a围绕企业生产经营，在降低能耗、增收节支、开源节流方面的“五小”成果。
b以工程项目为载体的提高工程质量、加快工程进度等方面的“五小”成果。
c推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备中有所创新的“五小”成果。
d在企业管理、施工生产以及文明、安全等方面的“五小”成果。 6.4 “五小”成果评审标准：
一等奖----成果新颖，具有创新性和推广价值，产生显着的经济效益；
二等奖----成果具有较大的推广应用价值，产生较显着的经济效益；
三等奖----成果具有一定的科技水平和使用价值，产生一定的经济效益。
7 青年文明号创建活动 7.1 创建范围
35岁以下青年占70%以上，主要负责人年龄不超过35岁，在局、省、国家重点建设项目中，承建分部分项的重要子工程项目的青年集体（工程队、青年突击队、项目经理部等）。 7.2 创建标准 a职业道德好； b岗位能手多
c工程质量高； d施工进度快； e物资消耗低； f安全生产好。
7.3 创建活动考核标准（参考）
“青年文明号”创建活动考核标准（参考）
考核 内容 标准分 考 核 标 准 1、有安全责任制并认真执行 安 全 生 产 202、安全员有安全证并经常对职工进行安全教育 3、特殊工种持证上岗，不违章指挥和操作 2分 3分 2分 4分 5分 4分 5分 3分 3 分 5分 4分 3分 2分 3分 4分 4分 分 4、坚持安全检查制度，及时整改安全隐患，并有完整的记录 5、临电、三宝、四口、外架搭设符合标准要求 6、开展青年安全监督活动并有奖罚措施 1、有完善的质量责任制、保证体系、质量目标 工 2、计量器具齐全并经过鉴定，有计量器具台帐 程 质 量 203、建立QC小组，有活动、有记录、有成果 分 4、保证项、检验项、实测项、观感项符合国家建筑安装工程质量评定有关标准及当地的要求 5、开展青年质量监督活动，并有创优及奖罚措施 1、有完善的科技创新保证体系 科 2、有完整的项目创新计划 技 创 新 5、有创新项目及“五小”成果 203、有科技创新及攻关小组组织 分 4、推广及应用“四新”技术 6、各分部分项工程有详细的技术交底 1、工期、进度符合合同要求 2、有施工总平面图，工地入口处有工程概况介绍，有施工标牌，工地四周有围护设施 3、有场容管理制度，实行责任区划片包干，料具堆放整齐，垃圾及时清除 4、消防器材配备齐全，设置合理，保护良好 205、食堂整洁卫生，炊具干净，炊事员有体检健康证，工作服干净，4分 3分 3分 2分 2分 2分 文 明 施 工 与 CI 创 优 分 有纱门纱窗，无蝇无能为力鼠 6、宿舍内外整洁，日常用品摆放整齐，不乱涂乱画，夏季有降温设备，冬季有取暖设备 7、厕所围护严密，经常打扫保持清洁 8、现场CI达标85分以上 1、健全党工团组织，定期向职工开展思想教育和政治学习活动，带头学习、实践企业理念行为识别规范。 2、施工现场的安全栏、黑板报及各类标语口号齐备并能及时更新有关内容，公示青年文明号“四牌一图”，自觉接受社会和群众监督 20分 4、开展青年岗位能手竞赛、导师带徒等活动，促进青年成长成才 4分 3分 2分 3、有组织、有目的地开展青年突击队竞赛活动 2分 2分 4分 3分 思 想 政 治 工 4分 4分 5、职工队伍思想稳定，无赌博，无打架斗殴等违法违纪现象 作 6、因地制宜，经常开展适合青年特点的文体活动
项目部党群工作
第一章 项目部的组织宣传工作
第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 第三章 项目部的工会工作 第四章 项目部的共青团工作
第一章 项目部的组织宣传工作
1 项目部党组织的设置
1.1 设立原则
项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近及干部素质情况，配专职或兼职书记。党员人数在三人以下的项目部，党员划归机关、或工程处党总支、或邻近的一个党支部进行管理（见附表一）。 1.2 隶属关系
项目经理部党支部由派出经理部的同级党组织领导。党支部随着项目经理部的成立而组建，随着项目经理部的解体而撤销。 2 项目经理部党支部的地位和作用
2.1 项目经理部党支部，是党的最基层的组织，是党的战斗力 的基础，是项目经理部的政治核心。领导项目部思想政治工作和项目工会、共青团等群众组织，把党的路线、方针和政策贯彻落实到项目。在项目部改革和两个文明建设中，发挥战斗堡垒作用。
