工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括“发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。
第十二章、工程保修承诺和措施
一、提供维修与保养服务 1、工程质量保修期
本工程质量保修期为：二年，自验收合格之日起计算。
2、在缺陷保修期内，免费提供所需的工作人员和材料，作一般性的定期维修保养，同时提供日夜二十四小时随传随到的紧急维修服务。 3、维修保养工作包括但不限于以下的项目。
（1）为保持系统的正常动作，如有需要时须对设备的组件进行维修或更换工作，包括： 提供材料、一般性消耗件、润滑油、清洁剂、过渡器及劳务等。
（2）提供维修保养记录，并把记录书放置于适当地点，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、组件更换次数、检查及维修日期等记录。 4、按照以下要求提供定期维修及检查： （1）每月的维修检查
①对所有系统设备进行例行检查，以保证系统运行正常。 ②清理所有主要设备。 ③调试所有设备。
④替换所有不正常的弱电设备。 （2）每季的维修检查
①清理及润滑有关的设备配件。 ②清理所有主要设备。 ③检查所有的仪器是否正常。 ④与本节每月维修检查内容相同。 （3）半年维修检查 ①检查有关设备。
②更换及维修设备的不正常的配件。 ③与本节每月、每季维修检查内容相同。
（4）年终维修检查（在缺陷保修期的第十二及二十二个月进行）
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①检查及调校所有系统/设备以保证系统能按照制造厂的标准运行。 ②检查及调校所有用于系统平衡的阀门。 ③与本节每月、每季、半年维修检查内容相同。
（5）在收到紧急事故召唤时，按正常工作时间及非工作时间分别于两小时及六小时之内到场进行抢修工作。
（6）在维修保养期间对系统和设备作适当保护，在缺陷保修期满前，按需要将有关设备装置翻新上漆。
二、提交操作与维修保养手册
1、于工地测试和试运行进行前一个多月，预先草拟一份包含临时图则、电脑软件表、操作和维修保养程式的操作和维修保养手册草稿，而有关手册草稿除了一些资料因有关工程尚未完成而需以临时插页暂代外，其格式安排与日后正式手册的编排相同。此外，于呈交手册草稿前一个月，将手册的编排大纲内容的初稿呈交业主/监理工程师作审核。
2、经批准的正式手册于缺陷保修期开始后的六个星期内备妥及呈交。手册内所有资料以中文编印。
3、每一系统应独立成册，以减少每册的厚度，不同的内容或章节应以塑胶制索引标签分隔并附有清楚的目录指示，以便使用者翻查参考。
4、手册采用纸质优厚的 A4 标准规格的纸张编印，内文和插图资料必须清晰。为便于使用及能经得起在日常维修的工作环境下多次反复翻阅而不易受破损，手册应配上坚硬的封面、书背和书脊，并以胶质塑胶或其他耐磨损的材料作保护。为避免手册内页于使用时散失或容易被抽离，手册的钉装方法宜采用不易拆除的锁钉或钉装环方式，并同时确保手册于使用时平躺打开。手册内附一定数量的空白附页以便维修保养人员作为工作笔记之用。在书背内页配置一个图袋以作日后放置增添图纸之用。
5、所有图表绘划在附有座标方格的图纸上，互有关联的图表，在相关图纸上各附参照标记。
6、设备的操作控制采用“控制示意图”以清楚而简单的形式来表示，并以“控制连接图”方式表示装置内部各部件及电线的位置、安排和联接的资料。所有的控制图包括或另提供详细的图例说明，以识别各部件和接点的位置并标注其特别功能、特征和用途，例如额定电流量、线圈电压、调节定位参数等。
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7、如在不同的控制示意图上表示设备内部之间的联接时，在相关的图纸上各附相互参照的标记，并同时清楚表示相互联接部份的电缆资料包括电缆的尺寸。在设备布置图上所注的标记与有关的示意图上所标注的互相吻合，使所有的设备装置的位置和型号能容易识别。 8、手册须同时附有本项目的“竣工图”目录，并按所属系统分列于有关系统的章节内。 如某一图纸同时适用于多个系统时，则在每个有关系系统章节内同时列出。
9、在最终版本的手册内包括在设备和图纸送审期间所提交及审批的有关文件，为减省翻查旧档案的时间，在编写有关文件时，采用与手册相同的格式以便可成为手册的一部份，其内容和格式依据本招标文件的要求，有关资料的钉装与手册相同。
操作与维修保养手册于保修期开始后的六个星期内备妥及呈交业主，以便业主的工程人员能及时使用。
三、设备、材料售后服务计划 1、服务宗旨
本公司为所销售或承揽施工工程中所提供的设备、材料提供完善的商务或技术服务，我们服务的宗旨是：让顾客满意。 我们保证“让顾客满意”的意涵是：
1）服务的态度要让顾客满意。我们以顾客的心理考虑顾客的服务需求，为顾客提供愉快的服务内容、环境和氛围。
2）服务的工作效率要让顾客满意。我们能针对顾客的服务需求，最快捷地满足顾客要达到的目的。
3）服务的技术水平让顾客满意。我们让顾客感到高的技术服务水平能通过最简单、普通、有效的技术处理，切实解决顾客面临的各种技术问题。
4）服务的周到和周密让顾客满意。要站在顾客的角度和立场考虑顾客短期和或长期的需要，为顾客考虑我们所售设备、材料在其生命周期中可能出现的各种问题，提出对策，提供服务。
2、安装前的商务或技术服务
安装施工前，我们会派专业人员对顾客负责安装施工的技术人员和专业人员提供正规的安装技术培训，保证安装时设备安全和安装准确。 3、调试前的商务或技术服务
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系统调试施工前，我们会派专业人员对顾客负责设备或系统调试的技术人员和专业人员提供正规的调试培训，保证调试时设备安全和调试程序准确，保证调试后设备功能完好。 4、系统运行中的商务或技术服务
系统运行中，顾客遇到系统运行问题时，公司有专业人员提供咨询服务或到现场解决实际运行问题，不仅快捷，而且负责到问题解决为止（包括更换材料、设备）。 5、保修期内、保修期外的商务或技术服务
保修期内或保修期外顾客除了遇到一般技术问题外，还会遇到备件、备品问题，我们会对应该处理的相关问题提供信息和意见，让顾客无后顾之忧。 四、用户服务质量保证的措施
1、指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一责任人；保修期内，用户服务部指定专人负责保修工作。
2、物资质量保证：公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001 质量标准和总部物资采购手册，对本工程用户服务期间所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。
3、技术措施保证：我公司有技术含量大，具有技术优势的专业化公司联营，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司作为用户服务的支撑和保障，为用户服务实现质量目标提供了专业化技术手段。充分利用公司及分公司的技术优势，为用户服务实现质量目标提供专业技术保障。
4、劳务素质保证：公司将选择具有一定资质、信誉好、长期合作的施工队伍参与工程的用户服务工作。同时，我们有一整套对施工单位的管理和考核办法，对施工单位进行严格的管理，从根本上保证劳动者的素质。 五、用户服务信息管理
建立完善的用户服务信息管理档案，系统的、全面的为业主服务。 1、健全项目工程施工档案
全面系统的记录施工期间的工程内容。在新开工程的前提下，建立工程施工档案，从工程开始就着手进行用户服务。在施工过程中依托经理部同业主进行沟通，对施工过程中服务工作跟踪调查，摸清业主思路，为产品的生产过程和产品的使用过程的服务工作明确服务的方式和方法，同时搜集施工过程中有关资料，保证工程保修服务工作连续性和可靠性。工程施工档案的内容包括：
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1）工程施工的总体进度。 2）施工隐蔽部位的照片。
