鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
一经查出，取消其当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公，有弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分，并取消当月得奖资格。
七、根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，将工作性质相同的班组考核金额合并到一起进行考核。 根据我队工作实际情况把工作性质相同的班组分为5个考核班组。
1）大班维修组 2）主井维修组 3）副井维修组 4）供电维修组 5）架空人车维修组 八、具体负责包保的分管。
郭继建： 负责全队主井维修、副井维修及各个绞车车间 林茂盛：负责井下泵房及地面风井 刘良伟：负责井下一二三四部架空人车。 任其勇：负责供电班及井下各个变电所 卢国军：负责全队技术资料。
九、安全双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，按月考核，逐月兑现。
（一） 区队对班组考核计算步骤：
1.以各班组当月考核30%岗效工资金额最低为的班组基数（系数定位1），其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数。
2、计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚。 各班组分配得分=各班组月考核得分×各班组系数；
考核分值=（各班组当月30%岗效工资之和+矿?双基?考核奖罚金额）÷各班组分配得分之和；
各班组安全质量结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。 （二） 班组对个人计算步骤：
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1、将班组内个人最低30%岗效工资为基数（系数定位1），每人30%岗效工资与最低30%岗效工资相比的比值作为每人的差别系数；（副科管理人员的30%岗效工资取平均数。）
2、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚。 个人分配得分=个人月考核得分×个人差别系数；
个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额÷班组内个人分配得分之和；
个人安全质量结构工资所得金额=个人考核分值×个人分配得分。 系数为1的人员，按实际考核得分分配得分 十、考核依据来源：
1、矿、科领导及上级领导下井检查的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等。
2、区队班组长以上领导日常查出的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等。 3、安全效果（工伤、非伤亡、?三违?）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、交接班和班中巡检、互联保、隐患排查治理方面。
4、队管理人员及以上领导所查的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与班组长挂钩；队长、支书查的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与分管挂钩。
5、互联保人员承担责任人50%责任。 十一、考核资金来源：
?双基?考核将全队工资总额的30%（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）+超额工资的30%+矿对本队双基奖罚，作为安全质量结构工资纳入工资台帐考核。根据我队实际情况各班组占我队双基奖罚的比例数分别为：井下维修工为30%；皮带暗斜井为25%；地面绞车为18%；地面矿灯房为10%；地面风井为17%。
十二、实施以正激励为主导，拉大考核奖罚差距，充分调动干部和全体员工搞好安全生产的积极性、主动性、创造性，努力实现区队安全管理?区队自治、班组自理、个人自律?。
班组安全?双基?建设考核细则
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机电一队正职考核副职细则
为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下： 一、考核小组
考核人：队长 支书 考核对象：副队长 技术员 二、考核标准
1、副职当月分值为100分，所管辖的人员设备，被矿或区队正职查出问题扣除相应分值。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣2分，完不成检修任务扣4分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣2分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣2分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣2分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣1分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣2分。 5、分管范围内当班出现严重?三违?的1人次扣跟班2分，当班出现一般?三违?的1人次扣跟班1分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣1分；不规范填写各项记录分管一人次扣1分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣4分，较重隐患扣2分，一般隐患扣0.5分。 8、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣0.5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。
11、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣0.5分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。 13、所辖范围内出现失爆分管副职扣5分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣1分，副职填写隐患原始记录少扣0.5分。