2.2 党支部支持项目经理依法行使职权，参与项目重大问题的决策，对项目经理部的生产经营，起保证监督作用。
2.3 项目经理部党支部书记与项目经理地位同等，责任同担，待遇同享。
3 项目经理部党支部的基本任务
3.1 对党员进行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议 的传达贯彻，积极参与项目经理部重大问题的决策，并认真做好保证监督。
3.2 组织党员进行党性、党风、党纪和党的基本知识和党课教 育，提高党员的政治素质，搞好党员、干部的廉政建设。 3.3 负责党员的管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行 义务，保障党员的权利不受侵犯。做好对流动党员的管理，及时收缴党费和接转组织关系。
3.4 做好入党积极分子的培养、考察和经常性地发展党员工作。
3.5 经常了解职工群众对党员、党组织工作的批评和建议，维护职工群众的正当权利和利益。掌握职工的思想动态，有针对性地做好思想政治工作。
3.6 认真开展“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作 用。团结、带领职工群众，围绕施工生产开展各项活动，努力完成本项目部所担负的各项任务。
4 项目经理部党支部领导班子自身建设
项目经理部党支部领导班子自身建设，是党支部建设的核心。按照“三个代表”的要求，加强“一班人”的政治、思想、作风建设，努力把支部领导班子建设成一个作风正派、团结一致、联系群众、廉洁奉公、富有朝气、奋发有为的战斗集体。其主要内容：
4.1 加强支部领导成员的自身学习，一是坚持学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，正确掌握并善于运用其立场、观点和方法，以指导工作实践。二是要认真学习党的路线、方针、政策以及上级指示、决议，做到融会贯通，掌握其精神实质，从而把贯彻党的路线、方针、政策变成自觉行动。三是努力学习现代企业管理和项目施工管理知识，使自己成为精通项目施工管理工作的内行。
4.2 健全支部领导成员的民主生活会制度，是加强支部领导班子建设的一条重要途径。生活会一般一年召开一次，必须定期召开。一是按照上级党组织的要求，认真做好会前准备工作，每个成员写好发言提纲，并征求职工对党支部及成员的意见。二是会上要认真开展批评与自我批评，认真检查思想、工作、作风、廉洁自律等方面存在的问题，交换意见，沟通思想，统一认识，增加团结，加强支部的集体领导。三是将民主生活会检查出来的问题和职工所提出的意见和建议，召开专题会议研究制定出整改措施，认真抓好落实。支部领导成员的民主生活会，在方法上要贯彻“学、摆、查、改”的方针，坚持“有话摆在桌面上讲”的原则，努力提高会议的质量（见附表二）。 4.3 建立支部领导成员的岗位责任，是加强支部领导班子建设的一项重要措施。
建立支部领导成员责任制，要以班子内部分工为基础，同支部工作目标管理相结合，在上级党组织的指导下进行。岗位责任制的内容一般应当包括：职责范围，即每个成员应承担的责任，应完成的任务；
工作标准，即每个成员分管工作所要实现的目标，所要达到工作效率和质量标准以及某些工作的合理程序和必要时限；职能要求，即每个成员所必须具备的政治思想觉悟，理论政策水平和工作能力。
项目经理部党支部领导成员的岗位责任制建立后，支部要做好自查工作，上级党组织要定期进行检查和考核，以免流于形式。自查内容应与上级的考核内容一致，主要有以下几个方面：○1政治立场和思想品质；○2业务能力和管理水平；○3工作态度和工作成绩；○4理论学习和决策水平。自查要坚持走群众路线。
项目经理部党支部，要从实际出发，对岗位制工作不断探索，不断总结，不断完善，从而把支部领导班子的建设纳入科学管理的轨道。 5 党支部书记 5.1 素质要求
a政治立场坚定，具体共产主义理想和信念，忠诚于 党的事业。
b具有强烈的工作事业心和责任感，全心全意为职工服务，实事求是，积极进取。
c具有党务工作经验，政治上比较成熟，有政治敏锐性和把握大局的素质和能力。
d有较强的组织领导和语言、文字表达能力。 e中专以上学历。
f兼职支部书记由项目经理或副经理担任。 5.2 党支部书记的主要职责
