您的答案√ 正确 正确答案：B
解析： 这个部门可能是非瓶颈环节，而非瓶颈环节的改善并不意味着对企业整体的贡献，可能还是造成工序不畅、存货骤增、交货延误、订单流失的罪魁。 题号：Qhx010048 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
10. 根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。
A、 对 B、 错 您的答案√ 正确 正确答案：B
解析： 请注意TOC五步法的第五步“回头找制约”，为不让惰性成为新瓶颈，在一轮循环完成后还需要持续的改善措施。
题号：Qhx010041 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
11. 完全变动成本就是与特定产品相关的原材料成本、外购配件成本和人工加工成本。
A、 对 B、 错 您的答案√ 正确 正确答案：B
解析： 在传统管理会计中，人工成本被视作变动的。但有效产出会计则把除材料、外购件之外的成本都视为期间成本。
题号：Qhx010049 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
12. 库存/投资（I）和营运费用（OE）的潜在改善空间是有限的，而有效产出（T）的潜在改善空间是无限的。
A、 对 B、 错 您的答案√ 正确 正确答案：A
解析： 从理论极限（非实际运作）的意义上讲，上述命题是正确的，代表了TOC管理的指向性。 第2部分 单选题 题号：Qhx010057 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
13. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，那么单位产品的有效产出（T）是：
A、 2元 B、 3.5元 C、 4元 D、 4.5元 您的答案√ 正确 正确答案：C
解析： 本题中单位产品的完全变动成本（TVC）是5.5+0.5=6元，故有效产出=单位售价-TVC=10-6=4元。
题号：Qhx010058 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
14. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的净利润（NP）是：
A、 30,000元 B、 25,000元 C、 20,000元 D、 5000元 您的答案√ 正确 正确答案：B
解析： 净利润（NP）=有效产出-营运费用=10，000×（10-5.5-0.5）-15,000=25,000元
题号：Qhx010060 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
15. 在市场需求充分的前提下，为达成整体改善的效果，在确定产品组合时应优先生产：
A、 有效产出最大的产品 B、 所占用的瓶颈时间最少的产品 C、 单位瓶颈时间有效产出最大的产品 D、 投资回报率最高的产品 您的答案√ 正确 正确答案：C
解析： A和B都只看一个维度的片面思考，两者综合成C才是达成整体改善的正确选择。D看似也有道理，但在生产两个以上产品的常见情形下，投资回报率是就企业全部产品组合而言的，单产品的投资回报率并无意义。同时，投资回报率是产品实现销售后的结果，而确定生产组合是事前的决策需要，不可能结合起来考虑。
题号：Qhx010063 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 16. “制约理论”所讲的“制约”不包括：
A、 市场制约 B、 政策制约 C、 生产瓶颈 D、 人工制约 您的答案√ 正确 正确答案：D
解析： C又称为产能制约，而A、B则是工序产能充分前提下制约向企业外部转移的情况，这三项都属于制约理论讲的“制约”范畴。D显然是有意设置的混淆项。
题号：Qhx010055 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 17. “墨菲定律”最常见的表达形式是：
A、 “如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” B、 “尽管难免会有倒霉蛋，但正常人并不一定老是会撞上坏运气。” C、 “如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多小，它总会发生，并造成最大的损失。”
D、 “对于会发生的坏事情，如果它发生可能性很小，就可以不考虑它，也可忽略它可能造成的损失。”
您的答案√ 正确 正确答案：C
解析： A只是墨菲曾经说过的一句戏言，不能说是定律的表达形式。B和D则违背了墨菲定律的原意。
题号：Qhx010056 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
18. 在《瓶颈管与战略财务》课程的童子军远足案例中，决定整个队伍行军速度的是：
A、 走在队伍最前端、保持常规速度的朗尼。 B、 队伍中背着一个大旅行包、走的最慢的贺比。 C、 在队伍最末端押后的成年人领队罗哥。 D、 队伍中各个成员步速的平均值。 您的答案√ 正确 正确答案：B
解析： 如同决定有效产出是瓶颈的产能一样，行军队伍最慢的队员就是行军速度的决定者。
题号：Qhx010062 所属课程： 瓶颈管理与战略财务
19. 如何理解“一项资源充分运转”和“使该项资源带来效益”：
A、 两者系同一概念，因为运转提升效率，效率带来改善。