15、有安全管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级兄弟单位观摩学习的项
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目，对分管副职加1分。培训工作、培训计划总结未做到位扣3分，考试试卷、成绩未及时上报扣2分，每周两小时学习计划总结不全面扣2分。 16、工作需要打连班处理问题加1分。
17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣值班、跟班、分管队长50分，其他副职扣20分。发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长20分，其他副职扣10分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长10分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班5分、分管队长2分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5分。
18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮5％，否则对等处罚（包括考核最后一名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮5％，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。
19、全月供电无计划外跳闸影响生产加1分，出现计划外跳闸扣2分，造成瓦斯超限扣10分。
20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职10分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职5分/次，影响生产大于5小时，当班扣3分，大于3小时，当班扣2分，大于2小时，当班扣1分，依次类推。
21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长1分，被评为最好，奖励1分。月验收不合格扣分管队长2分。日常猴车道隐患扣分管副队长0.2分。
22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣3分。过节期间值班人员加1.5分，跟班人员加1分。
23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣1分/次。 24、上级所查问题，没有及时整改扣2分。
25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职。
机电一队对班组考核细则
一、安全事故：
26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分。 27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣30分。 28、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣10分。 29、当月班组超额完成生产任务班组加1分。
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二、 隐患治理：
30、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分。
31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，未按期整改对班组扣4分。
32、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣5分。
33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1分，未按期整改对班组扣2。 三、工程质量：
34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣2分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖1分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖1分。
35、班组工程项目被公司、矿评为?十个一?标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖2
分，班组工程项目被公司、矿评为?亮点工程?，一次对班组及班组长嘉奖2分。 36、大公司、上级检查班组加1分，鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加0.5
分。
37、因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组扣0.5分。 38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣2分，设备不完好接线工艺差扣1分。
39、安全保护装臵出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣1分 40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分。 41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分。
42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分。
43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1。 44、责任区一根电棒不亮班组扣责任班组双基考核扣1分。 45、设备检修不认真、不到位，责任班组双基考核扣1分。 46、修旧利废班组加1分。
47、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分。 48、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分。 49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分。