a组织党员和职工结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级主党组织的决议、指示。
b负责召集支委会或党员大会，研究安排党支部工作，并将项目党支部工作中的重大问题，提交支委会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。
c了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题，及时解决。
d按照《党支部工作目标管理》的内容要求，检查党支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，不定期向支委会或党员大会和上级主党组织报告工作。
e经常与项目党员和项目经理交流情况，相互配合，支持他们的
工作，直辖市行政与党群工作关系，调动各方面的积极性。
f坚持“三会一课”制度，抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作和CI工作，严格组织生活，搞好党风廉政建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用 6 项目党支部的工作和生活制度
6.1 生活会制度
a“三会一课”制度。即党支部委员会、党员大会、党小组会和党课。支委会，每月召开一次，讨论和研究的问题主要有上级党组织的决议、指示的贯彻执行情况；项目党支部的工作总结和计划；发挥战斗堡垒作用和保证监督作用的具体措施；党员的教育管理；发展党员、预备党员转正；奖励处分党员；工会、共青团工作。
项目党员大会每季度召开一次，讨论的内容有支部工作计划；支部委员会的工作报告；吸收新党员和预备党员转正；表彰或处分党员；项目职工的思想政治工作；选举出席上级党代会的代表；上级党组织布置的任务和项目党支部提出的其它问题。召开会议时，实到会党员达到应到会党员的五分之四方能召开。表决时，投赞成票超过实到会党员的一半方能形成决议。
党课每季度上一次，内容主要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”、党的基本知识、基本路线和党章为主，并联系当前的形势和任务，联系党员的思想和工作实际，结合党的中心工作和本项目的工作重点。讲课人要认真备课，做到观点鲜明，重点突出，课外要认真组织讨论，有针对性地要求部分党员和入党积极分子写出学习心得体会。
党小组会每月至少召开一次，学习上级文件，传达支部及上级党组织的决议和批示；讨论党小组的工作及党员应承担和完成的任务；党员汇报思想、工作、学习和执行决议情况，开展批评与自我批评；汇报和分析群众思想及群众对党组织和党员的意见，研究如何做好思想政治工作，帮助群众解决实际困难；研究入党积极分子的培养情况，酝酿讨论发展党员、预备党员转正及奖惩和处理党员等问题。
b党员汇报制度
党员向党支部汇报思想、工作等情况，是健全和完善项目党支部生活的重要内容。党员汇报应积极主动，一般每月汇报一次，以便组织对自己有所了解，争取组织的帮助。党支部要监督并认真听取党员
2 项目部团支部工作内容
2.1 加强青年思想政治工作，开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗精神教育，加强理想信念和形势任务教育，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。加强青年思想道德建设，按照《公民道德实施纲要》教育青年遵守职业道德，岗位学习、岗位创优、岗位成才。组织青年学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要精神，学习市场经济知识、相关法律法规和专业技术知识，为企业培养大批“四有”新人。
2.2 在青年比例高的项目上，要围绕提高效益这个中心，大力开展“争创青年文明号、争当青年岗位能手”、“青年创新创效”活动。要围绕项目“成本、质量、安全、工期、文明施工和CI创优”六大控制目标创造性开展“青年突击队竞赛”、“青年质量安全监督岗”、“五小”科技攻关、QC小组、导师带徒等多种形式的劳动竞赛和争先创优活动，充分发挥青年在施工生产经营中的生力军和突击队作用，促进企业经济效益的提高。
