2018年调度室工作总结及2019年工作计划
2018年煤矿调度室工作总结及 2019年工作计划
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2018年调度室工作总结及2019年工作计划
2018年，调度室在公司领导的直接领导下，以及各科室（区）队的大力支持和积极配合下，调度室紧紧围绕“安全生产”的总体目标，坚持“一心一意谋发展，深、严、细、实、抓落实”的发展理念为宗旨，以“提高执行力”为工作准则，按照年度工作计划，结合各项生产计划任务和调度室的实际工作，认真组织和协调生产，较好地完成了各项生产任务目标。现将2018年主要工作总结如下：
一、总结工作经验，创新管理方法，提升调度外部形象。一是调度员实行交接班手指口述和岗位描述，做到手交手，口交口，保证交接班质量，有效转变了调度室形象；二是编制了早调会工作汇报表，详细记录每班次生产任务完成情况、存在问题及各项工作落实情况，进一步提高了工作汇报质量；三是编制了早调会人员座次与发言顺序表，规范调度会会议流程管理，进一步提高早调会会议效率；四是自主编制了《煤矿生产安全事故应急处置简易操作手册》，有效提高了调度员应急处置能力；五是调度室安装了自动门，制定了调度室管理办法，强化调度室环境卫生管理和减少闲杂人员随意出入现象，有效提高了调度室形象。
二、坚持围绕工作重点，精心组织协调生产，确保生产任务完成。 2018年调度室结合年度生产工作计划，制定详细的季度和月度生产计划，坚持开拓掘进为主线，以瓦斯治理为中心，抓生产任务为重点，依轻重缓急为切入点，合理安排生产作业顺序，实现了开拓和掘进、瓦斯抽采、原煤产量均按计划完成全年生产任务。主要生产经营指标完成情况见附表。
（一）围绕重点工作，精心协调组织，保证计划任务完成。一是强化开拓掘进生产任务管理，明确班日掘进进尺，保证了23采区第
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