50、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。
51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
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河南能源鹤煤公司三矿 机电一队班组建设体系
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目 录
第一部分 机构制度
第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配臵…………3 第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单 ………………9 第三章 班组安全管理基本规章制度 ……………………………………10
1、班前、班后会和交接班制度 …………………………………10
2、安全质量标准化和文明生产管理制度 ……………………11 3、隐患排查治理报告制度 ……………………………………12 4、事故报告和处臵制度 ………………………………………13 5、学习培训制度 ………………………………………………14 6、安全承诺制度 ………………………………………………15 7、班组学习培训制度 …………………………………………16 8、民主管理制度 ………………………………………………17 9、安全绩效考核制度 …………………………………………18 10、现场安全确认制度 …………………………………………19 第四章 班组质量验收、交接及隐患排查管理制度……………………20
1、班组质量验收、交接制度……………………………………20 2、班组隐患排查管理制度………………………………………20
第五章 机电一队各岗位人员的安全生产责任制…………………………22
机电一队安全生产责任制……………………………………… 22
机电一队支书安全生产责任制……………………………… 22
机电一队队长安全生产责任制…………………… ………… 23
机电一队副队长安全生产责任制 ……………………… ………24 机电一队主管技术员安全生产责任制………………… ………25 机电一队机电副队长安全生产责任制………………………… 25 机电一队值班、跟班安全生产责任制………………………… 26 机电一队安全副队长安全生产责任制………………………… 27 机电一队技术员安全生产责任制 ……………………………… 28 班组长安全生产责任制 …………………………………………29 提升绞车司机安全生产责任制………………………………… 30
压风机司机安全生产责任制…………………………………… 30 抽风司机安全生产责任制 ……………………………………31 水泵司机安全生产责任制 ……………………………………32 井下变电所值班员安全生产责任制 ………………………… 33 地面变电所值班员安全生产责任制…………………………… 33 锅炉司机安全生产责任制 ……………………………………34 推煤工安全生产责任制………………………………………… 35 电话维修工安全生产责任制 ……………………………………35
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矿井维修工安全生产责任制 ……………………………………36
瓦斯发电站运行工安全生产责任制 ………………………… 37 矿井维修电工安全生产责任制……………………………… 38
第六章 班组作业现场应急处理方案 ……………………………… 39 第七章 机电一队工会、班组工会小组合法权益维护制度………… 40 第八章 机电一队开展班组民主活动及班务公开制度………… … 41 第二部分 机电一队双基考核办法安全?双基? 班组考核办法………42 机电一队班组长选聘制度 ……………………………………………… 57 班组长的权利及义务 ………………………………………………… 58
第三部分 班组安全文化建设
第一节 安全承诺 ………………………………………………………59
一、机一队安全理念 ……………………………………………………59 二、机一队安全目标…………………………………………………… 59 三、机一队区队、班组和岗位安全承诺责任书…………………………66 第二节 安全文化 一、机一队班组活动场所（职工小家）的安全警示、温情提示…………65
二、安全生产法律、安全知识等经常宣传，形式多样…………………65 三、设立黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地…………………………65
四、定期组织开展群众性的安全文化活动………………………………65
第三节 学习培训…………………………………………………………66
一、区队学习培训……………………………………………………… 67 二、班组学习培训……………………………………………………… 67
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鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系
第一部分 机构制度
第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准
及班组基本配臵
一、区队建制
队 长 支 书 技术 技术副队长 技术 员 办事 员 材料 员 双基 员 班组长 副队长 主管 二、班组建制
按照、坚持?以人为本?的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立 1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配臵，挖掘各工种内部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。机电一队管辖范围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。
2、维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。
1、供电维修班长胡矿平
序号 1 名称 供电维修 井下变工种 矿井维修工 矿井维修工 工作范围 负责检修井下个变电所 组长 乔荣波 井下变电所 陈丛飞 2 电所
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2、主井维修班长申涛