2.3 组织青年积极参与项目部的民主决策、民主管理和民主监督，充分发挥青年参政议政的作用。同时，要代表和维护青年的合法权益，了解和反映青年的思想、要求，关心他们的学习、工作和生活，做青年的“贴心人”和“代言人”。
2.4 加强项目部团支部的自身建设、发展新团员，收缴、使用好团费，做好超龄团员的离团工作。做好“推荐优秀团员作党的发展对象”工作，对团员进行党的基本知识教育；发现和培养青年中的优秀人才，
并推荐他们进入管理、技术领导岗位。
2.5 做好树典型工作，选树表彰一批基层施工中锻炼成才的优秀青年典型，开展学赶先进活动。办好黑板报和墙报，加强对外宣传报道。 2.6 抓好工地现场青年的业余文化生活，办好“青年书箱”，开展具有鲜明时代特色的适合青年特点的文体、娱乐活动。 3 项目部团支部工作原则和方法 3.1 坚持以“三个代表”为指导
a加强青年思想政治工作的原则。以激发青年创业积极性、坚定理想信念和加强青年职业道德修养为重点。
b围绕项目部的施工生产开展活动的原则。突出建功与育人相结合，提高活动吸引力和效益率，针对生产关键，发挥团的组织优势和活动优势，开发青年智力资源，开展工程所需、青年所能的活动。
c代表和体现青年利益的原则。
3.2 坚持以“服务企业中心工作、服务青年成长成才”为中心。 这是项目部团支部一切工作的立足点和出发点。只有服务了项目中心工作，团支部才有生存的价值，才能赢得党政领导的重视和支持；只有代表了青年的利益，才能有效地团结带领青年为项目部的工作建功立业。
3.3 坚持党建带团建
要始终不渝坚持党的领导，做到团建与党建“五同步”（同研究、同布置、同检查、同考核、同总结），发挥好党的助手和后备军作用。 3.4 坚持民主集中制原则
a组织选举充分体现团员意愿；
b团支部应认真听取并处理好团员的意见和建议，并及时向上级领导反映情况；
c支部委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度； d团员个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织。 3.5 团干部的工作方法： a深入实际，调查研究； b一般号召与个别指导相结合； c分清主次，学会“弹钢琴”； d依靠党政工，取得广泛支持；
e寓教于活动之中，融教育、知识、趣味为一体； f用激励手段调动团员青年的积极性。 4 项目团支部工作制度
4.1 “三会二制一课”制度即定期召开团支部团员大会、经常召开团支部委员会、指导开好团小组会；每年定期实施团员教育评议、年度团籍注册制度；定期组织团员上好团课。
4.2 工作报告制度，即支委会定期向支部团员大会报告工作，并受支部团员大会委托向同级党组织和上级团组织请示汇报工作。 4.3 组织生活制度，即支部定期进行团员思想教育，开展批评与自我批评，表彰和处分团员的民主生活制度。 4.4 团费收缴与保管使用制度。
a凡有工资收入的团员，每月以比较固定的经常性工资收入（基
本工资+津贴+奖金）为基数，按以下比例交纳团费：每月工资收入在400元（含400元）以下者，交纳月工资收入的0.5%；每月工资收入在400元以上者，交纳月工资收入的1%;
b28周岁以下保留团籍的共产党员，从取得预备党员资格起，应交纳党费，可不交纳团费，自愿交纳团费者不限;
c团员没有正当理由，连续6个月不交纳团费，即被认为是自行脱团。
4.5 团员证制度
4.6 民主选举制度，即支部按民主集中制原则，民主选举支部委员会成员和出席上一级团代会代表的制度。 4.7 发展新团员、超龄团员离团工作的制度。 4.8 向党组织推荐优秀团员作为党的发展对象的制度。 推优程序：
5 项目部团支部工作的检查与考核
5.1 项目部的团支部工作，由局（公司）团委与项目党支部每半年进行一次考核检查。 5.2 考核检查的标准：
a项目部团支部是否做到组织健全、制度健全，权利和义务是否到位；
b“双争双创”等主题活动开展完成情况； c团费收缴使用和“推优”工作情况；
d《共青团支部工作记事薄》和《青年文明号创建手册》记录是
否清楚、完善。
e是否有保证团组织工作正常开展的必要经费和活动阵地。 5.3 考核检查的办法：
a听取项目部领导的工作汇报，召开现场青年座谈会，征询意见，并让其对团支部工作进行评价。
b查看施工现场和有关文件资料，重点检查团支部各项工作的实效。