3）施工组织设计及专项的施工方案。 4）主要分部、分项工程的质量数据。
5）工程使用的主要材料和设备种类施工用重要材料说明。 6）施工验收记录意见。 2、建立工程保修档案
在工程保修期间记录工程使用情况，对发生问题提出处理意见，真实反映我们工程质量和存在问题，以提高工程在施工过程中的质量管理能力。工程保修档案的内容包括： 1）项目工程保修合同。 2）项目工程业主名单及联系人。
3）工程施工各配属单位和保修项目及联系人名单，保修金额。 4）工程维修记录。 5）工程回访计划。 6）保修金回收记录。
7）保修金支付记录（分包的保修金支付）。 8）用户服务记录。 3、建立工程技术信息档案
4、提供业主有关建筑方面的咨询，如二次装修和再建工程的咨询。 5、收集各类工程质量监控和问题处理方法，以便更好的服务于业主。
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施
编制单位：编 制：审 核：批 准：工 组 织 设 计
2016年10月
目 录
第一章、编制说明及工程概况 .................................................................................... 1
1、编制依据 ....................................................................................................... 1 2、工程概况 ....................................................................................................... 1 第二章、施工部署 ..................................................................................................... 2
1、管理目标 ....................................................................................................... 2 2、施工组织 ....................................................................................................... 2 3、机构设置 ....................................................................................................... 2 4、部门职责 ....................................................................................................... 2 5、施工任务划分 ................................................................................................ 4 第三章 施工现场平面布置图 ...................................................................................... 5
1、场地布置管理措施及要求 ............................................................................... 5 2、施工总平面布置图 ......................................................................................... 7 第四章、工程进度计划 .............................................................................................. 8
1、工期目标 ....................................................................................................... 8 2、总进度计划安排 ............................................................................................. 8 3、施工进度控制计划 ......................................................................................... 9 4、进度控制及保证措施 .................................................................................... 10 第五章、施工资源供应计划 ..................................................................................... 13
1、材料管理计划 .............................................................................................. 13 2、劳动力安排计划表及相关说明 ..................................................................... 15 3、投入本工程的主要施工设备表 ..................................................................... 16 4、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表 ................................................ 16 第七章、主要施工方法及技术措施 ........................................................................... 17
1、拆除工程施工方案 ....................................................................................... 17 2、室内消火栓安装 ........................................................................................... 19 3、防排烟系统施工方案 .................................................................................... 20 4、防火门施工方案 ........................................................................................... 25 第六章、质量保证措施 ............................................................................................ 26 第七章、安全施工措施 ............................................................................................ 29 第八章、文明施工、保护环境措施 ........................................................................... 34 第九章、冬雨季施工和成品保护措施 ....................................................................... 38 第十章、成本控制措施 ............................................................................................ 40 第十一章 组织协调管理协调 .................................................................................... 41