序名称 号 主井维修1 组 主井绞车2 组 主轨道 3 绞车组 四一绞车4 组 机 机 提升司三水平提渣下料 王文珍 司机 提升司提升二水平物料 李志强 修工 主提升主井绞车提煤 贾彦青 矿井维主井提升系统、主轨道绞车房、四一绞车房 申涛 工种 工作范围 组长 3、猴车维修班长贾祥合
序号 猴车维修 名称 矿井维工作范围 负责检修井下一、二、三、四部架空人车 组长 李运生 修工
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鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
（1）带班人员不下井，工人有权不下井； （2）带班人员早出井，工人有权早出井； （3）安全隐患不排查，工人有权不作业； （4）管理人员违章指挥，工人有权不执行； （5）没有安全措施，工人有权不开工； （6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；
（7）未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工； （8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工； （9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井； （10）避灾路线不标识，工人有权不下井。 二）、保障措施
1、区队、班组对收集的有关安全、健康信息和建议，应及时制定整改防范措施，并跟踪落实。
2、区队、班组应根据本队存在的各种危险和有害因素，应制定切实可行的防范措施及事故应急措施，并让员工掌握、了解相关知识。
3、员工因公伤亡事故和其他严重危害职工职业健康问题的调查和处理，必须有工会组织和员工参加，工会组织向有有关部门提出处理意见，有权直接追究主管的责任人
4、严格执行国家劳动法安全卫生规程和标准，对员工进行安全思想意识教育，防止劳动中的发生事故，杜绝事故的发生。
5、队、班组实行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫职工劳动加班。 6、队、班组对新员工安全情况重点跟踪。
7、对检查出有职业病的职工，根据国家规定给予及时治疗、疗养和调离工作岗位。 8、培训教育
新员工如区队参加工作前必须进行?三级安全教育?，培训相关法律法规、规章制度。
第八章 机电一队开展班组民主活动及班务公开制度
一、开展班组民主活动
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1、定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期 进行事故案例学习，吸取事故教训。
2、充分利用公司本质安全管理信息系统、认真学习本岗位存在的危险源、 不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全。对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。
3、开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范 化、信息化。
4、科学育人，加强班组员工能技术培训，明确?五小?创新活动，通过扎 实开展群众性?五小?创新实践活动，激发广大职工岗位创新的热情。
5、进一步提高通风设施使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能。加强设备的日常管理。
6、在工作过程中要做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏 洞、工程质量优良、
7、严格执行班组‘双基’、‘市场化’考核管理办法，按月进行考核，将考 核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。
8、每年各班组要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比 武，开展好各项活动，并做好相关记录。
二、班务公开制度
为了加强班组管理，发挥班组民主积极性，区队执行班务公开制度： 1、严格执行班组‘双基’、‘市场化’考核公开。 2、班组成员市场化工资公开。 3、班组技术比武结果公开。 4、班组当月?三违?人员名单公开。 5、班组先进个人事迹公开。 6、班组群众安全监督员公开。
7、工会组织献爱心活动，班组募捐人员名单公开。
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第二部分 班组考核
机电一队双基考核办法安全?双基? 班组考核办法
为认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领，按照?安全第一、预防为主、综合治理?的方针和相关安全管理模式，全面落实?抓系统、系统抓?的工作要求及管生产、管业务必须同事管安全的原则，构建安全生产长效机制，有效控制各类事故的发生。形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着?从零开始、向零奋斗?的安全理念，依据河南煤业化工“2013”2号《河南煤业化工集团2013年安全?双基?建设标准及考核办法》、《河南煤化鹤煤公司2013年安全?双基?建设标准及考核办法》、鹤壁煤电六办“2013”51号《2013年三矿?双基?建设及考核评分办法》的通知，深入推进?012345?安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，确保我队安全形势持续、稳定、健康发展，特制定机一队安全 ?双基?建设实施方案及办法。 一、安全?双基?建设的工作目标
1、认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领进一步深入推广集团公司?012345?安全管理模式，强化制度建设，责任落实，促进安全长效机制形成。
2、坚持?用心做事、追求卓越、从零开始、向零奋斗?的核心理念，营造安全文化氛围。
3、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。 4、加强基本技能培训，创建学习型区队。
5、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。 6、依靠科技兴安战略实施管理创新，夯实安全基础工作。