c青年文明号的考核检查，按局“青年文明号考核标准（暂定）”进行。
d考核检查结果由局（公司）团委书面报局团委并抄送项目部党支部。
6 青年“五小”竞赛活动
6.1 “五小”成果是指围绕企业和产管理、经营决策、施工技术、工艺设备等进行的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，并付诸实施，取得了经济效益或社会效益的项目。
6.2 青年“五小”竞赛活动是指年龄在35岁以下的青年职工和青年集体（35岁以下青年占70%以上，青年是成果完成的主体），立足本职岗位，以市场和企业需求为导向，以创新为手段，以创效为目的创造的“五小”成果竞赛活动。是“青年创新创效”活动的一个重要载体。
6.3 “五小”成果申报条件：具有下列条件之一的成果，均可申报参赛。
第三章 项目部的工会工作
1 项目工会组织的建立
1.1 本规定项目包括局（公司）直营项目、区域公司（分公司）的所属项目。
1.2 项目部工会组织设置随着项目部的组建而成立,随着项目部的解散而解散，工会组织始终与项目部是依存关系。
1.3 根据《工会法》关于组建工会组织的规定，项目部有会员25人以上的，可建立项目部工会委员会，民主选举3-7名工会委员组成；会员不足25人的，可选举组织员1人或设兼职工会主席（副主席）1人，组织会员开展活动；报经上级工会批准，项目部工会组织建立后，接受项目部党组织和上级工会的双重领导，依法独立自主地开展工作。
1.4 各作业班组建立工会小组,选举工会小组长、民主管理员、劳动安全保护监督检查员各一名，形成工会组织体系。
1.5 项目部成立后，由项目部党组织负责人在上级工会组织的指导下建立项目部的工会组织；项目部工会应在项目部开工一个月内完成组建工作。项目部解散后，项目党组织负责人指导项目部工会组织进行清理移交。
1.6 项目部管理的外施队在项目部工作半年以上者，也应按规定建立工会组织，组织会员开展活动。
2 项目部工会工作职责
项目部工会在项目部党组织的直接领导和上级工会指导下依照法律章程，独立自主地开展工作。
2.1 维护权益职责：依法维护职工的合法权益，维护企业的整体利益。调解项目部发生的因劳动合同产生的纠纷及项目部、作业队、班组之间的矛盾纠纷。操作过程中如遇到难以把握的重大劳动争议，应提请上级劳动争议调解委员会协调、解决。
2.2 参与决策职责：参与项目施工生产计划、质量达标规划、安全生产保障措施、奖金分配、各项规章制度和岗位责任制等重要工作事项的制订；参与民主管理，参加项目部的经济活动分析，现场文明施工管理等会议。
2.3 协调服务职责；协调项目部与作业队、工人班组之间的关系，协调施工生产中各方的关系。检查督促项目部和班组之间权利和义务的落实情况。
2.4 评议监督职责：每年一次负责考核项目部成员的德能勤绩情况，按照上级要求组织职工代表、工会小组长或全体职工对干部进行民主评议，督促项目部成员改进工作，组织实施项目部的厂务公开，落实职工的知情权。组织班组劳动安全监督检查员巡视工地现场安全，坚持月巡查，对检查中发现的问题，当即通知整改，做到有措施、有记录。
3 项目部工会日常工作内容
3.1 发动和组织职工开展以质量、安全为主题，以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛；开展“双增双节”活动，最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。根据项目部施工进度安排、开展项目部层次之间、工种之间、小组之间、个人之间的全方位劳动竞赛活动。劳动竞赛应做到有目标、有检查、有总结、有评
比、有奖惩。
3.2 组织职工提取合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明、小改小革等活动，合理化建议定位在攻克技术难题和项目部管理工作上；工会协同有关部门认真收集、汇总、考核有关数据，对成绩突出者，上报并建议项目部领导给予嘉奖。
3.3 开展评先进、树标兵活动，按施工进度达到控制和实现的目标，建议项目部开展总结评比活动，并对先进予以奖励，做好评选先进及通报表彰等工作，对推荐上级表彰的先进要认真整理事迹材料报上级工会。
