下优点（以下几点略看）：
? 合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，在进行该部分的招标施工，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额较有依据。
? 所有分包都通过招标或者有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 ? 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 ★ 201042 建设项目工程总承包的模式 一、建设项目工程总承包的内涵
★建设工程项目总承包主要有以下两种方式：1、设计—施工总承包；2、设计采购施工总承包。
（理解）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其（核心）是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
二、国际建设项目工程总承包的组织
国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（略看） 1、既有设计力量、又有施工力量的总包
2、设计单位和施工单位组成一个特定的联合体或者合作体，承担建设项目的总承包。 3、由施工单位承接建设项目的总承包任务，而设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务；
4、由设计单位承接工程项目的总承包任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
1、业主方自行编制??。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（略看） ★在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
（看懂）物资采购的模式主要有以下几种：1、业主方自行采购；2、与承包商约定
某些物资为制定供货商；3、承包商采购等。
1Z201045 了解项目管理委托的模式
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：（略看） ? ? ?
业主方自行项目管理
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。
201050 建设工程项目管理规划的内同和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述（5W1H+钱+进度）
? 为什么要进行项目管理； ? 项目管理需要做什么工作 ? 怎样进行项目管理
? 谁做项目管理的哪方面的工作 ? 什么时候做哪些项目管理的工作 ? 项目的总投资 ? 项目的总进度
把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。”
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。（理解） 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法。全部略看，理解 一、项目管理规划大纲的编制
（二）项目管理大纲的编制工作顺序：（注意不要把顺序弄错了）
1、明确项目目标；2、分析项目环境和条件；3、收集项目的有关资料和信息；4、确定项目管理组织模式、结构和职责；5、明确项目的管理内容；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理、报送审批。
二、项目管理实施细则规划
（二）、项目管理试试规划的编制工作程序
编制项目管理实施规划应遵循下列程序（了解正确的顺序，注意不要把顺序弄错了） 1、了解项目相关各方的要求
2、分析项目条件和环境 3、熟悉相关法规和文件 4、组织编制 5、履行报批手续
201060 施工组织设计的内容和编制方法 一、施工组织设计的基本内容：
★施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
★1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4施工平面图；5、主要技术经济指标；
二、施工组织设计的分类及其内容（应知应会）
根据施工组织涉及编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（理解） ? 施工组织总设计 ? 单位工程施工组织设计
? 分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象。（1-7条略看） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
建设项目的工程概况
施工部署及其核心工程的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标。
（二）单位工程施工组织设计的内容
除上面1—7条外，加一条技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 （三）分部分项工程施工组织设计的内容
将施工组织总设计内容中的主要技术经济指标换成技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。多了措施，少了指标。
单项工程：竣工后能通车，图、施工组织设计（单项工程），能独立发挥效应。
单位工程：图、施工组织设计，不能独立发挥效应 分部工程：
分项工程：相同材料，也是分部工程的组成部分。
P52 三、施工组织总设计的编制（注意：所有顺序必须这样，不可逆转） 1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究
2、计算主要工种工程的工程量 3、确定施工的总体部署 4、拟定施工方案 5、编制施工总进度计划 6、编制资源需求量计划 7、编制施工准备工作计划 8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标。 201070 建设工程项目的动态控制 一、项目目标动态控制的工作程序
1、项目目标控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标实现的计划值。
2、在项目实施过程中项目目标的动态控制。⑴收集动态目标的实际值，如实际投资，实际进度等；⑵定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；⑶通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3、如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
二、项目目标动态的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制（看懂即可）
项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效地预防措施。
建设工程项目管理
1Z2010000 建设工程项目的组织与管理
★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期是项目的策划阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。★项目实施阶段的管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，??，★业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 一、 施工方项目管理的目标
★施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 二、施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）
? 施工的安全管理；施工的安全管理、施工的成本控制、施工的进度控制、施工的质量控制施工的合同管理、施工的信息管理；与施工有关的组织与协调等。
★ 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理也会涉及设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。
201012
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标：
总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。包括：
? 工程的安全管理目标；项目的总投资目标和施工总承包方的成本目标；建设项目的进度目标；建设项目的质量目标。
二、建设项目工程总承包方管理的任务
1. 安全管理；2.信息管理；3.合同管理；4.项目的总投资控制和总承包方的成本控制；5.进度控制；6.质量控制；7.与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
2. 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
201013
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方的管理服务于业主的利益。其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是（对立统一）关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期分别进行下列工作:（三控三管一协调），其中安全管理是项目管理中的（最重要的）任务。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，★其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标（和总承包方之间）。
设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。设计方项目管理的主要任务包括：（三控三管一协调）。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但它也涉及项目设计前的准备阶段、
设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。主要任务包括；（三控三管一协调）。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