7、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。 8、消灭伤亡和非伤亡事故。 二、安全?双基?建设的主要内容
（一）基层建设
基层建设是重点突出组织建设。机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管
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理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
（二）基础建设
基础建设的重点一是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
三、 为了保证安全生产?双基?建设工作标准及月度考核工作落到实处。我队特成立?双基?建设和考核领导小组，办公室设在队会议室。
组 长：卜玉东 副组长：刘伟
成 员：郭继建 林茂盛 任其勇 刘良伟 高永健 卢国军
卜玉东负责全面工作，刘伟负责政治教育工作，栗俊杰责日常?双基?考核工作及 ?双基?考核结果上工资台帐。卢国军主抓技术资料，工长主抓跟班现场管理。
凡休探亲假、公休假、学习，工数达不到法定班，?双基?不考核，但当月上班期间出现的?三违?现象，照常进行考核。
月底由队长、支书及考核领导小组对全队考核班组情况进行平衡考核。 四、安全?双基?建设的主要措施： 1、充分认识开展?双基?建设的重要意义。
全面深入推广?012345?安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和?与时俱进?的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强安全生产?双基?工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产?双基?建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为安全生产奠定坚实的基础。
2、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。
开展?双基?建设关键在领导。区队行政?一把手?是?双基?建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其它副职按职责分工承担相应责任。对生产班组和个人要层层落实以?一岗双责?为基本形式的安全生产责任制，既要对分工的工作负责，又要对分工工作的安全负责。要按照责任制抓好协调配合，搞好督查、考核和奖惩，确保?双基?建设长期化、制度化。
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3、加大?双基?工作的宣传力度。
我队要紧紧围绕?双基?建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过班前会、板报，举办大讨论，开展安全活动等形式，促进该项工作的健康有序开展。进一步探索煤矿安全文化建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保证。 4、建章立制，巩固提高。
?双基?建设是一项长期性工作，关键是健全?双基?建设管理体系和建立一种持久有效的运行机制。我队结合本单位实际，制定以下的制度办法，认真落实各项制度，推动?双基?建设不断向纵深发展。
五、 安全 ?双基?建设考核领导小组，要及时制定完善?双基?建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现。
月度考核结果与个人安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%。
六、完善细化?区队对班组、班组对个人?的考核标准。
强力推进班组建设，充分发挥班组长在?双基?建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。
1.管理干部要详实查安全质量隐患，队值班队长负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由?双基?考核员当天摘录汇总上台帐（包括矿级及以上领导查出的隐患），责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必须全部考核。
2.区队必须建立班组对个人?双基?考核专项记录本，由班组长负责填写当班?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等考核记录，考核要真实，考核记录要及时报送，并及时纳入考核台帐。
3.?双基?资料整理人员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前分发到责任班组长，由值班队长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上，使每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度。
4.必须将?双基?考核奖罚工资分发到班组，由班组长依照月底考核分数，将?双基?考核奖罚工资核算分配到个人。
由此，切实做到班组自理，奖勤罚懒的实效作用。凡未按上述要求执行的，
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3、熟悉掌握设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会排除一般故障。工作中集中精力，时刻注意机器运转情况，发现异常，立即采取果断措施。
4、负责压风机及附属设备的安全运转，按规定要求定期试验安全阀，定期检查断油、超温、断水保护装臵。
5、认真执行巡回检查制度，经常观查风压、油压、电压、电流、温度等仪表指示，发现问题及时停车处理，并向领导汇报，认真填写记录。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。
抽风司机安全生产责任制
一、责任范围
1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后, 认真检查设备完好情况。 2、主通风机司机应熟悉通风机一般构造，工作原理、技术特征、各部性能、供电系统和控制回路以及地面风道系统和各风门的作用与各种工作状态。必须经过专业培训合格后，持证上岗。
3、主通风机司机会保养，会维护和会排除一般故障。负责主通风机的操作及运行监视，保证矿井正常通风。并对本岗位的安全生产负责。