3.4 开展项目部部的工会“职工之家”和在班组建立“职工小家”活动。建立项目部工会“职工之家”要有活动场地，有活动设施和用品，严格按照工会关于基层工会建设“职工之家”的标准和要求进行建家，按规定建立台帐，按局工会制订的班组工会建立“职工小家”的细则，在班组开展建立“职工小家”活动，并建立班组工作台帐。 3.5 建立项目部工会劳动保护监督检查小组，协助领导及现场安全员做好安全工作；组织职工开展“安康杯”、“安全月”竞赛活动，落实全国《建筑施工安全工会检查标准》；坚持对施工现场进行安全检查，发现不安全因素立即指令纠正、通知整改。
3.6 关心职工生活，协助项目部领导抓好职工的食宿，经常深入食堂、宿舍、了解情况，及时向项目部经理班子反映情况，帮助解决问题，做到让职工吃好、休息好，搞好卫生，预防疾病。组织职工开展业余文体活动，活跃职工业余文化生活。
3.7 组织职工开展民主管理，做好厂务公开的具体工作，依法维护职工的合法权益，发挥职工主人翁作用，落实依靠职工办企业的方针。 3.8 维护女职工合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争，为女职工撑腰作主、伸张正义。对女职工进行“四自”教育，不断提高女职工的政治素质，发挥女职工在项目部的作用。配合有关部门做好女职工“四期”保护工作和计划生育的宣传教育工作。 4 项目工会工作的原则与方法
4.1 项目部工会必须依法开展工作，严格履行国家赋予工会的权利和义务。工会要始终立足落实在企业中的自主权，把维护职工合法权益作为基本职责，把维护、建设、参与、教育四项职能贯穿到实际工作中，增强自己的吸引力和凝聚力，努力实现全总提出的“三个最大限度”，赢得广大职工的信任。工会组织要教育职工建设物质文明和精神文明，协助党支部做好思想政治工作。
4.2 项目部工会在党组织领导下独立自主地开展工作，工会干部的配备按中组部文件规定，工会主席享受党政副职待遇，是党员的建议进入项目党组织班子，不是党员的建议列席支委会、行政班子联席会。工会干部要努力学习，围绕施工生产开展工会工作，不断熟悉和精通经营生产活动。
4.3 项目部的工会工作与项目其它管理工作一起做到五同步：同开展、同布置、同检查、同考核、同总结，实现一体化管理。 4.4 加强工会组织的自身建设，工会主席要立足本职工作，兼管其它，做到一专多能。在施工中，根据实际情况，制定和建立必要、可
行的工作制度；项目部工会委员会至少每季度召开一次会议，检查总结工作；工会主席和委员之间明确分工，各负其责。
4.5 项目部工会组织应建立七册台帐，即项目工会组织册、维护权益记录册、劳动保护及安全卫生工作册、项目民主管理工作册、劳动竞赛工作册、项目文体活动记录册、项目工会财产记录册。 5 项目部工会工作的检查与考核
5.1 项目部的工会工作，由项目部的上级工会每半年进行一次考核检查，并将考核检查结果书面上报；局（公司）直营项目，由局（公司）工会直接考核检查。 5.2 考核检查的标准：
----项目工会是否做到组织落实、制度健全、权利与义务是否到位；
----项目施工中的工会工作是否完成； ----工会在项目施工中有哪些开拓创新； ----班组工会“职工之家”是否建立及工作情况； ----各项台帐记录是否清楚、完善。 5.3 考核检查的办法：
----召开班组工会或班组成员座谈会，征询他们对项目工会工作的意见，让他们对工会工作进行评价；
----对专兼职的工会干部进行评议，从全盘的工会工作入手，重点是工会干部的德能勤绩，以及围绕工会的“四项”职能作用进行评议；
----班组工会“职工小家”的考核检查，按局“工会小组创建
小家考核验收标准”进行；
----考核检查后由区域公司（分公司）工会将考核检查情况书面上报局（公司）工会并抄送项目部党组织；局（公司）直营项目的考核情况由局（公司）工会直接掌握，考核情况作为工会评先的重要依据。
6 项目工会财产及台帐、各类资料的保管与转移
6.1 项目部工会随工程项目班子的成立而组建。各种台帐、各种资料及项目的财产由项目部工会委员会在具体的工会工作分工时一并委管。
6.2 项目部工会的财产无论是上级工会划转使用的，还是项目部开支购买的，都应统一造册，一式三份。上级工会、项目工会、委管人各一份。
6.3 项目部工会撤销时，其台帐资料、财产由原项目部工会主席（负责人）负责向上级工会转交。
7 项目部工会小组创建“职工小家”细则 7.1 民主管理
a班组要建立3-5人的民主管理小组，一个季度召开一次民主管理会，由工会小组长主持，听取班长对本班组的生产（工作）情况的汇报。