★将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和实用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
201020建设工程项目的组织 一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征 a) 建设工程项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
b) 建设工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营（使用）阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。
c) 一个建设项目的任务往往有多个甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系
★影响一个系统目标是咸的主要因素除了组织以外还有：人的因素。包括管理人员和生产人员的数量和素质；方法与工具。包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
★控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
★组织论是一门学科，它主要是研究系统的组织结构模式，组织分工模式和工作流程模式。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或者各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
（一）职能组织结构的特点及应用 它就会有多个矛盾的指令源。
（二）线性组织结构的特点及应用：每个部门只有一个唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。其指令源为两个。
二、项目管理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
项目组织结构图应注意业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图给予描述。
★管理是由多个环节组成的过程。即：提出问题、筹划——提出解决文体的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。
201030 建设工程项目的策划
（了解一下，有印象即可）建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
★建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 ★建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 201040 建设工程项目采购的模式
施工任务的委托主要有如下几种模式（理解）
? 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位应视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
? 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体为施工总包管理单位，业主方可委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
? 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
★ 施工总承包
施工总承包模式有如下特点： 1、
投资控制方面（了解）
? 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； ? 在开工前就有明确的合同价，有利于业主的总投资控制。 2、
进度控制方面
★由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此开工日期不可能太早，建设周期会长，这是施工总承包模式最大的缺点。
二、施工总承包管理
施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如是工程总包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
（一） 施工总包管理模式的特点（略看1-5） 1、
投资控制方面
? 一部分施工图完成后，业主就可以单独与施工总承包管理单位共同进行该部分公测号那个的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
? 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
? 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险（特色）。 2、
进度控制方面：不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，
分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
1Z201073 掌握投资动态控制的方法
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 投资的计划值和实际值是相对的。
201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
★建筑施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，式建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在国际上项目经理使企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务
项目经理在承担工程管理过程中，履行下列职责（一定要看，理解就可以） 1、贯彻执行国际和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、严格财务制度、加强财经管理、正确处理国家、企业和个人的利益关系； 3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理行使一下权利（一定要看，理解即可） 1、组织项目管理班子
2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；
3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4、选择施工作业队伍 5、进行合理的经济分配
6、企业法定代表人授予的其他管理权利。
项目经理在项目管理上的任务是：（三控三管一协调） 1、施工安全管理
2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、工程合同管理 6、工程信息管理 7、工程组织与协调等。
1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任 ▲项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
★1、项目合同文件 ★2、组织的管理制度
★3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 ▲项目经理的职责和权限（P58-59）
1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 1、 管理。
2、 3、 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9）
项目资源管理的全工程包括项目的资源计划、配置、控制和处置 在一般意义上，人力资源管理的工作步骤包括包括：（懂了就行） 编制人力资源规划 通过招聘增补员工 通过解聘减少员工
进行人员的甄选、经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工； 员工的定向。 员工的培训
形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 员工的绩效考核 员工的业绩提高和发展。
资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部
和外部建立有效地工作机制，以实现项目目标。
★项目人力资源管理的全过程包括人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。（做到正确归类）
项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划。
1Z201090 风险管理 风险指的是损失的不确定性。
★风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。（很重要）
★建设工程项目的风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程：
★风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 20101100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。（理解）
★建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 1Z101102 了解建设工程监理的任务
★1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
★2、工程监理单位应选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行工程验收。
★3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（旁站）、（巡视）和（平行）检验等形式，对建设工程实施监理。
二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
★1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否
符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工地监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全承担监理责任。