1、与业主代表、现场监理的配合 ..................................................................... 41 2、项目内部的协调管理措施 ............................................................................. 42 3、资料管理的配合措施 .................................................................................... 42 4、竣工资料的提交 ........................................................................................... 43 第十二章、工程保修承诺和措施 .............................................................................. 44
第一章、编制说明及工程概况
1、编制依据
本施工组织设计编制依据为：
1．1、省驻京办办公大楼消防设施改造项目招标文件及答疑文件； 1．2、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验； 1．3、本公司ISO9001：2008版国际标准化质量管理体系的有关文件； 1．4、省驻京办办公大楼消防设施改造项目工程量清单； 1．5、省驻京办办公大楼消防设施改造项目施工图； 1．6、现场和周边的实际踏勘情况；
1．7、国家和北京市现行设计、施工、验收的规范和标准；
1．8、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的其它相关标准规范等。
2、工程概况
2．1、工程名称： 2．2、工程地点： 2. 3、质量标准： 2. 4、工期要求： 2．4、工程范围 2．4．1消火栓系统改造 2．4．2防排烟系统改造 2．4．3防火门系统改造
1
第二章、施工部署
1、管理目标
按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、 降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想， 要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉 第一、管理水平第一”。
2、施工组织
（1）项目组织机构
以按期、优质、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：
项目经理
生产经理 质检员 安全经理 技术经理 施工班组 质量组 HSE组 采购组 技术组 3、机构设置
1）项目管理层设置
项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。
2）作业层设置
1个水施工队、1个防火门施工队、1个防排烟施工队伍。
4、部门职责
1）项目经理职责
（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、 进度、成本和安全（HSE）负责。
（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。 （3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 （4）协调项目各部门、各单位的工作关系。
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（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。 （6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。 （7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。 （8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 （9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 2）项目生产经理职责
（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。 （2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。 （3）负责工程的日常管理工作。 （4）完成项目经理交办的工作。
（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。
（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。
（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决缺口物资。 （8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任； （9）按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量；
（10）负责所属员工的管理、教育、培训工作； （11）按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 3）项目技术经理职责
（1）执行项目经理的决策和部署。
（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。 （3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。 （5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。 （6）负责深化设计组的全面工作
（7）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。 （8）组织竣工资料的编写和整理。 4）项目质检员职责
（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序
3
2）进入冬雨季施工前，施工人员应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
3）与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击. 2、图纸准备
凡进行冬雨季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬雨季施工要求。安全过冬等问题.