b召开民主管理会，评议班组长的工作，评议结果记录在案。 c协助班组长讨论完成上级下达生产任务的计划和执行措施，协助班组长完成小组任务，合理安排劳动时间。
d班组实行三公开，一是任务落实情况公开；二是小组收益、奖
金分配公开；三是晋级、评选先进、处理问题等公开。 7.2 生产任务
a教育和动员班组人员以主人翁姿态，根据下达的生产任务，保质按时完成。
b遵守规章制度，小组不出现违纪行为。 c班组人员热爱本职工作，忠于职守，服从分配。
d组织班组人员开展劳动竞赛、合理化建议、“双增双节”活动，各项活动有记录、有数据、有落实。
e组织班组开展业务、技术、政治学习，抓好岗位练兵活动，各种学习有记录。 7.3 思想教育
a引导职工正确处理国家、集体、个人三者关系。 b坚持班前教育会制度。
c依据有关法律、法规和规定维护职工合法权益。 d坚持班长谈心活动，及时了解、解决职工中存在的思想 问题，重大问题要及时上报。
e关心班组职工生活，开展送温暖和互助活动，帮助职工排忧解难，开展健康向上的业余文化体育活动，班组形成团结、互助、和谐的良好风气。 7.4 小组自身建设
a工会小组长为人表率，积极工作，办事公道、作风民主、团结同志，有群众基础。
b每月召开工会会员会议，布置总结工作。
c每季度召开一次民主生活会，有布置、有安排、有记录。 d工会小组长按时收缴会费，按规定及时上交，管好用好提留部分。
e工会小组建立工作台帐，即会员登记本、会费收缴本、开展活动记录本、好人好事记录本、奖金分配记录本、民主管理记录本。
8 工会小组建“小家”考核验收标准
考核内容 民主管理好 基 本 分 考 核 细 则 应得分 5 5 5 5 5 5 自检分 验收分 30 1、班组民主管理制度健全，工会小组长一个季度主持召开一次民主管理会。 2、能民主推荐和选举班组长。 3、听取班长对本班组的生产（工作）情况的汇报。 4、能评议班组长和班组的工作，评议结果有记录。 5、能讨论班组生产计划和任务，并有具体落实。 6、班组实行三公开落实得好，职工满意。 群众生产好 30 1、班组人员主人翁意识强，热爱本职工作，忠于职守，服从分配。 2、保质保量完成上级下达的生产任务。 3、班组人员积极参加劳动竞赛、提合理化建议、“双增双节”活动。 4、班组开展业务、技术、政治学习，开展岗位练兵活动和技术革新活动。 5、遵守规章制度，班组人员不出现违纪行为。 6、安全员、劳动保护检查员发挥作用好，没有发生安全生产事故。 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 思想教育好 20 1、班前教育会制度落实好，开展职业道德教育。 2、积极开展谈心活动，职工中存在的思想问题能妥善地解决。 3、积极开展学先进、比贡献、做主人活动。 4、关心班组职工生活，组织职工开展送温暖和互助活动。 5、开展健康的业余文化体育活动，形成团结、互助、和谐的良好风气。 自身建设好 20 1、工会小组长民主选举产生，办事公道，能热心为职工服务。 2、每季度召开一次民主生活会，记录齐全。 3、会费收缴按时，按规定及时上交，管好用好提留部分。 4、工会小组工作记录、台帐齐全。 5、能较好地组织小组开展各项活动。
第四章 项目部的共青团工作
1 项目部团组织的建立
1.1 项目部团支部是党的助手和后备军，是党政联系青年的桥梁和纽带，是青年利益的社会代表；项目部负有培育“四有”新人，代表和维护青年合法权益，团结带领青年为顺利完成项目生产任务而建功立业的重要责任。
1.2 项目部团支部的建立与项目部党支部的组建同步进行；根据《团章》规定，团员3人以上应建立团支部，30人以上可建立团总支；团员人数少于3人的中、小型项目应与联手单位建立联合团支部，或由党支部指定一名负责青年工作的青年委员；项目部团支部接受同级党支部和上级团组织的双重领导，依法独立开展适合青年特点的工作。项目部团支部随项目部的解散而解除。
1.3 项目部团支部委员会，由团员大会选举产生。支部一般由3—5名支委委员组成，设兼职团支部书记1—2人，享受本单位下一级党政正副职的政治待遇和生活待遇。 1.4 项目部团支部的经费来源： a项目部划拨团支部活动经费； b团费留用部分
c团支部按有关政策和文件规定的精神（如团中央、财政部关于团组织通过业余的劳动提取活动经费的规定），开展经营自助活动，进行创收，自筹经费。