《市场营销》练习六
一、单项选择题
1．一家化妆品企业在规定企业任务时，为了体现市场导向，比较 可行的提法是 ( ) A．本企业制造化妆品 B．本企业是化学工业企业 C．本企业的任务是创造利润
D．本化妆品企业的任务是满足顾客的美容需要
2．企业的最高管理层在安排业务组合时，首要的任务是( ) A．制定新业务计划 B．划分战略业务单位 C．评价战略业务单D．选择战略业务单位
3．相对市场占有率是指企业的市场占有率 ( ) A．占整个市场的比率
B．与同行业最大竞争对手市场占有率之比 C．与同行业最小竞争对手市场占有率之比 D．与同行业最大竞争对手市场占有率之比 4．问号类战略业务单位的特征是 ( ) A．高市场增长率和低相对市场占有率 B．高市场增长率和高相对市场占有率 C．低市场增长率和高相对市场占有率 D．低市场增长率和低相对市场占有率
5．明星类战略业务单位的特征是 ( ) A．高市场增长率和低相对市场占有率 B．高市场增长率和高相对市场占有率 C．低市场增长率和高相对市场占有率 D．低市场增长率和低相对市场占有率
6．金牛类战略业务单位的特征是 ( ) A．高市场增长率和低相对市场占有率 B．高市场增长率和高相对市场占有率 C．低市场增长率和高相对市场占有率 D．低市场增长率和低相对市场占有率
7．瘦狗类战略业务单位的特征是 ( ) A．高市场增长率和低相对市场占有率 B．高市场增长率和高相对市场占有率 C．低市场增长率和高相对市场占有率 D．低市场增长率和低相对市场占有率
8．企业对问号类战略业务单位应采取的战略是 ( ) A．发展 B．保持 C．收割 D．放弃
9．波士顿咨询集团法所采取的分类和评价矩阵是 ( ) A．市场增长率一相对市场占有率矩阵 B．市场增长率一行业吸引力矩阵 C．相对市场占有率一业务力量矩阵
D．业务力量一行业吸引力矩阵
10．企业通过改进广告、宣传和推销工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，短期削价等措施，在现
有市场上扩大现有产品的销售。这种发展新业务的方法是 ( ) A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．多元化经营
11．某企业试图通过自产自销业务来寻求新增长，则属于( ) A．后向一体化 B．前向一体化 C．水平一体化 D．同心多元化
12．某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现 在，决定自己生产轮胎。这种寻求新业务发展的方法是 ( ) A．后向一体化 B．前向一体化 C．水平一体化 D．同心多元化
13．某汽车制造厂计划增加拖拉机生产，这种发展新业务的方法 属于 ( )
A．N．心多元化 B．水平多元化 C．集团多元一fB D．垂直多元化
14．某牙刷生产厂决定增加牙膏生产，这种多元化属于 ( ) A．N．心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．垂直多元化
15．三九集团由从事制药到扩展业务为宾馆服务和工程建设项 目，这种多元化属于 ( )
A．N，心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．垂直多元化
16．企业通过增加花色、品种、规格、型号等。向现有市场提供新 产品或改进产品，这种增长战略叫做 ( ) A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．市场撇取
17．通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在 企业的目标和资源(或能力)与迅速变化的环境之间发展和保持一种 切实可行的战略适应的管理过程叫做 ( )
A．战略计划过程 B．市场营销计划C．市场营销管理过程 D．市场适应过程 18．企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销 系统，实行产销一体化，这属于 ( ) A．后向一体化 B．前向一体化 C．水平一体化 D．横向一体化
19．企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种 类，从同一圆心向外扩大业务经营范围，这属于 ( ) A．水平多元化 B．集团多元化 C．同心多元化 D．横向多元化
20．发展增大战略的目标是提高战略业务单位的相对市场占有 率。为了达到这个目标，有时甚至不放弃短期收人。这种战略特别 适用于( )单位。
A．明星类 B．金牛类
C．瘦狗类 D．问号类
21．企业战略计划过程包括的第二个步骤是 ( ) A．规定企业任务 B．确定企业目标 C．安排业务组合 D．制定新业务计划
22．行业吸引力大、业务力量强的战略业务单位在多因素投资组 合中处于 ( )
A．黄色地带 B．红色地带 C．绿色地带 D．白色地带
23．在波士顿矩阵法中，横轴上的数值0．7表示 ( ) A．战略业务单位的市场占有率为70％
B．战略业务单位的市场占有率是同行业最大竞争者的市场 占有率的70 9／5
C．战略业务单位的市场占有率是同行业最大竞争者的市场 占有率的30 9／5
D．竞争对手的市场占有率是企业战略业务单位市场占有率 的70％二、多项选择题
1．战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长 期总战略所采取的一系列重大步骤，包括 ( ) A．规定企业任务 B．确定企业目标 C．安排业务组合 D．制定新业务计划 E．选择目标市场
2．在规定企业的任务时，企业可向股东、顾客、经销商等有关方 面广泛征求意见，并且需考虑的主要因素有 ( ) A．企业过去历史的突出特征 B．企业高层的意图 C．企业周围环境的发展变化 D．企业的资源情况 E．企业的特有能力
3．一个有效的企业任务报告书应具备的条件是 ( ) A．市场导向 B．切实可行 C．协调一致 D．富鼓动性 E．具体明确
4．企业的最高管理层规定了企业的任务之后，还要把企业的任 务具体化为一系列的各级组织层次的目标。各级经理应当对其目标 胸中有数，并对其目标的实现完全负责，这种制度叫做目标管理。企 业的常用目标有 ( )
A．贡献目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．发展目标 E．以上均正确
5．为了使企业的目标切实可行，企业的最高管理层所规定的目 标必须符合的要求有 ( ) A．层次化 B．数量化 C．现实性 D．单一性 E．一致性
6．一个战略业务单位所具有的特征包括 ( ) A．它是单独的业务或一组有关的业务
B．它有不同的任务 ．C．它有其竞争者 D．它有认真负责的经理 ． E．它掌握一定的资源
7．如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会，可采取密集增长战略。这种战略包括 ( ：
A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．前向一体化 E．水平多元化
8．多元化增长的主要方式有 ( ) A．同心多元化 ’ B．综合多元化 C．水平多元化 D．垂直多元化 E．集团多元化
9．企业实现多元化增长的必要性主要体现在 ( ) A．原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性 B．外界环境与市场需求的变化性
C．单一经营的风险性与多种经营的安全性 D．企业的基本行业很有发展前途
E．企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会 三、名词解释
1．战略计划 2．定点超越 3．目标管理 4．战略计划过程 四、简答题
1．战略与战术有哪些区别? 2．如何理解定点超越?
3．规定企业任务需考虑的因素有哪些? 4．任务报告书应具备的条件有哪些? 5．企业所规定的目标必须符合哪些要求? 6．战略业务单位的特征有哪些?
7．密集增长的主要方式有哪些?