3、现场准备
1）根据实物工程量提前组织有关机具和保温材料进场。 2）对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。 3）计算变压器容量，接通电源。
4）工地所用怕冻、怕雨材料做好保温防冻、防雨工作。 5）做好冬雨季施工工作。 6）应做好防护措施，搭设防雨棚。 7）焊接材料防湿防潮。 8）钢材防锈，搭设防雨棚. 4、成品保护管理措施
1）根据各有关施工的特点，制订专门的成品保护措施。设立专用库房，对开箱点料后易于丢损的零部件材料设专人保管。重要设备，零部件在施工安排上采取重点保护措施。在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理相关手续，分清责任。在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼，在安装工程各专业各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业其他项目的成品。有问题及时协商妥善解决。
2）成品保护措施是一项重要工作，每一个人都要各负其责。工长应对该工程的成品保护工作全面负责，并负有直接责任。工长应该结合该工程的具体情况向有关施工人员做好成品保护交底。工人班组在操作过程中，负有对各种成品半成品的保护责任，操作时，必须严格贯彻国家规范规程、规定和企业工艺标准，有关成品保护的规定。
5、成品保护技术措施
1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑内的装修、成品、设备、设施。
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2）所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查，并做好记录，发现缺损及丢失，应及时向有关部门反映，检查人员没有到齐时，不得随便拆箱。
3）设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。
4）对成品有意损坏的要给予处罚。
5）对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。
6）各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改。需经设计、甲方及有关部门协商，经各专业协商后，方可施工。
7）消防中心等部位不具备安装条件时不得进行设备安装，设备安装完成后，门要加锁，并派专人看管。
8）对于贵重、易损的零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的将采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。
9）现场建立与工程量相适应的场地、库房,以利材料的堆入及储备。
第十章、成本控制措施
我们的施工成本控制是建立在企业规模基础之上的，并通过材料设备管理、劳动力计划管理、现场管理成本管理等来进行严格控制，有效地控制施工成本。
13．1、建立项目部、系统施工负责人、施工队三级材料设备计划和分阶段材料设备计划制度，从材料设备进场时间、保管、材料定额、耗用核算等方面进行控制，保证材料设备成本控制在预算额内；
13．2、项目部通过劳动力计划、劳动力计划调整、劳动生产率定额管理、合理的劳动组织等手段严格控制劳动力成本；
13．3、建立合理的项目管理机构，对各项管理费用进行定额管理，从管理费用项目、各施工阶段管理费用的分配等方面分解管理费用，保证节约现场管理费用；
13．4、项目部加强对其他施工费用（如施工消防费用等）的控制。 13. 5、降低成本措施
（1）施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，安装前复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好准备，在保证质量的前提下努力降低成本、增加效益。
（2）积极提供合理化建议，满足设计质量要求的同时，降低成本。
（3）合理安排施工进度作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高劳动效益。?
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（4）严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
（5）加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号方面把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
（6）采购材料要类比三家综合比较，择优进货，节约材料费。
（7）对施工中的设计变更或代用材料及时办理代用手续或经济签证手续。 ??? （8）班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。
第十一章 组织协调管理协调
本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。
1、与业主代表、现场监理的配合
在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主、现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。
1）项目经理、技术负责人为与甲方、监理工程师联系人。
2）遵守合同条件明确地授权予甲方的以书面形式发出的指令，如甲方在特殊情况下发出口述指令，按标书要求应在合同规定内向甲方书面确认。
（1）甲方在发出口述指令七日内自行书面确认令，则无须向甲方书面确认。 （2）无甲方的指令，不得进行任何变更。
（3）甲方在其认为有必要时，可以对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出任何变更，全面执行甲方命令。
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3）任何变更应以建设、监理单位的指定人联合发出方为有效，由建设、监理单位和市投资审计机构共同确认。