三、在建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务 （三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（1-4略看） （五）、工程施工阶段建设监理工作的主要任务（1-7略看） （六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
★督促和检查施工单位及时调整军工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见。
★根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； ★组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 1Z201103 了解工程监理的工作方法：
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求。施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求施工单位改正。（理解）
二、工程建设监理规划
2、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制 3、编制工程建设监理规划的依据：P67 3、下面三点 三、工程建设监理实施细则
2、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。
四、旁站监理：旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行实施前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序施工。
旁站监理人员的主要职责是：??（略看）
发现施工活动危及工程质量的由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。（理解） 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 建设工程项目成本有直接成本和间接成本组成。
施工成本管理主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
一、 施工成本预测 二、 施工成本计划 2、施工成本计划的指标：
一般有以下三类：★成本计划的数量指标；★成本计划的质量目标，如施工项目总成本降低率；★成本计划的效益目标。如工程成本降低额。
三、施工成本控制
施工的成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程。它分为：事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。（理解）
★成本控制应满足下列要求：
★要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查，验收与保管
★ 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理，限额领料、验收报告审核等，同时做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
★ 要控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加； ★ 把施工成本管理责任制度与项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力
★ 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批、使其成为施工成本控制的一个重要手段。 四、施工成本核算
施工成本核算一般包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进
行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。★施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。 五、施工成本分析
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 成本偏差的控制：分析是关键、纠偏是核心。 成本偏差分为（局部成本偏差）和（累计成本偏差） 六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本目标完成情况的总结和评价。 202012 掌握施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作内容：
成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作。 施工成本的管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 202020 施工成本计划
★施工成本计划的类型：按其作用可分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1）编制的依据不同。施工预算是以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2）适用的范围不同。施工预算是施工企业内部的一种文件，与建设单位无直接关系，而施工图预算既要适用于建设单位，又是用于施工单位。3）发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考和功效进行经济核算的依据，而施工预算则是投标报价的主要依据。
1Z202023 熟悉按施工成本组织编制施工成本计划的方法
施工成本计划的编制是一成本预测为基础，关键是确定目标成本。★施工成本计划的编制方式有：
? 按施工成本组成编制施工成本计划 ? 按项目组成编制施工成本计划 ? 按工程进度编制施工成本计划。
施工成本可以按成本组成分解为：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。
1Z202024 按项目组成编制施工成本计划的方法：
单项工程施工成本——单位工程施工成本——分项工程施工成本
1Z202025 按工程进度编制施工成本计划的方法：在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
S型曲线（成本计划值曲线）必然包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
202030工程变更价款的确定
一、建设工程施工合同（示范文本）条件下的变更
合同变更价款的确定程序：谁都有权利提出工程变更。发包人提出变更时，发生的费用由发包人承担；承包人原因进行变更，承包人提出变更要经过工程师同意，并由原设计单位和提出变更的相应图纸和说明。未经工程师同意承包人擅自变更或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。
二、FIDIC施工合同条件下的工程变更 三、建设工程建立规范规定的工程变更程序
在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一体个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。 202032工程变更价款的确定方法（很重要）
一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更14天内，设计变更涉及工程价款调整的由承包人向发包人提出，经发包人同意后调整合同价款，变更合同价款按照下列方法进行。
? ? ?
合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或者发包人提出适
当的变更价格，经双方确认后执行。
二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法
一般原则（同建设部示范文本，相同、类似、不同协商确定。）
FIDIC施工合同条件约定，在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格 1、第1种情况（略看）
4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目” 2、第二种情况
★三、《建设工程工程量清单计价规范》有关工程价款调整的规定（非常重要） 1、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构发不到规定调整合同价款。
5、非因承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。在合同履行过程中，因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量可能有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价将产生影响，是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，本条条文说明指出，按一下原则办理。
★当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内的，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
★当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价一级对应的措施费（如有）均作调整，调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少的后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
7、因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 1）工程本身的损害。因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失一级运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。
2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担。