4、按照巡回检查制度的规定每小时对运转和备用风机进行检查，协助维修工检查维修设备，做好设备日常维护保养工作。
5、熟悉反风操作步骤，接到领导反风操作命令后必须沉着冷静、迅速准确的进行反风操作，并随时与领导联系。
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二、安全生产职责落实与考核标准
1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。
水泵司机安全生产责任制
一、责任范围
1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后, 认真检查设备完好情况。 2、严格遵守《操作规程》及《煤矿安全规程》的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。
3、熟知机械、电气设备及管路系统，懂得操作步骤，构造原理，技术特征，供电线路等，做到?三知?、?四会?，密切配合维修工及时处理排水系统隐患并认真做好记录。
4、认真巡回检查，仔细观察水泵运行情况，时刻注意各仪表的指示，各部位的运转温度，机器的响声、震动和水仓变化情况，发现问题立即停泵处理。 5、认真填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产，达到经济运转。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。
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井下变电所值班员安全生产责任制
一、责任范围
1、熟悉设备的构造、性能和供电系统的关情况。懂得停送电程序。正确操作不出差错。
2、熟记用户负荷，掌握变化规律。配合变电站控制大动力设备的开停。 3、严格执行《煤矿安全规程》和《电气作业规程》，进行高压停送电工作，必须一人操作、一人监护，操作时必须穿戴合格的安全防护用具。检修前必须停电、验电、放电、接地挂牌。
4、坚持使用检漏继电器，应做好检漏器的本身试验，并认真填写试验记录。 5、对运行中跳闸的高低压开关必须及时送电，发现连续试送三次不能正常投运时，及时向调度室汇报。以便安排人员及时处理
6、认真填写运转日记和各种记录，妥善保管工具、备件、灭火器材，保持室内和设备的整洁卫生。
二、安全生产职责落实与考核标准
1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。
地面变电所值班员安全生产责任制
一、责任范围
1、坚守工作岗位，坚持八小时工作制。班中不准睡觉，不干私活。
2、熟悉设备的构造、性能供电系统有关情况，懂得停送电程序，正确操作不出差错。
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3、熟记用户负荷，掌握变化规律，控制大动力的开停。
4、严格执行安全规程、操作规程，进行停送电操作时，必须穿戴安全防护用具。 5、认真执行交接班制度和保卫制度。
6、妥善保管工具、备件、灭火器材，保持室内和设备的整洁卫生。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。
锅炉司机安全生产责任制
一、责任范围
1、监守工作岗位，坚持八小时工作制 。
2、熟知设备构造性能，严格执行操作规程。负责锅炉及水暧管路运行前的检查验收，负责正常运行时的维护保养。
3、保证蒸汽供应（澡堂、食堂、更衣楼、热风机等）。保证软水供锅炉和压风机使用。
4、负责烧煤的运输和排碴、排污，定期清理水锈，搞好水的软化工作，确保水质符合要求。
5、经常检查炉体水位、汽压和安全伐，当锅炉缺水时，严禁向炉内注水，要停风压火，让其自动冷却，以免造成爆炸事故。 6、认真执行交接班制度和保卫制度，作好运行记录。
7、按规定定期做好安全阀的试验、调整，保证灵敏可靠，要定时排污，保证锅炉的安全运行。
二、安全生产职责落实与考核标准
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1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
推煤工安全生产责任制
一、责任范围
1、坚守工作岗位，坚持八小时工作制。
2、熟知放煤仓操作和翻煤矿车使用方法，熟悉轨道完好情况。 3、负责所有锅炉用煤的运输存储，保证每班都有煤用。 4、爱护设备、工具、材料、备件。
5、推车前，要把道清理干净，推车时严禁放飞车。 6、推车严禁在车两旁，保证人员安全。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。
电话维修工安全生产责任制
一、责任范围
1、坚守工作岗位，坚持8小时工作制。班中不准干私活或做与工作无关的事，保质、保量按时完成任务。
2、熟悉井上、井下通讯系统、转换机及话务台等。
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3、负责井上、井下通讯线路通畅及各地点电话维修，保证生产系统信息畅通。 4、认真地对自己所分管的线路及电话进行详细检查，精心维护。 5、保证井下通讯线路及电话完好，严禁维修后设备的整洁。。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、防爆设备出现失爆者，责任人扣10分。
2、安全保护装臵出现不灵敏、不可靠，责任人扣8分。 3、设备零部件不齐全，责任人扣2分。 4、设备未定期加油，责任人扣2分。
5、设备不完好，零件不齐、无铭牌、标志牌，责任人扣2分。
矿井维修工安全生产责任制
一、责任范围
1、坚守工作岗位，坚持８小时工作制。班中不准干私活或做与工作无关有事，保质、保量按时完成检修任务。
2、熟知设备的构造、原理、供电系统、保护装臵、管路系统等。
3、认真进行交接班。接班后要主动、认真地对自已所分管的设备进行详细检查，精心维护，发生故障后要立即处理，确保安全运转。
4、负责本业务范围内设备的预防性检修和事故检修工作，检修后应保持设备另部件完整，符合质量标准。保证设备的安全运转。
5、在检修中，如需停电、停风、停气等，要向有关单位联系好再检修。协同司机切断电源，挂牌留名。
6、严格执行检修措施和作业规程、保安规程。起落重物时，应绑好、挂牢、垫稳，不准在起吊件下工作或通过。起重工具，预先要检查是否安全可靠。高空或井筒作业时，要佩带好保险带。规定好联系信号。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、防爆设备出现失爆者，责任人扣10分。