4）施工方案报送监理工程师批准后方可施工。
5）主要材料、设备须经甲方、监理工程师同意后方可采购；采购进场后，请监理工程师认可后方可使用。
2、项目内部的协调管理措施
1、进场物资管理
（1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作 （2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。
（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。
（4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
（5）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完 料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。
2、劳动力管理
（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。
（2）须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。
（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。
（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
3、资料管理的配合措施
1、工程质量保证资料收集内容
应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。
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2、工程施工技术资料收集内容
建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。 （1）施工技术资料汇总及竣工图。 （2）技术管理资料及质量保证资料。 （3）施工管理资料及质量评定资料。 3、质量资料收集归档的岗位职责
我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。
（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。
（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
（3）质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书。
（4）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。 （5）资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，据悉那嘎汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。
4、竣工资料的提交
工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合
其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、钩配件、器具及设备等的质量照明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。
工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。
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第七章、安全施工措施
1、安全目标
现场建立以项目经理为主的安全生产及文明施工领导小组，并根据场院实际情况分段分区域派专人负责。杜绝死亡。消灭重伤、轻伤，平均负伤率低于2‰。 2、施工现场防火安全管理
2.1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》实行防火安全责任制，消防工作贯彻预防为主、消防结合方针，支持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。 2.2、施工现场的特点及火灾隐患分析
建筑工地场地狭小，施工面广，易燃物多，安全距离不够，消防水源和道路差，临时有电线多，容易漏电起火；现场人员多，流动性大，施工方法不同，交叉作业多，管理不便，均会出现不同的火灾隐患，一旦发生火灾，扑救困难，容易蔓延成灾。
施工现场的火灾隐患还有：木材、木板、沥青、油漆、施工电焊、气焊、电气设备漏电、烟头等等，均可因管理不好而起火。 2.3、建立制度，搞好火灾预防管理工作
首先将防火工作纳入项目领导的议事日程，制定各级防火负责制，如各级安全防火责任制；工人安全防火岗位责任制；现场防火、灭火事故报告制度、防火宣传、教育制度；易燃物品，用火、用电管理制度等。 1）、施工现场严禁吸烟。
2）、严禁私拉电线，注意用电安全。 3）、现场用电的安全管理：
（a）、现场用电由电工负责，严禁其它人私自乱拉、接驳电线。 （b）、生活区内用电仅供照明，严禁使用电炉和其它电热器具。
（c）、在潮湿场所及高度低于2.4米的室内施工时应使用36V的安全电压照明。 （d）、在有易燃易爆场所使用灯具照明时。严禁使用移动式碘钨灯。
（e）、所有用电设备均不能带电接驳，金属外壳应接地零保护，电源开关均应安装漏电开关保护。
4）、电器设备管理
（a）、电器设备不许超负荷运转，配电箱安装牢固，电器绝缘良好。
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（b）、配电系统采用TN-S（三相、五线）接地、接零保护系统，PE线截面不小于禁止线截面的一半，所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10奥姆。电力设备的外壳及金属工作平台与PE线相接。 5）、电、气焊施工和注意事项
（a）用火必须申领用火证，高空电气作业必须设置接火盘。
（b）焊接作业时，焊工应穿戴好防护用具，作好接零保护和监护工作。周围不许有易燃易爆物品。
（c）严禁将焊把和气焊橡胶带混在一起。
（d）乙炔气瓶贮存量不得超过5瓶，当因工作需要超过5瓶时，必须用不燃材料隔断可单独贮存在专用的贮存间里。