5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 P87页例题1Z202032-3。
202040 建筑安装工程费用的结算
1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方式 一、建筑安装工程费用的主要结算方式
1、按月结算；2、竣工后一次结算。3、分段结算。4、结算双方约定的其他结算方式。 二、工程预付款
★1、工程预付款的额度。包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同额的30%。
★工程预付款的支付时间。在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同一个月内或约定的开工日期前7天内预付工程款。
★若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内想发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工。发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。 三、工程预付款的扣回 扣款的方式有以下几种：
1、发包人和承包人通过洽商合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。 2、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款时扣起。 ★四、工程进度款
1、发包人支付工程进度款，应按照合同约定计量和支付，支付周期同计量周期。 3、承包人应按照合同约定，向发包人递交已完工程量报告，发包人应在接到报告后按合同约定进行核对。
4、承包人应在每个付款周期末，向发包人递交进度款支付申请，并附相应的证明文件，除合同另有约定外，进度款支付申请应包括下列内容：（1）——（9）（略看） 5、??（了解） 6、??（了解） 7、??（了解） 五、竣工结算 1—6；7—10 略看 5 了解
11、发包人应对承包人递交的竣工结算书签收，拒不签收的，承包人可以不交付竣工工程。
承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书的，发包人要求交付竣工工程，承包人应当交付。 12—13条略看
14、发包人未在合同约定的时间内向承包人支付工程价款的，承包人可催告发包人支付结算价款。如达成延期支付协议的，发包人应按同期银行同类贷款利率支付拖欠工程价款的利息。如未达成延期支付协议，承包人可与发包人协商将该工程折价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 202042 熟悉建筑安装工程费的动态结算
安装工程费用的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，是结算能反映实际的消耗费用。
一、按实际价格结算法；二、按主材价格计算差价；三、竣工调价系数法；四、调值公式法的；五、标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定 1、??；2、3（略看） （4）承包人工期延误的价格调整。 P94页，例题1Z202042—1
204043 FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算
（一）一部分费用是工程量清单中的费用，另一部分费用是工程量清单以外的费用 （二）工程支付的条件：（5条，要记住） 1）质量合格是工程支付的必要条件 2）符合合同条件
3) 变更项目必须有工程师的变更通知
4）支付金额必须大于支付证书规定的最小限额 5）承包人的工作使工程师满意。 二、工程支付的项目
工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计日工作三种。 1、一般项目的支付
一般项目是指工程量清单中除暂列金额和计日工作以外的全部项目。 2、暂列金额
暂列金额是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物，材料。设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额项目的任何工作。
3、计日工作
应当说明，由于承包人再投标时，计日工作的报价不影响他的评标总价，所以，一般计日工作的报价较高，在工程施工过程中，监理工程师会尽量少用或不用计日工这种形式，因为大部分采用计日工作形式实施的工程，也可以采用工程变更的形式。
（二）工程量清单以外项目 1、动员预付款： 2、材料设备预付款
3.保留金 保留金的限额一般为总合同价的5%。 4、工程变更的费用（4-8）略看 三、工程费用支付的程序 四、工程支付的报表与证书
202050 施工成本控制和施工成本分析 一、施工成本控制的依据包括以下内容： 1、工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据。 2、施工成本计划 3、进度报告 4工程变更
1Z202052 掌握施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：1、比较、2、分析、3、预测、纠偏、检查 1Z202053 掌握施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法： （一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制：控制材料用量和材料价格
1、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
（三）施工机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。施工机械使用费主要从以下几方面控制：
1、减少设备闲置 2、避免窝工
3、避免因不正确使用造成机械设备的停置 4、做好协调与配合，提高施工机械台班产量。 （四）施工分包费用的控制
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 二、挣得值法
（一）挣得值法的三个基本参数（必会、必考项） 1、已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用。也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
已完工作预算费用=已完工作量×预算（计划）单价 2、计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用=计划工作量×预算（计划）单价 3、已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用=已完工作量×实际单价 （二） 赢得值法的四个指标（必考） ★1、费用偏差CV 表示多花多少钱
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
当CV为负值时，表示项目运行超出预算费用，当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。
★2、进度偏差SV 用干了多少钱的活表示进度的快慢
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=（已完工程量—计划工程量）×计划单价
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
3、
★费用绩效指标CPI（表示多花%）
费用绩效指标=已完工作预算费用/已完工作实际费用
当费用绩效指数小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。，当费用绩效指数大于1时，表示节支，实际费用小于预算费用。
★4、进度绩效指标 SPI 表示进度快了%
进度绩效指标=已完工作预算费用/计划工作预算费用
进度绩效指数小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后，当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
三、偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方式，常用的有横道图法、表格法和曲线法 ★横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能准确表达出费用的绝对偏差、而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法是进行偏差分析（最常用）的一种方法。 ★曲线法P107图1Z202053-2赢得值法评价曲线 P113
四、偏差原因分析与纠偏措施
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（AVWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
1Z202054 掌握施工成本分析的依据 1、会计核算。会计核算主要是价值核算。
2、业务核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。 3、统计核算。
1Z202055、掌握施工成本分析的方法
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
★（一）比较法：1）将实际指标与目标指标对比；2）本期实际指标与上期实际指标对比；3）与本行业平均水平、先进水平对比。
★（二）、因素分析法
因素分析法又称为连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先假定中多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
确定该指标的排序是，先实物量、后价值量；先绝对量、后相对量。 了解P115页案例 （三）差额计算法 （四）比率法
常用的比率法有以下几种
1、相关比率法、2、构成比率法 3、动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。 二、综合成本的分析方法
（一）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 （二）月季成本分析
1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平，通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成成本目标的前景。