2、安全保护装臵出现不灵敏、不可靠，责任人扣8分。 3、设备零部件不齐全，责任人扣2分。
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4、设备未定期加油，责任人扣2分。
5、设备不完好，零件不齐、无铭牌、标志牌，责任人扣2分。 6、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任人扣2分。 7、设备检修不认真、不到位，责任人扣2分。 8、责任区一根电棒不亮，责任人扣1分。
瓦斯发电站运行工安全生产责任制
一、责任范围
1、熟知各种设备构造、性能、供电方式，懂得操作步骤。
2、经常巡回检查，观察设备运行情况，出现问题及时向队值班汇报。 3、严格执行操作规程，不违章操作、不冒险作业。 4、不定期对设备进行隐患排查。
5、认真执行交接班制度，保卫制度，填写好运行记录。 6、严格遵守站内各项规章制度。
7、妥善保管工具、备件、灭火器材，经常保持室内和设备的整洁，使设备处于完好状态。
二、安全生产职责落实与考核标准
1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。 2、车间硐室内存放与生产无关的杂物，扣1分。
3、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，扣1分。 4、记录填写不认真，扣2分。 5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。
6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、 不熟练的，扣1分。
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矿井维修电工安全生产责任制
一、责任范围：
1、熟练掌握所维修设备的结构、性能、技术特征、工作原理、电器系统原理图及各安全保护装臵的作用。
2、矿井维修工必须严格执行《煤矿安全规程》有关规定和电器有关作业规程。 3、负责本业务范围内设备的预防性检修和设备检修工作，检修后应保持设备零部件完整，检修质量应符合《煤矿机电设备检修质量标准》的有关规定。 4、严格执行检修措施和作业规程、保安规程。起落重物时，应绑好、挂牢、垫稳，不准在起吊件下工作或通过。起重工具，预先要检查是否安全可靠。高空或井筒作业时，要佩带好保险带。规定好联系信号。
5、需要变电所或配电所进行操作停送电的检修项目，停送电必须严格执行?停电工作票?制度，并设专人联系停送电，严禁带电工作。
6、作业前要搞清整个供电系统各部的电压等级，使用验电笔时，要逐渐接近导体。
7、操作高压电器设备时，必戴合格的绝缘手套、并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上由一人操作，一人监护，在停电后的开关上，挂上?停电作业，禁止合闸?的停电警示牌。
二、安全生产职责落实与考核标准 1、各班组职工无证上岗者扣20分/天。 2、工作不到位出现责任事故，一次扣10分。
3、认真交接班，上班没有处理好的问题必须与下一班交待清楚，否则每次扣10分
4、搞好设备的检修，维修工作，否则扣5分/次。
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第六章 班组作业现场应急处理方案
班组作业现场应急处臵方案
一、预案的启动、汇报及通知
根据机电一队的作业环境分为矿井发生提升、皮带运输、轨道运输、通风系统重大事故，当事故发生后，班组长是事故现场第一责任人，有现场全面指挥的权利，全权负责和组织人员以最快时间制定出抢险措施，迅速实施抢险工作。 二、抢险方案及措施
（一）发生主提升重大事故，由当班班长向机一队队值班汇报，并立即组织人员查明有无人员遇险及遇险情况，查明事故性质、设备损坏情况，并制定出抢险措施。抢险应依照以下步骤进行： 1、出现主提升断绳事故
（1）出现断绳事故后，司机严禁擅自动车处理，班组长向机电一队立即汇报，并全面组织人员采取相应措施进行抢险，准备实施抢救。
（2）副井发生事故，可使用救急罐笼提升系统实施抢险工作，其他人员可由新副井上下。
（3）抢险完毕后更换钢丝绳或提升容器连接装臵，确认提升设备无任何异常后，逐步进行慢速、半速、全速试车；试车过程中司机、维修人员必须密切注意操作台上各仪表的变化情况、主提钢丝绳、平衡钢丝绳的运行情况，确认无误后，方准恢复正常提升。 2、出现重大过卷事故
（1）出现重大过卷事故后，司机严禁擅自动车处理，班组长向机电一队立即汇报，指挥和组织迅速实施抢险工作。
（2）如果是设备故障，应迅速查明故障部位和设备损坏情况，并进行恢复处理；如果是人员操作失误，也要查明提升设备的损坏情况，并进行恢复处理。 （3）确认提升设备无任何异常后，逐步进行慢速、半速、全速试车；试车过程中，司机、维修人员必须密切注意操作台上各仪表的变化情况、主提钢丝绳、平衡钢丝绳的运行情况，确认无误后，方准恢复正常提升。
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（二）发生轨道运输斜巷断绳、脱钩跑车等重大事故，班组长向机电一队队值班汇报，并立即组织人员查明有无人员遇险及遇险情况，查明事故原因、设备损坏情况，并制定出抢险方案，指挥和组织迅速实施抢险工作，并进行恢复处理。 （三）当通风机因出现设备故障或者恶劣天气（如暴雨、刮风等）出现大面积停电造成风机不能正常运行时，由班组长向机电一队队值班汇报，并立即组织专业人员查明有无人员遇险及遇险情况，查明事故原因、设备损坏情况，并提出抢险初步措施。由抢险领导小组根据事故情况，制定出抢险方案，迅速实施抢险工作，并进行恢复处理。
（五）作业中若现场发现危害自身的情况下，职工有权按照措施规定的避灾路线逃生，不能扣罚职工的工资或停止工作。
第七章 机电一队工会、班组工会小组
及班组职工合法权益维护制度
一、区队工会、班组工会小组
机电一队工会 班组工会小组 大班维修 何胜新 主井维修 申涛 副井维修 肖景民 二、班组职工合法权益维护制度
为维护我矿正常的安全生产秩序，确保我矿职工在安全权益方面得到保障，特制订本制度。 （一）、职工权利和义务
1、职工的权利 有权杜绝违章指挥；有权停止有毒有害地点的作业；有获得劳动安全卫生保障的权利；有接受职业技能培训的权利；有危险有害知识的知情权；有享受社会福利和保险的权利；及其他法律法规的其他劳动权利。 2、员工的义务
有遵守安全生产规章制度的义务；有接受安全生产方面的教育和培训义务；有报告隐患和事故的不安全因素的义务。 3、拒绝制度
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