（e）乙炔气瓶严禁靠近高温、明火和电器设备。明火作业时必须保持10米的安全距离。 （f）氧气瓶、乙炔气瓶严禁混放再一起，严禁碰撞。 （g）作业时配备必须的消防器材。 （h）专人管理易燃易爆物品 （i）保持信道畅通，爱护消防器材 （j）加强宣传教育，奖罚制度分明
项目部经理负责防火安全，具体部署各施工阶段的防火工作，定期召开会议，开展宣传、教育，组织检查，制定消防安全措施；奖励防火、灭火有功人员，批评、处罚火灾事故责任人。
（k）定岗定人，落实责任
项目部设置防火安全员，组织成立义务消防队，划分防火责任区，落实防火、灭火、监督、检查等各项管理制度的职责。
（l）服从甲方和监理公司的管理，积极配合作好防火工作服从甲方、监理等对消防工作的统一部署和指挥，积极配合参与该项目建设的各施工单位的消防工作。 （m）组建业余消防队伍，时刻准备，招之即来、来之能战。 3、安全生产保证措施
1）、建立以项目经理为首当其冲的安全生产领导组织，有组织地开展安全管理活动。制定各级管理制度及各项安全生产管理制度。明确各级管理人员的安全生产岗位责任，确定专职负责安全生产的责任人及组员。
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安全管理体系框架图
项目部经理
安全工程师 项目部安全员 施工队安全员 施工班组安全员 2）、组织各级管理者认真学习本市相关《建设工程现场文明施工管理办法》、《建设工
程现场阐明施工检查评定标准》、《文明施工手册》、《建筑安全规范标准》、《建设工程现场文明施工安全条例》。
3）、组织施工工人认真学习《文明施工手册》和各项安全生产管理制度，并把《文明施工手册》、《公司制定的安全生产操作规程》发放给各施工人员。各级管理人员应在工作开展前对施工工人进行安全制度交底，以便让每个工人都能理解清楚，重视安全。 4）、要求每队各班组在上班前由队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。各班组应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。
5）、重要机具实行专人负责，每天上班前、下班后对设备进行检查、检修、保证施工生产时能正常使用。各机具设备应挂有标明设备规格、名称、性能、状态及负责人的标牌。 6）、坚持安全检查制度。规定每天由项目经理牵头对工地进行安全生产检查，质安部门组织人员不定期进行检查，委派专职安全员全天检查。各班组应严格执行自检、互检、交接检制度。对检查出的问题，隐患要做好文字记录，并立即落实到人，限期整改。对每次要整改的问题整改完后都要由专职安全员进行验证，合格后方可进行下一道工序的施工。 7）、编制详细的有针对性的安全生产保证措施，并书面向各级管理部门交底，且双方签字认可。
8）、特种作业人员必须经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者方能上岗独立作业。
9）、进入现场必须佩戴合格的安全帽，不准穿拖鞋、裙子、不准吸烟。在超过3米的空中作业必须系好安全带，做好防护网或护拦。施工时不得打闹、嘻戏。
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10）、电焊、气割时要派人看护，且在工作段的上下设置保护隔离板。在可能使眼睛受到伤害的地方,全体施工人员均需戴必要的眼睛保护装置,如护目镜和面罩。对于参观者不具备上述眼睛保护装置的人员,我们将谢绝其到上述地点参观。所有从事磨碎、切割、钻探的人员均应戴上护目镜,包括协助人员。焊工焊接和清洗焊缝时应在焊罩下或戴上安全眼镜。 11）、在处理可能烧伤、划伤或擦伤手的物质或从事可能产生上述伤害的工作时,应戴指定的劳保手套。在处理金属、热物体、焊接等可能伤害到手的地方时应戴指定的劳保手套。在处理化学物质时应戴合适的手套以保证不产生副作用。在操作转动机械如台钻时严禁操作者戴手套作业。
12）、施工人员严禁酒后作业，任何施工人员不得使用麻醉品或可能导致反应迟钝或伤亡的药品。对于饮酒或使用麻醉品的参观者我们将拒绝其入内。
13）、根据现场实际情况设置满足此工程施工用电量的总配电箱，箱内各种组件必须由有效电工证的人员安装，并严格按照安全用电条例和用电量进行配置各种组件，并上锁、挂牌，由专人负责。在各施工工区、各楼层设置区域、楼层配电箱，做到所有用电设备在工作时都有闸刀及漏电开关保护。现场使用的用电线路，均使用绝缘性能较好的电线电缆，移动线路必须使用胶皮电缆，不得有裸露。导线要架空设置，并按规定固定。若配电箱必须设置在室外，必须做好防雨防风防其它对象损坏的保护措施，必须上锁，由专人负责开关。 14）、机械设备的使用、维修、保养，应制定书面的操作规程，由专人持证操作，实行定机定人管理和维修，并做好记录。
15）、机具库、材料库由专人负责，并配置灭火装置，材料的规格质量由专人负责把关、严禁不合格产品入库。
16）、施工用水必须按甲方、监理指定点接驳。各楼层用水要安装临时使用的阀门，冲洗试压后污水要有组织的排入室外下水道，以避免损坏其它设备。
17）、建立以项目经理为主的防台风、防洪领导小组，配备足够数量的相应物资。若出现险情可以及时突击抢险或配合甲方、监理统一行动。 4、建立施工安全生产管理职责 4.1、项目负责人安全生产施工职责
1）、项目负责人对施工现场安全生产施工负具体领导责任。
2）、认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产施工政策法令和规章制度，定期组织安全生产施工检查，消除事故隐患，对职工进行安全技术、施工纪律教育。
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3）、项目负责人开工前将安全技术措施情况向工地各职能部门进行详细交底。 4）、努力改善劳动条件，注意劳逸结合，防止职工由于过度疲劳而发生工伤事故。 5）、不违章指挥，坚决制止违章作业，对违反操作规程施工者要及时进行教育，杜绝事故发生。
6）、发生伤亡事故应及时上报，并及时认真分析事故原因，提出和实施改进措施。 7）、对经检查所提出的安全隐患、不符合安全施工的问题必须布置督促各职能部门进行限期整改 4.2、安全员职责
1）、执行安全技术劳动保护法规及案件技术操作规程。 2）、执行施工组织设计。
3）、每天巡查工地现场所有工作面，了解安全生产、文明施工，严格把好安全关，治理安全问题。对发现的安全隐患、不文明施工行为做好记录，发出整改通知单，定人定期限整改。