2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，一级目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本的落实。
2030000 建设工程进度控制
1Z203013 掌握建设工程项目进度计划系统的建立 ★二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
★1、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； ★2、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； ★3、由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； ★4、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；
★ 由不同计划深度的进度计划组成的计划系统包括： ? 总进度规划（计划）
? 项目子系统进度规划（计划） ? 项目子系统中的单项工程进度计划等。
★ 由不同计划功能的进度计划组成的计划系统包括： 1）控制性进度规划（计划） 2）指导性进度计划
3）实施性（操作性）进度计划等。 三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
1）总进度规划（计划）、项目子系统中进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。
3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是项目决策阶段项目定义时确定的。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制进度刚要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：
? 项目实施的总体部署 ? 总进度规划 ? 各子系统进度规划；
? 确定里程碑事件的计划进度目标
? 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022、熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（能挑出正确的顺序）
法定代表人的名章或签字。
1Z206013 掌握建设工程施工合同谈判与技巧 一、合同的订立程序
招标人通过媒体发布招标公告或相符合条件的招标文件，为要约邀请，投标人根据招标文件内容约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，，发出中标通知书，为承诺。
P249
1Z206020 建设工程合同的内容
根据中华人民共和国合同法，勘察合同设计合同施工承包合同隶属于建设工程合同。 1Z206021 掌握施工承包合同的内容
★ 建设工程施工合同有施工总承包和合同和施工合同之分。
★ 施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同之分。分包合同的发包人一般是取得施工总承包合同的承包单位，在分包合同中一般仍沿用施工总承包合同的中的名称，即仍称为承包人。
二、施工承包合同文件
（一）各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成： 1、协议书 2、通用条款 3、专用条款
（三）、作为施工合同文件组成部分的下述各个文件，其优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面。以下是合同通用条款中规定的优先顺序：
1、协议书（包括补充协议） 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、专用合同条款 5、通用合同条款
6、有关的标准、规范及技术文件
7、图纸 8、工程量清单
9、工程报价单或预算书等。
在《建设工程施工合同示范文本》的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义：明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。
（七）进度控制的主要条款有 1、合同期的约定
★工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数
★承发包双方必须在协议书中约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期，工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
2、进度计划
★工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任
3、工程师对进度计划的检查和监督
开工后，承包人??监督和检查的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。 工程实际进度与禁果确认的进度计划不符时，承包人应按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担。承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。
4、暂停施工
（1）工程师要求的暂停施工
工程师认为确有必要暂停施工时，??，并妥善保护已完工程。
因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期，因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
5、竣工验收
（2）发包人组织验收（略看） （八）质量控制的主要条款内容 1、工程质量标准
双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。
2、检查和返工
工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。
4、 重新检验
无论工程师是否进行验收，当其提出对已隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延，
5、工程试车
试车有：单机无负荷试车‘联动无负荷试车、投料试车。 6、竣工验收 P256
6、质量保修金
保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。
三、专业工程分包合同的主要内容
（三）工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
1、分包人对总合同的了解，承包人应提供总包合同供分包人查阅。 2、分包人与发包人的关系
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人或工程师发生直接
工作关系，也将被视为违约，并承担违约责任。
（五）合同价款即支付
2、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 （六）禁止转包或再分包
★1、分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分在分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。
★2、分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
四、劳务分包合同的主要内容
（三）承包人的主要义务（1-7条略看） （四）劳务分包人的主要义务
1、未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。
4、劳务分包人须服从承包人转发的发包人即工程师的指令。 （五）保险
2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
3、承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
（九）劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。 1Z206022 掌握物资采购合同的内容 一、建筑材料采购合同的主要内容 （五）验收
验收方式：有驻场验收、提运验收和入库验收等方式。 （六）交货期限（1——3条读懂） 二、设备采购合同的主要内容 （一）至（五）略看
1Z206024 了解工程监理合同的内容 二、监理人的权利
1、一般权利
1）——3）条读懂，4）——11）略看 三、监理人的责任
2、在责任期内，应该履行约定的义务，如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）
1Z206030 合同计价方式
★ 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本加酬金
★ 1Z206031 掌握单价合同的运用
单价合同的特点是单价优先，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 1Z206032 掌握总价合同的运用
总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。
固定总价合同：在这类合同中，承包商承担了全部的工程量和价格的风险。 固定总价合同适用于以下情况：
1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。 2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确 3、工程结构和技术简单，风险小
4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 三、变动总价合同
★3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成累计超过8小时。 1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用
成本加酬金合同也成为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同。 三、成本加酬金合同的形式 （一）成本加固定费用合同 （二）成本加固定比例费用合同 （三）成本加奖金合同