4）、每周星期一，组织项目经理部全体人员进行安全学习，做好学习内容安排和学习记录，防止走过场流于形式。每周组织项目经理部施工管理人员进行一次安全生产、文明施工检查。对发现的事故隐患、不文明施工行为要制定整改措施，定时间定人员进行整改。 5）、制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权暂停施工，及时处理和抢救，并报告上级和领导。
4.3、施工员安全生产施工职责
1）、施工员对管辖的工程项目的安全生产、文明施工负直接责任。 2）、组织实施安全技术措施，向班组进行安全技术交底。
3）、使用的临时电源、电动机具、脚手架等防护装置负责检查验收合格才能使用。 4）、协助项目部组织工人学习操作规程、安全知识和文明施工要求。 5）、不违章，不盲目指挥，消除事故隐患。严禁走过场，流于形式。 5、应急保障措施
5.1、根据本工程的特点，结合自然条件、环境进行全面分析，为确保正常施工和预防突发情况的发生，应采取应急对策措施。现成立以项目经理为组长，安全员任副组长，技术员、施工员为成员的应急对策小组。
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5.2、一旦发生突发情况，直接责任人在第一时间内通知安全员、项目经理。有关有员接到通知后，立即赶到现场。
5.3、根据突发情况的性质、程度即刻采取应急方案并实施。 5.4、在实施应急方案的同时上报公司有关领导。 5.5、有关领导尽快赶赴现场，指挥处理。
第八章、文明施工、保护环境措施
1.0、坚决贯彻政府的施工现场管理法规
1.1、坚决贯彻中华人民共和国建设部《建设工程施工现场管理规定》和省市建设工程现场文明施工管理办法。
组织各级管理者认真学习建设部《建设工程施工现场管理规定》和省建设工程现场文明施工管理办法、《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》本市相关、《建设工程现场阐明施工检查评定标准》、《文明施工手册》、《建设工程现场文明施工安全条例》等法规档。严格遵守《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》。
保证施工现场做到“轻、静、净”。
施工时手脚要轻，搬动材料、设备、机械时要轻； 施工时要有防止噪音的措施，做到施工现场安静；
施工时要做到“工完场清”，施工到哪里，清洁工作做到哪里，工完，施工材料、垃圾杂物也清理干净。
1.2、本公司在编制施工组织设计时，把文明施工作为一个必须进行设计的内容，送有关部门在审查施工组织设计时一并审查。 2.0、文明施工设计的主要内容 2.1、施工现场总平面设计
施工现场平面布置图应包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等；
本专业施工现场总平面设计嵌入在施工单位的总平面布置图中，总平面布置分两大部分，堆栈（材料、设备、成品、半成品等堆放区）和加工区，堆栈靠近交通道路，保证运输通畅。
大型工程平面布置因施工期内变动较大，本平面布置设计仅是基本设计，施工中还需按施工阶段的需要，对施工平面图布置进行阶段设计，以满足、保证施工和管理的要求。
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2.2、施工现场围挡设计
根据现场情况设计施工现场围档的方案。
根据现场踏勘的情况作初步的现场围挡设计；进场后，在业主单位和监理单位的指导下，落实围挡施工，保证施工现场的整洁、美观。 2.3、现场工程标志牌的设计
（1）、项目部办公室挂具有公司名、专业名的项目部名称标志牌，以便标识区别和工作联系；
（2）、堆栈、加工区有明显的公司名、专业名标志牌，以便标识和管理；
（3）、本专业施工中的工作面设置明显的公司名、专业名标志牌，便于现场监督和管理； （4）、本公司的现场管理人员和施工人员佩戴有公司名、专业名、人员职务、人员姓名的标志牌，便于现场监督和管理；
（5）、现场施工机具上具有公司名、专业名的标识。 2.4、临时设施范围内的设计
项目办公室暂定为活动房；堆栈和加工区为硬地或实现硬地化，堆栈道路等单体设计； 2.5、现场污水处理排放设计； 2.6、粉尘、噪音控制措施；
2.7、施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护； 2.8、现场卫生及安全保卫措施；
2.9、现场文明施工管理组织机构及责任人。 3.0、建立管理组织
施工现场以现场项目经理为组长，现场各专业工程师及质安组各成员组成管理文明施工管理组织。现场项目管理服从监理单位的统一管理，接受监理单位的现场监督检查，并负责本公司的文明施工工作，接受有关部门的例行检查。 4.0、健全管理制度
项目经理是现场文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门分别建立岗位责任制度，严格实行个人岗位责任制。
各施工专业的管理制度：根据公司实行的标准中的有关要求，制定施工现场各专业的管理制度，保管员岗位责任，材料物资进出、盘点检查、库存维护保养及防火等制度。 5.0、建立并实施检查制度
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公司质安部门及现场项目管理部门进行不定期文明施工综合检查，按各专业及相关标准进行全面检查，公司每月由主管施工的经理带队进行现场文明施工检查工作，按公司有关标准做好相关记录工作，填写相关表格，检查评定项目管理部现场管理工作；设立安全生产、文明施工、优良施工的流动红旗，制定施工奖状制度。每周对各施工队进行评比，通报奖罚情况。
施工现场检查工作是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时检查相结合等方法。施工队长实行自检、互检、交接检查，做到“工完场清”文明施工的标准管理。
6.0、实行文明施工会议记录制度
坚持文明施工例会制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工中所出现的问题。
7.0、健全现场文明施工管理数据管理工作。 7.1、文明施工标准、法规等数据齐全。 7.2、施工现场施工日志；
7.3、现场施工管理中的相关数据齐全；
7.4、现场文明施工的教育、培训及考核有计划和数据记录； 7.5、现场文明施工自检资料；
7.6、健全归档公司相关部门及甲方、监理下发有关文件资料。 8.0、环境保护措施
8.1、环境保护的目的：为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员的身体健康。 8.2、环境保护控制目标
（1）噪音排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB
（2）防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定 （3）生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准 （4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区
（5）施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用
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8.3、环境管理的组织措施
（1）项目经理负责：对施工环境管理的要求向有关方施加影响，并检查项目部的执行情况。
（2）施工员负责：噪声监视，并将噪声排放量测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。
（3）安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放； （4）质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。
8.4、实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保监控制体系。
8.5、加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音的监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。加强与其它分包单位的联系，协商制定合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
8.6、保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。
8.7、设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，须做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料清运出施工现场。 8.8、加强机械设备的维修保养工作，确保机械运行正常。
8.9、施工废料每天收工收集清理到规定存放点，垃圾要集中堆放，及时清运到指定地点。 8.10、严禁在施工现场，生活区、办公区内喷洒有毒、有气味的气剂，保持环境空气清新。 8.11、施工人员在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相邻单位和现场人员的休息。进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守监理有关施工的管理规定，服从监理管理。施工操作应穿戴安全防护用品，进入施工现场应穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。 8.12、办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。
8.13、运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开现场上路行驶。
8.14、做好对职工节水、节电教育，制订相应管理措施，消除\长明灯、长流水\现象。 9.0施工现场噪声控制措施
9.1、当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。
9.2、场界噪声国家标准是：《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90
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9.3、装修噪声限值：昼间：65Db，夜间：55Db。9. 4、场界噪声检测的方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90。 9.4、影响相关人员健康的噪声控制
（1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。 （2）预防和控制
监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声，对外墙采用封闭围护的降噪措施，尽可能安排早6：00~22：00间（有地方规定的以地方规定为准）进行，若因工艺等原因连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。
（3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。
（4）严格执行环境保护部门的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度以免影响业主及周边环境。
（5）如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对措施。
（6）噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降低到最低限度。
（7）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。
第九章、冬雨季施工和成品保护措施
1、在入冬雨前应组织专人编制冬雨季施工方案
1）编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬雨季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。
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